企业走出去命脉 关键点核心能力输出
如果说上一轮开放是以引进来为重心的话，则新一轮开放的特点是引进来与走出去相结合。那么深圳企业如何才能成功地走出去呢？就这个问题深圳特区报记者采访了较早研究企业走出去战略，并为此获得首届“安子介国际经贸研究奖”与“国家最高决策咨询奖”的代明博 […]
企业CEO的第一要务
如果你搞个调查，现在的企业经营管理当中，最令CEO经理头疼且认为很重要的是什么？我敢保证绝大部分回答是“人”！因为企业运营过程中，无论是经营还是管理，人、财、物，产、供、销，其中的运作主体都是人。换句话说，企业间的竞争是人才的竞争，谁拥有优 […]
绩效考核为什么如此糟糕？！
很多销售经理经常牢骚满腹抱怨人力资源部不懂“管理”，要不绩效考核体系为什么这样糟糕：不容易执行，甚至还导致销售人员的工作质量降低?对于销售员绩效考核，作用本应是积极的，更有利于促进销售工作顺利开展，但事实上并非如此，出现了很多预期之外的恶性 […]
“照镜子”培训平息年底跳槽风波
一场鼓励员工跳槽的“照镜子”培训，反而平息了年底跳槽风波——这是记者从企业培训师国家职业资格证书班上得到的消息。 参加培训的北京鸿诚科技有限公司人力资源部经理关先生对记者说，年底，公司个别员工产生了“年终跳槽综合症”，并“感染”其他员工 […]
民企与跨国公司建立新对话模式
“世界产业格局正发生深刻变化，中国民营企业与跨国企业的关系也在发生微妙变化。”日前在温州举办的“民营企业（中国·温州）对话世界500强”论坛上，北京科技大学经济管理学院教授赵晓如是说。 赵晓形象地指出，改革开放二十多年来，中国民企与跨国 […]
在华跨国公司遭遇三大挑战
雀巢、杜邦、宝洁、百胜、联合利华、亨氏……今年众多在华跨国公司均不同程度地遇到各种“信任”危机，然而在华跨国公司在应对这些危机时又显得如此手足无措和缺乏经验。日前，哈里斯互动调研公司发布的“2005年度在华跨国公司所受到的关注和审视”报告称 […]
扫清高速增长的绊脚石：制约法
运营中总会发生形形色色的问题，就像有许多个火头，如果管理者在所有环节都疲于奔命，就可能收效甚微。 “许多时候人们的头脑被一些既定的观念束缚住了，一般人总觉得，除非公司有很独特的产品，或者公司非常小，要它的纯利发生大规模增长是不切实际的。但事 […]
企业招聘中的若干感知规律
本文总结了与企业招聘工作密切相关的四条感知规律：招聘面试８０％以上在３分钟内定夺；“漂亮的就是好的”；对人做出判断和挑选的线索和标准不超过３条；经过严格挑选出来的就是好的。这些规律在人力资源的招聘和选拔方面起着重要的作用。管理者必须充分认识 […]
员工福利计划与企业年金
一、什么是员工福利和企业年金 工资之外的企业分配被称作员工福利。员工福利形式包括现金、物质、假期和专项服务等。雇主提供的养老金即企业年金。企业年金是员工福利计划的重要组成部分。 企业提供员工福利的动机主要有三个: 一是为员工提供风险保障（如 […]
企业决策权在谁手里？
在一个公司内部，谁有权利做出何种决定，这对其运作有着深刻的影响。这种影响既包括公司的日常效率，也包括其业务上的成功与否。 来看看一家全球性的联合企业最近遭遇到的经历。在进行一项投标时，当地的子公司提出标价后，公司相信美国总部的管理人员在价格 […]
16字方针构建金牌营销团队
企业以销售利润为生存根本，销售利润靠人来实现。对烟草行业来说，随着改革与发展的不断深入，客户经理在卷烟市场营销中的作用越来越重要。笔者认为，打造一支金牌客户经理营销团队，实现现代营销管理方面的新突破，可以从以下十六字方针入手。统筹兼顾，才能 […]
企业规范化管理的本质要求
制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理 企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，作者以此为题为企业提供咨询服务时，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管 […]
浙商崛起 打造企业帝国五个奥秘
集团化企业是发展的重要标志。浙企集团在量、实力、影响力等方面与经济地位极不相称。大企业数量偏少、规模偏小，资产规模50亿元以上的企业集团只有十几家，国务院批准120家企业集团浙江只有3家。同时如何管理集团化企业也是让浙企头痛的难题。 万向、 […]
浅谈对提高执行力的一些认识
执行力在当前是一个很热门的概念，这是因为在日益激烈的市场竞争环境里，执行力益愈成为一个组织成败的重要因素。因此，分析一下究竟什么是执行力？为什么要提高执行力？提高执行力在当前存在着怎样的问题，如何才能提高执行力？对于我们更好的实现企业的各项 […]
企业遇到“侃客”怎么办？
现在的社会是一个推销的社会，产品需要推销，企业需要推销，每个人更要学会自我推销，而推销就要张口说话，而话说的好坏直接关系到推销的结果。会不会说话则成为衡量现代人是否容易沟通，是否具有能力，是否具备语言请达能力的条件之一，否则生活在现代社会的 […]
打造强大的公司品牌
现代企业的品牌经营战略在经历过产品战略、消费者战略和定位战略三个阶段之后，已经进入了第四个阶段——公司品牌战略阶段。它以打造公司品牌为战略核心，聚焦企业有限的优势资源与打造一个强大的公司品牌。公司品牌战略将成为21实际企业品牌经营战略的主流 […]
不搞末位淘汰 团队压力取代个人压力
上海大众汽车有限公司总经理陈志鑫表示，人是企业发展的源动力和基石 “在人力资源方面，我们有一个非常好的发展体制。二十多年来，上海大众培养了一支懂技术、会管理的中高层管理人才队伍，培育了一批受过专业技术培训的技术骨干人才，锻炼了一大批具有 […]
企业社会责任觉醒 超越利润唯一目标理念
赔偿、搬迁还是引咎辞职爆炸事故以来，吉林石化正在承受着巨大的社会压力。这家企业正陷入在股东利益和企业社会责任之间保持平衡的泥潭。 企业在社会中发展，重视社会责任受到越来越多的关注。“外界也不要对企业的自我道德约束抱有幻想。”迈迪品牌管理 […]
Kellogg公司的成功案例：正确执行改正错误
有力的规范在实践中会是怎样的呢？Kellogg公司兼并了Keebler公司给我们了答案。在90年代，Kellogg曾是经济方面最成功的品牌之一，其产品像Kellogg牌玉米片在各家早餐桌边随处可见，公司利润相当可观，并达到最高值。但在90年 […]
敢问路在何方？——国有控股公司的战略转型
国有控股公司曾经是我国国资管理体制改革的先锋，为推动国企改制及国资重组等做出了巨大贡献，但随着国资委职能的逐步到位，大量控股公司必须未雨绸缪，主动选择战略转型，否则将面临生存危机。多数控股公司的出路，是通过做精做实，争取做强做大核心产业，实 […]