企业管理要论 建立良性通畅组织运转机制
一、企业的人员管理—不求最亲，但求最行 不少的企业经营者最为感叹的问题多半是“人”的问题，既为没有人而烦脑，更为没有得力的人，尤其是没有贴心的人而烦脑，既使用上得力的人，贴心的人(心腹之人)关键的时候可能又发现，原来坏事的根源正在于他们 […]
如何成为年轻员工的好雇主
想起上午的事情，吴刚还感到有些哭笑不得，因为春节临近，北京的火车票日益紧张，上午的工作会议上竟然有不止一个员工向他提出由公司代买火车票的问题，“其实这种事对他们来说是难题，对企业同样也是，但这些年轻人却不这么想。” 吴刚掌管的“数位红” […]
想起《钗头凤》 联想换帅有感
红酥手，黄縢酒，满城春色宫墙柳。东风恶，欢情薄，一杯愁绪，几年离索。 错，错，错！ 中国宋代词人的一首《钗头凤》把一段爱情的悲欢离合，一嫁一娶的万般无奈描绘得如泣如诉。现而今，企业高层的变动早已不是那么情深深雨蒙蒙了，但由此所引发的 […]
实施有效团队建设
人们总说团队建设非常重要，可是建设团队的功夫能学习吗？具体该如何操作? 要生存，就要有团队 自从有人类以来，群居便是人类赖以生存的方式，为了自卫、打猎、维持族群的繁衍，便逐渐成行聚落。二千多年前中国发明封建制度，更把人类的组织变成国家化 […]
卓越领导者修炼秘籍
通用电器前总裁杰克。韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧。”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义，那么今天我们重温这句警世之言，多少应该能感到其中的分量和教益。在国内外市场已经竞争到白热化、众多中国企业已经进入成 […]
现代企业培训外包运作模式探析
近年来，人力资源管理（HRM）业务外包被越来越多的企业所接受，其中企业培训作为ＨＲＭ的重要职能之一，具有为企业保持和提升竞争优势而创造源泉的巨大潜力；本文在概述培训外包的基础上，主要探讨分析了现代企业培训外包的运作模式：前期筹划准备、挑选外 […]
“年终考核”：背后的哲学是什么?
眼看着又到年终了，不少企业和单位开始张罗着考核。印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……这一连串的活动常常是亦庄亦谐，给岁末添上一些酸甜苦辣的故事。 不过，这些考核究竟起什么作用呢？ 张伟俊先生用鼠标在电脑上一点， […]
教你成为优秀的管理者
作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很 […]
组织结构困惑 面对不同模型应该如何选择
伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展，关于组织结构的理论和概念层出不穷：集团总部定位，事业部制，职能型组织结构，客户型组织结构，矩阵式组织结构，网络式组织结构……。组织结构的实践则更加丰富多彩，从战略变革到流程再造，无不涉及组织结构 […]
执行力——企业成功之要素
在百名企业家培训计划暨清华EMBA执行力与创新思维论坛上，记者就流行于社会各行业中最热门的话题———如何提升企业管理者的执行力，与余世维进行了对话。 观点：执行力是决定企业成败最重要的因素 记者：请问余博士，您对执行力的解释是什么？ […]
年终“先进”评选，你应注意什么？
每到年终时,种种评比表彰相继而来。这也是一个普通的不能再普通的话题，差不多每个单位每个年度，各公司总要进行回顾总结，评选表彰先进典型，以期通过表彰先进，带动一般，鞭策后进，促进工作全面进步。 拿破伦曾说过：“只要我有足够的勋章，我就可以 […]
民营CEO总是输在用人上
中国民营企业平均寿命仅为3年半。这是中国企业专门调查机构慧聪国际资讯小组进行调查的结果。11月6日在浙江杭州举行的第三届中国民营企业家会议公布了这一结果。 中国民营企业大约有300多万家。据慧聪进行的调查，其中经营10年以上的企业仅有1 […]
变异年终奖：可能是“双输”结局
从来没有一个时期能让CEO们如此放松，他们不必担心那些经常大呼小叫“罢工”、“辞职”的家伙会有什么异动，他们知道这些家伙一旦躁动，他们就可能会节省一笔本该发放的“年终奖”。 从来没有一种东西让员工们如此爱恨交加，他们可能早就厌倦了恶劣的 […]
六招教你留住直销人才
直销业务建立起来以后，最大的价值体现在哪里？是业绩、收入或者是其他什么？答案很简单：人。 这里的“人”具体体现为你的团队和顾客群—顾客群是为你带来庞大利润的重要群体，团队则是你创业大厦的基石，而团队领导人则好比大厦的钢筋、顶梁柱。因此， […]
民企寻找转型突破口
“民企蜕变期到来”。这绝不是要制造一个概念，这是中国民营企业发展到现阶段必然要跨越的一个现实，尤其是对一批已实现创业后成长起来民营企业的再转型，这是市场、经济和社会发展的一个必然选择。 其实关于民营企业面临转型时期如何转型的问题，早已不 […]
年终了，如何进行年度绩效考核？
考核的标准应是可以量化的，拿多少工资、做什么职位都由员工业绩决定 每个部门都可以通过绩效考核的数据统计，发现要解决的关键问题是什么 中国CEO不要太早“难得糊涂” 不少CEO喜欢在自己的办公室挂上一幅郑板桥“难得糊涂”。但胡八一不赞 […]
总裁们的时间管理
时间管理其实就是做决策，是决策哪些事情重要，哪些事情不重要。 时间管理对一个大型公司的总裁来说，已经成为了一项重要的事情，因为他要在有限的时间之内处理最重要的事务。 美国财富杂志曾经有一个报道高级主管是如何分身乏术的例子。高级主管的一天时间 […]
跨文化智商缘何绊倒民企？
在国际化征途中，“文化差异”正日渐成为中国民营企业领导者的一个难题。除了业务整合外，民企领导者又面临着如何理解跨文化合作伙伴的行为和管理模式及其背后的深层文化因素。“优秀的民企领导者需要具备跨文化智商(CQ)才能成功地适应不同国家、地域、组 […]
CEO最高境界：越清闲越赚钱
“活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有。” 12月3日，中国社会科学院博士生导师李海舰教授在中山大学作了一场关于《利润来自体系财富创造机制》的学术报告，给参加中山大学高等继续教育学院MBA高研班同学会2005年 […]
公司如何无风险地辞退“偷懒”员工？
企业劳动关系管理是一把双刃剑：管理得法，可有效提升员工的积极性，降低管理成本，提高对公司的忠诚度；管理不当，不但工作效率低下，而且还会对公司的品牌、企业文化造成侵害！本刊就此不定期举办小型的“法援沙龙”，邀请著名劳动法专家、知名公司的人力资 […]