留住人才有何妙招？
面对企业员工的流失，CEO和HR们有时显得很无奈——留住人才有何妙招？ “跳蚤满天飞”。中国的劳动力市场异常活跃，有HR评价说：“跳槽远比欧美市场厉害，更不用说日本了。”HR面对员工离职是不是已经有点麻木了？反正找工作的人多的是，没有谁真的 […]
让下属听话有奇招
每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？ 批评方式要恰当 夸奖要诚实 诚实是夸奖的关键。不管 […]
IBM：非同一般的激励
美国的IBM公司是世界上最大的计算机制造公司，该公司为了激励科技人员的创新欲望，促进创新成功的进程，在公司内部采取了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。 该制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予”IBM会员资格” […]
绩效考核：考的究竟是谁?
对于绩效考核这个概念，应该说现在几乎所有企业家或管理层都很重视，无不认为对企业发展极为重要，但一谈到操作层面却又无不头疼，大叹效果总是不尽如人意。那么，为什么绩效考核总达不到预期的目的呢?问题究竟出在哪儿？ 我个人认为，很多企业在操作绩 […]
企业培训产生实效的七个要诀
与教练学习打太极拳令我不禁联想到企业培训，企业培训与练习太极拳道理是相似的。 首先，从学习的时间长短来看，一套24式基本要用一个月的时间掌握套路，用三个月时间做到动作标准，再用一个月左右的时间练习精、气、神的运用。一套24式要想打好需不 […]
职工培训“八结合，六优先”
企业间的竞争是人才的竞争观念深为企业界所共识，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、 […]
人才“炼金术”
早在70年前，美国的卡耐基就开拓了企业人才培训这一行业，我国的企业培训在近几年刚刚起步，有一组数据显示，在京、沪、穗、深职业管理者的福利调查中，85.7%以上的管理者普遍反应，与医疗、住房等其他方面福利相比，他们更看重培训进修，认为培训是最 […]
善待员工：企业家必胜利器
员工积极性高涨的企业——譬如财捷公司（Intuit）和《巴伦氏》（Barron”s）杂志，他们比竞争对手的业绩更加出色。这是希洛塔咨询公司对250万名员工的调查结果。 希洛塔咨询公司（Sirota Consulting）调查的2 […]
世界级小企业成功路径 源于市场竞争力
小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量，甚至被称之为隐形冠军。而世界级小企业，更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务，它就可以算作是世界级的小企业。”DylanJonesEvans教授———这位现任的威尔士国家创业监 […]
企业如何搜寻未来人才？
11月23日这天，万科北京分公司的很多工作人员心里惦记的不再是跟房子有关的事情，而更多的是为北京拥挤的交通问题而焦虑，因为下午五点才下飞机的万科总经理郁亮必须穿过拥堵的三环路，准时赶到晚上七点在北大召开的万科校园招聘会现场，并担任第一个演讲 […]
新人培训“赶时髦”之累
未来的企业只有两种人存在，一种是职业化的人，职业化的员工、职业化的经理、职业化的CEO，另外一种就是被淘汰的人。最近几年我们经常看到有很多大学生一毕业就失业，还有就是大型跨国公司大幅度裁员的现象。所以现在的人才标准是：谁的适应能力强，谁能够 […]
销售团队薪酬体系巧安排
“销售团队绩效不好，销售经理应负全部责任。”Management Dimensions管理咨询公司主席、《销售管理———打造卓越团队》一书作者罗伯特·J·卡尔文立场鲜明地表达了他的观点。 不过，对销售经理来说，如何管理好销售人员却一直是 […]
滥用激励也会让好公司失败
现在还很难断定，我们是该为迈克尔·戴维斯(Michael Davies)抱憾，还是为玛莎百货公司惋惜。戴维斯是玛莎百货公司的雇员，曾在该公司工作30年，但最近却因缺乏处理人际关系的才能而被解雇。 戴维斯之所以被解雇，是因为他没有通过公司的一 […]
团队盘点：爆发合力
团队盘点，爆发合力 每年临近年末，各个企业都会进行人事调整，那么做为一个新上任的销售经理或接管新区域的销售经理来讲，如何对自己将要进行共事的团队进行盘点，使其在将来的工作中告别个人英雄主义，爆发团队合力呢？ 销售经理第一次和团队见面需要明确 […]
如何弥补绩效评估的软肋？
在企业的实际操作中，往往将绩效管理与绩效评估混为一谈，从而削弱了绩效管理的作用。因此，现阶段在难以向经营者灌输全面绩效管理思想的情况下，正视绩效评估的缺陷并加以弥补，将更具有现实意义。 为了求得生存与发展，现代企业往往制定一系列阶段性目 […]
中国企业海外并购技巧
一般而言，企业的国际化进程大多从出口起步，而后是海外新建企业，最后才是海外并购。中国企业海外并购，今后将主要围绕资源和品牌展开。可以说，中国企业海外并购生正逢时，这将是一个战略阶段行动，而不是偶尔为之的短期行为。 成本与收益算好了吗？ […]
解密公司“工资保密”
不少职场新人现在已经陆续走入新的工作单位，有不少人也许会发现在自己的企业有“工资保密”的规矩：不得泄露自己及他人的工资数额，不得打听别人的工资数额。对于为什么实行“工资保密”呢？笔者认为有如下一些原因： 一、员工对工资有攀比心理 工 […]
员工职业生涯规划与梯队建设
员工职业生涯规划与梯队建设为了解分析员工辞职的原因及心态，沈阳华为人力资源部与工程部几名递交辞职申请的员工进行了多次交流，通过访谈与分析，我们发现“对个人发展前景不乐观”是其中较具共性的主要辞职原因。这引起了沈阳华为工程部与人力资源 […]
怎样成为有效的授权者
授权是企业管理者经常采用的一种管理方法，也是企业提高竞争力的重要手段，所以现在越来越多的人开始讨论与研究授权。然而对于企业来讲，毕竟不同于学术研究，企业更多关注如何授权，以及授权必须要给企业带来益处，所以过多的讨论授权的意义对于企业不是特别 […]
中小型企业：为何员工忙而无效
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象，企业内几乎每个人都很忙，但就是整体效率低下，原因何在？ 流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效。 先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统 […]