老公司变革 怎样融合“新血液”？
老国企改制、新领导空降，这一新一老的交替使转型中的企业面临新老文化的交锋 “你是谁啊？什么这个总，那个总，我不认识！”一位工程师全然不理方强的握手示好，把头扭到一边。 方强伸出的手被迫尴尬地僵在空中…… 随后，方强找一位业务骨干 […]
企业危机处理 维护和树立在客户中形象
企业危机是指企业在经营过程中出现的可能危及企业形象和生存的事件，比如财务危机、产品质量声誉危机、企业高级管理人员信誉危机等。作为一种事件，危机具有四种特征：突发性，它在某一时空上突然爆发；预知性，它在爆发前有一段潜伏期，在多数情况下会有先兆 […]
“好马归巢”浅析
人才市场化势必提升了人才流动的空间和发展机遇。员工通过“跳槽”寻求更高、更远的职业发展，已经是司空见惯的事情，“跳槽“成为职场中人走向成功的一条捷径。但是，不是所有人的眼光和判断力，都能定位的那么准确，事实证明，“跳槽”的抉择永远让人欢喜让 […]
企业管理需要“日清”
海尔集团前几年创造性地推出了“OEC”管理模式，引起了众多企业的关注。所谓的“OEC”管理模式， 就是全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。它的主要内涵是贯穿在工作中的日事、日毕、日清、日高的“日清”制度，具体说就是企业每天的事都有人管， […]
广告公司：2005节点上抉择 产业集约化发展
2005年10月，中国广告巾帼第一人的陈一 “意外”地离开了坚守23年的精信广告。然而不到一个月的时间，陈一 就与大贺集团合作成立了威汉整合传播集团。这在业内被称为“第三股力量”。此举，经营户外广告起家的大贺广告希望通过与前4A广告高层的合 […]
如何用绩效考核激发基层干部积极性
近年来，白下区国税局认真贯彻新时期税收工作指导思想，坚持以人为本，以建设一流队伍、培养一流作风、创造一流业绩为目标，引入质量管理和学习型组织理论，面向征管、面向基层挖掘潜力，探寻相对科学、公正的干部绩效量化评价手段，积极构建人力资源绩效考核 […]
我们的未来是无限的
7年前，27岁的艾若纳斯• 柴斯尼斯不得不离开美国ACC公司总经理的宝座，重新开始他的创业征程。如今，他创办的裵泰克(PaeTec)通信公司年销售收入超过了4亿美元，产品和服务遍及全球90多个国家和地区。熟悉他的人都说，如果没有 […]
企业文化落地缘由
多数企业都努力营造一个以人为本的企业文化氛围。然而，如何落到实处，一直是每一个企业都在苦苦思索的难题。 1999年9月，深圳赛意法微电子有限公司每月由各部门经理投票选出的优秀员工首次踏入了五星级酒店，在总经理、副总经理及部门经理的陪同下用餐 […]
不要急着让出总经理的位置
一般来说，一个公司的董事长代表了公司董事会，也就是公司所有者的权益，而一个公司的总经理是由董事会委任，接受董事会监督，承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权、监督权和决策权，而总经理拥有经营权和部分决策权。中小企业中的董事长 […]
警惕员工“习得性无助感”
在帮助、转化员工的过程中，最使领导感到头痛或无可奈何的是：员工对自己完全丧失信心、自暴自弃，甚至“破罐子破摔”。领导往往责怪这些员工不要好，不求上进，不思进取。其实不然，这些员工正是由于以往的种种挫折和失败经历，而形成的一种极端无助的心理反 […]
十全十美的HR总监
人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监，应该做好下列十项工作 一、人力资源战略规划 人力资源战略规划 […]
企业扩张 八问题决定新老公司流程与价值观
参与收购或新公司发展的经理们经常会处于这样的两难境地：是让新、老公司相互融合还是让它们“各司其政”？ 在处理这个问题时，传统的做法是依具体情况而定：对待并购的新公司是一种做法，对待现有公司旗下建立的新公司又是另一种做法。但更科学的做法又 […]
台湾HR专家热盼两岸企业交流
黄山国际人力资源高峰论坛上，台湾“中华人力资源发展学会”秘书长翁上锦对本报记者说：“两岸民间人才交流应当加速，要把眼光放远。加强人才交流、培训可以从民办大学开始，因为它们不像公立大学受到较多的约束。如果可以形成一个成功的交流模式，就可以影响 […]
人人平等才能和谐兴企
如果你是一名新员工，去见自己的部门经理，要得到对方的准许才能进入，门敲得太轻，担心对方听不见；敲得太重，担心会吓着对方；遇到对方情绪不好时，看着对方阴沉的脸色，或者被对方不分青红皂白地骂上一通，你满腔的热情会一下子被浇灭。在这样的公司里，你 […]
如何在外企做好HR总监
我们特别邀请4位在外企工作的人力资源总监，讲述他们的工作经历，相信对更多的人力资源管理者有启发作用。 刘珂：自1992年即开始在跨国公司从事外企人力资源管理工作至今已经12年了, 是在北京的跨国公司中最为资深的人力资源总监之一。他是中国 […]
构建战略驱动力 打破企业成长的瓶颈
战略不是一个孤立的策略，而是一个动态的体系。在这个动态的体系内，有很多重要的组成因素，例如各种职能战略、企业资源和核心能力，这些组成要素在战略体系中的地位是有所不同的吗？是不是有些因素更加重要一些呢？是不是存在这样的关系：某些更具活力的战略 […]
如何做好一个中层管理者之我见
我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织 […]
培训市场渐入理性通道
物竞天择，大浪淘沙。眼下，培训市场正悄然发生变化。 培训内容：由“面”向“点”聚焦，强调个性化、时效性和实用性，华而不实、面面俱全的培训内容已为客户、学员所抛弃。 企业用人讲求实用，一旦某个岗位或某一工种需要具备某一专业技能的员工，企业首先 […]
成功企业选人十大经典法则
1、 伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于”识才于未显之时，用才于争议之中”。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此 […]
UPS留住员工的秘诀
UPS公司（UNITEDPARCELSERVICE）成立于1907年，是当时美国西雅图、华盛顿州著名的投递公司。今天，UPS已成为世界最大的承运人和邮递、包裹与货运公司，1999年的营业收入达到207.52亿美元，利润额为8.83亿美元。在 […]