如何提高下属的工作绩效？
如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议，希望对管理者（Manager）们有所启发： 1、用人所长。 员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没 […]
沟通中“倾听”的五个层次
在企业内部，倾听是管理者与员工沟通的基础。但在现实中很多人并没有真正掌握“听”的艺术。据分析“倾”听是有层次之分的。 最低是“听而不闻”：如同耳边风，有听没有到，完全没听进去； 其次是“敷衍了事”：嗯……喔……好好……哎……略有反应 […]
IT标识 从COLD到COOL
管理场景：“如果我们能一直提供更可爱、更好、更酷的品味，没有人会执迷不悟到不喜新厌旧的地步。” 有人将整个IT世界划分成两个阵营，一种是以IBM、HP为代表的商用蓝色派系，强调的是技术先进与功能的强大，另一种则是以索尼、三星为代表的民用红色 […]
小心官僚主义
现象： 五年前笔者在一家红酒公司做销售经理，公司很小，上下没有一个专业人士，自己当时也刚入行，对日用品行销没一点经验，凭着一股勇往直前的冲劲、“无知者无畏”的勇气，再加上当时市场尚未成熟，居然侥幸异军突起，在所辖区域打得长城干红等领导品 […]
信息时代下企业如何建设和发展自己的组织智商
在信息技术上一掷千金并非成功的灵丹妙药。应该致力提升“组织智商”，使企业能有效处理信息并快速决策。 全世界各行各业的管理者都感到时钟越走越快。太多的信息令人无暇顾及。这种忙乱反应在每个人的行程表上。会议接二连三，日常活动也都是为工作时限 […]
树立全能测评的远大目标
如何在激烈的人才竞争中获得合适的人才？除了许多资源或技术上的因素外，从某种程度来讲，人力资源管理者有必要打破自身的无形的人才观念的束缚，以独到的眼光来看待人才问题，穿破伪能力求得真人才。 人才竞争越来越激烈的同时，社会上人才浪费的现象也越来 […]
5种简便易行的培训方法
•独立式学习 独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤；在什么时间达到怎样的目标；决定采取哪种工作方 […]
面试时如何与应聘者谈薪资
面试时如何谈薪资？在面试过程中，你谈着公司的未来计划，应聘者谈着自己的工作经验，一切都自然平顺。 但是当提起薪资问题时，常常会让双方谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个关键问题，另一方面又不好意思说得太清楚，或者怕说得太清楚，没有了 […]
“世袭”还是“禅让”？
民营企业家面临传承企业的重要时刻 2005年，在香港成功上市一年的蒙牛乳业要向社会招聘总裁，而且是在“全球范围内招聘”。51岁的牛根生希望通过这种方式来找到自己的接班人。 在牛根生坚持选职业管理者作为自己接班人的同时，茅理翔已经开始享受“现 […]
企业重组：抓住变革之神
在中国现阶段，企业重组主要体现为以“存量改革”为核心的国有企业的产权重组和以资产优化为核心的组织重组。如火如荼的企业并购案例说明，已有相当多的企业认识到了重组对企业未来发展的重要性。但是，真正引起我们关注的，则是重组后企业整体并不良好的内部 […]
组织智商的核心表现
组织智商建设围绕着知识的积累和提高组织学习的能力，主要由知识管理、知识型员工开发、知识库建设、冲突管理与差异敏感专案管理、决策与解决问题能力专案管理及大脑联网六部分组成。其核心是： 1．如何有效地利用知识进行创新；促进组织内部的知识流通 […]
万科招聘：做得好、写得好、说得好
作为中国大陆实力雄厚、声誉卓越的专业房地产公司，万科如何甄选人才？什么样的人才在万科最有发展前途？记者为此专访万科人力资源部解冻经理。 请您谈谈万科的人才理念，万科选拔人才的标准是什么？ 解：万科的人才理念是一个相当完整的体系，其中 […]
“企业办社会”回潮
在一定程度上“办社会”，是保证企业自身稳定和发展的必要措施。而在社会环境还相对不成熟的中国，企业更要重视到这一点。 每天清晨7点半到8点之间，中芯国际的员工大批离开生活区到厂区上班。在上班的人流中，总能看到许多家长带着小孩，其中不乏金头发、 […]
“双头制”管理如何避免二虎相争？
2005年10月15日上午，赖一龙和简安琦笑脸盈盈，在北京海淀公园共同主持了由英特尔与国际特奥会共同倡议的慈善爱心义跑活动。赖、简二人虽同为英特尔公司中国区联合总经理，但因分工明确———赖主要分管销售，简主要负责市场推广及品牌工作，所以人们 […]
从会计学角度看人力资源管理
在全球范围内，人们在看绩效考评和激励制度时，更多的是从公司管理的宏观框架出发。而美国亚利桑那州立大学Carey商学院教授黄钰昌教授则是从会计学的角度出发，通过计量的方法进行业绩评价和管理激励。黄钰昌近日在上海国家会计学院CEO研修项目课堂上 […]
求才还是框人
如今，许许多多的企业家或CEO都意识到，企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以各个企业都不惜重金设立人力资源部或人事经理，专门负责人才招聘这一重要工作。但现实中一边是企业深感面临着“人才危机”，一边却是人才们感叹“英雄无用武之地”，何以如此呢 […]
东芝 用人最重独创性
33年前，东芝来到了中国。。2005年，是东芝成立130周年，也是东芝（中国）有限公司成立10周年。中国有句老话：“三十而立”。如今，进入中国30年的东芝正值而立之年。在日本之外，东芝拥有一个由100多家子公司和协作公司组成的庞大全球网络， […]
加钱与公平都重要！
薪酬制度可以说是企业管理的核心制度，因为它直接关系到能否招聘到优秀的人才，优秀的人才能否留得住、干得久，管理者是否具有持久的工作动力与压力，是否为公司的当前利益与长远利益兼顾着想等等。那么建立一个什么样的薪酬体系，才使企业保持持久的发展活力 […]
明基欧洲化借鉴 具备什么能力才能国际化
同为华人企业，明基的国际化之路显然要比一些大陆同行走得更为稳健和成功。 而同种同根的渊源，也让我们更易于学习。 明基(BENQ)，这个曾经因为从华人PC教父施振荣麾下自立门户而引起关注的消费电子品牌，为开拓欧洲市场而斥巨资赞助欧洲杯 […]
别让双料高级人才溜走！
最新调研报告显示，企业自主创新所需要的高层次人才在广东民营企业中奇缺，具备研究生学历和高级技术职称的高层次人才仅占企业科技人员的1.8%和2.8%。民企究竟如何才能吸引并留住高层次人才？听听专家怎么说！ 采访对象： 广东省社会科学院所长林平 […]