企业战略性管理沟通模式设计
企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容：一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一体，而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计，主要是指管理沟通模式的沟通渠道 […]
通用为什么能赶超大众？ 合资关系权力博弈
大众在中国的业务第一季度出现了1700万欧元的亏损。 没有人知道，当上海大众将坐了20年的全国汽车销量头把交椅让出时，时任大众汽车集团中国总裁雷斯能的内心是怎样的酸楚与不甘。 一年后，也就是今年6月，当大众又丢掉半年度销售冠军的位置时，这一 […]
高组织智商的表现
拥有高组织智商的企业表现为： 1．总是能够聪明地决策 这并不意味着优秀企业的每一次决策都是正确的，差别在于优秀企业并不只是单纯地决策，而是通过对决策进行检核，从中不断进行学习，以防止重犯同样的错误。例如，一些企业使用了“决策管理卡” […]
百强企业的“爱抚管理”
为什么有些员工精神萎靡，工作积极性不高；为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工，但效果往往并不理想。其实内在激励也许是一种最有效的激励，因为对许多员工来说，他们面临的是心灵的困惑。在国外，长期以来流行一种名为员工帮助计划(简称EAP)的服 […]
从蒙牛vs伊利看企业跟随战略
实力相对较弱的企业，为了尽快赶上领先的企业，经常采取“跟随战略”，选择一个跟随对象，然后在产品、定价、甚至包装等方面模仿领先企业。这是弱势企业避免被领先企业甩开的好战略。蒙牛在起步初期，就是以跟随战略迅速缩短了与伊利的差距，在2004年以后 […]
非家族的家族式接班
即便是诟病柳传志的人，也不得不承认他的成功：以其为首塑造了联想，然后将联想一分为二，交接给杨元庆和郭为。之后搞起来的联想控股发展势头不错。如果不出意外，可以想象柳传志将会选择适当的时机圆满的结束自己的商业生涯。 柳传志的确是个帅才：在联想电 […]
民企管理者遭遇欠薪风险
临近年底，管理者与CEO之间的摩擦和冲突也迎来一个小高峰。近日，某公司前总经理宋先生成功索回公司许诺给予的利润提成费用以及经济补偿共计477万元。但由于部分费用超过诉讼期限，宋先生未能追回1999年至2002年期间的利润提成费。宋先生的案例 […]
领导者三道加法提高企业竞争力
企业要在竞争中站稳脚跟，就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。 “中国企业的竞争力只能够维持三到五年。”几年前北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假如中国企业的竞争力果真如此，那么过了这三五年后，中国企业又该 […]
决策权 优化企业运行管理
在一个公司内部，谁有权利做出何种决定，这对其运作有着深刻的影响。这种影响既包括公司的日常效率，也包括其业务上的成功与否。 来看看一家全球性的联合企业最近遭遇到的经历。在进行一项投标时，当地的子公司提出标价后，公司相信美国总部的管理人员在 […]
民营企业员工关系管理 无奈的诛连政策
引子：无奈的“诛连政策” 胜利公司是一家全国有名的民营钢铁企业，在我国钢铁产业蓬勃发展的大好环境下，经过短短几年内发展已经从原来的一家小型炼铁厂发展成为一家在业界颇有声望的中型钢铁企业，并带动了当地焦化、轧钢、建材、矿产以及服务等一系列 […]
莫待国企无大将
在国企管理中，主要经营者可以说是企业的灵魂和核心，其个人素质直接关系到整个企业的得失成败。但从企业发展的战略来看，如何对领军人物以下的中高层管理人才进行梯次培养，使得“后继有人”，则从根本上决定了企业未来的命运。 中高层管理人才的梯次培 […]
创新靠什么 在坚实的研发基础之上
国务院总理温家宝在今年的政府工作报告中提出，中国要坚持走新型工业化道路，增强自主开发能力。中国企业打造强势品牌，要善于学习、借鉴和引进国外优秀企业的先进技术和成功经验，但更重要的是必须形成中国自己的创新能力。 品牌的灵魂 首先，只有自主创新 […]
软心肠与硬心肠
在企业这样的集体活动中，协作和控制是相当重要的，所以法约尔才郑重告诉人们：“管理的过程就是预想、组织、指挥、协调和控制”。但这话也只说对了一半，还应加上“有效的控制需要客观的精确的合适的标准”，这后一句话是美国管理过程学派主要人物哈罗德。孔 […]
寻找真正的激励因素
笔者认识一家IT公司的CEO，每年中秋节，CEO会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，CEO感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为 […]
失之毫厘，谬之千里
从事卫星导弹发射的人都知道某个细枝末节上的毫厘之差往往会造成着落点上的谬之千里。我们不妨把细枝末节和着落点分别当作是企业的经营理念和经营绩效，则失之毫厘，谬之千里的前因后果关系同样存在于两者之间。经营理念即企业在经营管理活动中念念不忘的，心 […]
国企治理硬伤 约束比激励更紧迫
10月17日，国内首家规范的央企董事会在上海宝钢集团有限公司宣告成立，包括5名外部董事在内的9名董事到任，宝钢由此成为按《公司法》注册的国有独资公司（区别于之前全民所有制下的国有企业）。“这是国资委成立以来最大的新闻。”国资委主任李荣融曾这 […]
负你应负的责任 解读IBM高绩效文化精髓
IBM公司有令人羡慕的名声，通常被认为是力量、成功和道德的化身。这与他们坚持贯彻道德规范，注重职场作风有着直接的联系.公司一再强调，每个职员的行为要符合高标准的道德规范，现在如此，将来也是如此。IBM的座右铭是：负你应负的责任；公司的名誉在 […]
留住精英 中小企业人力资源管理之道
在业界内有一句知名的格言：“即使我的企业一夜之间全都没有了，但我把人留住了，那么几年之后，我还将是这个行业内的翘楚！” 其实这段话讲的就是在残酷激烈的市场竞争当中，企业与企业之间的竞争不是产品，也不是价格，最根本的竞争是在于人才资源的竞 […]
核心能力是基业常青的根本
由天津狗不理包子改加盟为直营经营模式的思考 核心能力是核心竞争力的组成部分，是企业持续快速发展的基本动力。因此，企业应积极培育，不断塑造，严谨保持，持续创新其核心能力。追求永续经营的企业都需要拥有其独特的核心能力。而企业的核心能力，可以 […]
管理者：你会授权吗？
我们这里不讨论你需不需要授权而是要问，你会不会授权，那么你会授权吗，不要急于作出回答，请先回答下面的这个问题，你的员工是不是大约60的时间都在执行你的命令呢？如果是的话，那么你不会授权。 这里面看起来有点逻辑混乱，员工在执行我的命令还不 […]