岗位评估常见的六大败笔分析
岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部岗位与岗位之间的相对价值。岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。因此，在薪酬咨询项目中，岗位评估是十分重要的基础工作。 然而，岗位评估效果不佳在咨询过程中屡见不鲜。本文将结合天强管理顾 […]
怎样做好主管？
怎样做主管 主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主 […]
权力之争寒流的摧残 猪八戒败走CEO
最优秀的士兵绝对不是将军，而是忠诚职守的士兵。企业的领导也不是每一个都能担当的,最优秀的员工也不一定是企业的最高领导。 猪八戒这呆子虽说表面上憨厚老实，智商不是那么灵光，但是，情商可是了得。骨子里虽然总是不服输的。但是，这呆子自下界以来 […]
平衡计分卡（BSC）漫谈 （上）
近些年来，我国不少企业对平衡计分卡进行有益的学习和探索，并试图在企业予以推广，很多企业获得了成功。我下面就平衡计分卡的概念，所包含的平衡、要素，指标体系设计，基本实施步骤及实施过程中应注意的问题等六个方面进行系统的描述，以便于大家了解平衡计 […]
软权力的胜出
美国外交政策争议的核心是硬权力(即诉诸武力)与软权力及公共外交之间的对立，后者即哈佛大学教授约瑟夫•奈伊(Joseph Nye)所说的“利用魅力而非威压手段实现目标的能力”。在商界，这两种力量的对峙也同样明显。不过，软权力在商界 […]
精心打造薪酬体系杠杆
现今绝大部分的公司都实行薪酬保密制度，员工之间相互打听工资的行为，将会受到处罚和警告。所以在公司内谈论薪酬时，大部分人都会羞羞答答，难以启齿。但是依然有好奇心强的人会旁敲侧击，探察虚实；有怨气者，只好向自己的朋友大吐苦水。 难道企业的薪 […]
职业生涯规划：民企做不到？
“我们为员工提供优厚的薪资和人性化的福利待遇……在这样一家注重企业文化和员工职业规划的组织中，相信您一定能得到持续地发展。” 上面的话语越来越多地出现在企业的招聘广告中，然而在职场中，更多的人是通过不断跳槽来完成职业生涯规划。企业所宣传的为 […]
平衡计分卡（BSC）漫谈 （下）
四、平衡计分卡的指标体系设计 在选择考核指标时，首先要注重保持与企业战略规划的一致性和可行性，所提出的指标不但与企业中长期战略目标密切相关，还要与短期计划要求一致。 同时，在选择考核指标时，还要遵循SMART原则，即具体的(Specific […]
管理视角下的“职务消费”控制
一直以来，我国都将“职务消费”作为会计制度约束的内容，即当事人须凭费用发生的相应票据进行报销，消费的发生人实质上是企业。随着时代的发展，这种带有计划经济性质的管理体制的弊端逐渐显现。“职务消费”中的挥霍浪费现象日益加剧，甚至有人利用这个制度 […]
领导者必须防范的5种“小人”
野心家——野心如同人体内的胆汁，是一种使人奋发行动的体液，但是当它被阻挠而不能实现时，它就有害于人。领导者必须善于驾驭有野心的人，引导他们前行而不要让他们感到失意，否则他们会把自己与其承担的事业一同毁掉。当然，对待这种人还是不使用为好，若必 […]
麦当劳展示用人之道：新人带得好 升迁有希望
麦当劳中国总裁陈必得：“对手可以模仿我们的店面布置、推出类似食品、高薪挖走员工，但不能拿走我们这套人员培训方式。” 日前，麦当劳香港汉堡大学有史以来首次向中国媒体开放，麦当劳纵横世界快餐业的 秘密也随之被揭开。麦当劳中国总裁陈必得和首席 […]
绩效考核存在客体过宽和人事不分的问题
国资委对央企的绩效考核存在客体过宽的问题。考核还存在“人”“事”不分的问题。简单地提出同样的要求、用一把尺子去衡量企业绩效，很难实现他们之间的公平性 “在全球范围来看，国资委目前针对中央企业制定的绩效薪酬体系，和跨国公司比起来，在绩效考 […]
当考核的鞭子轻轻挥向国企老总
薪酬上限一旦定下，所招聘的人的能力也就定下了。在今天的市场上，你不可能用二流的薪酬去招聘一流的人才。 最糟糕的危害还在于，国企要做好，不仅取决于一把手，也取决于中层干部。高管作为“金字塔”上层收入的封顶，而导致的国企中层人员的流失，同样 […]
绩效管理，全员参与
现代企业的绩效管理以企业的战略目标为导向，以不断提高组织绩效、员工能力不断提升和组织核心能力的提升为目标的，是一个系统的、通过持续不断的沟通来实现绩效目标的动态过程。那么，为什么要强调全员参与呢？ 一、绩效管理，全员参与的必要性 实行目标管 […]
企业做大的3大基本战略
名牌战略——关键要打好4张牌：品质、成本、服务、企划。 顾客满意战略——这是企业的最高宗旨。通过顾客满意战略为企业创造最大的价值，进而实现利润的最大化，是企业永续经营的源泉。 实施顾客满意战略的7个关键： 1正确认识服务的含义——提供意想 […]
基于战略导向的绩效管理
公司高管如何进行文化融合，从而对公司战略方向达成清晰一致的判断，带动整个公司的“飞轮”越转越快，是解决问题的关键 咨询顾问通过和融创高层深入地访谈，发现融创公司的问题有着以下的衍生逻辑： 首先，业务扩张导致岗位的无序设置。随着业务的 […]
如何建立企业面向未来新战略能力
在二十一世纪已经过去的几年中，越来越多的国内外企业发现它们正在面临由于内外部环境迅速而剧烈的变化所造成的一系列艰巨的挑战。以往制订企业战略的方法，即通过预测企业未来的发展状态来制订并实施所谓“正确”的战略的作法，已经变得不再适用。作为国内领 […]
IBM(中国)战略的10大关键词
不久前，笔者有幸与IBM大中华区董事长及CEO周伟焜先生一次对话，使笔者对企业战略管理有了更加深入的了解。战略作为一个特别复杂的结构体系，IBM公司已经在精细化方面做得有棱有角了。鉴于对战略的深层理解，笔者概括了IBM(中国)战略的10大关 […]
企业造领袖，还是领袖造企业
“领导人是机构的仆人，而不是主人。” 这句格言告诉我们，机构比任何个人都更大、更重要。这既而又意味着，领导人的作用和活动必须集中在企业需要上，而且领导人确实应该做好准备，将自己部分升华为企业。 批评人士认为，这种观点抹杀了领导人的作用和重要 […]
人力资源管理之招人、用人、留人
一个企业在创立之初可能就是几个人打天下，当企业发展壮大之后，必然会引进新的人才为其企业的发展壮大服务。这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务。而如何去招聘优 […]