小公司要靠特色取胜
美国“精准”被美国《商业周刊》公司评为成长最快小公司百家之首。精准是一家位于南加州的小公司，创立于1990年，以生产生理特征识别软件为主。“生理特征”以指纹为主，兼有脸部、眼球等其他部位。精准的创始人是华人谢明。 当时，公司还很不起眼，类似 […]
主管在HRM中是什么角色
管理就是使别人的工作干得更出色，管理的职责就是：计划、组织、人事、领导、控制。人力资源管理是每一个管理者职责，部门主管在人力资源管理中扮演重要的角色。 一、人力资源规划与部门主管工作 人力资源规划对所有部门主管来说都是一项必不可少的 […]
从《神话》反观现代企业的生存危机
耗资1.6亿港币，由成龙、梁家辉坐镇主演，韩国美女金喜善和印度艳星玛利卡联袂出阵的《神话》，无疑堪称今年华语影坛的一部大片。不仅在上映前受到了媒体及观众的巨大期待，而且从内地发行首日票房便突破800万元的情况来看，这部影片也创下了2005年 […]
企业管理要注重企业文化
企业文化是企业发展过程中，通过生产、建设、经营、管理实践而逐渐形成，继而占据主导地位，并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。其核心是企业价值观，其方法论的基础是企业哲学，它的外在形式是企业精神、企业管理之道和企业形象。 企业精 […]
以“企”说“人”
现代企业的竞争，在某种意义上就是人才和品牌的竞争。一个“企”字，上下结构，上面是“人”，下面是“止”，意思就是说，在企业中，如果没有了“人”，那么企业就“停止”了，就完蛋了！由此可见，人才在企业经营和管理中的重要作用！ 王君这厮根据自己多年 […]
企业进入海外市场最佳时机和方式
海外扩张的“时点”与“试点” 企业进入海外市场的最佳时机应该是什么？即公司应该在什么规模、市场地位、市场竞争情况，哪个发展阶段进行海外扩张最好？实际上对于这个问题不可能有标准答案，因为企业海外扩张的战略和目的不同，面临的国内外市场情况也不同 […]
小企业：小的美丽法则
小的美丽动人 (Small is beautiful)，这曾经是一句出名的广告语。小的企业不仅美丽动人，同样能基业长青。 企业家永远都想把企业做大，所谓不想当将军的兵不是好兵。 但企业不能为做大而做大。如果企业不能控制资本风险，那么作为一个 […]
用人要有大肚量
35岁的张某是某医院去年从西安一所高校附属医院引进的惟一一位心内科副教授，今年3月试用期满当张某提出签定正式聘用合同时却被拒绝了，原因是“技术高、棱角尖”，对科室主任常有逆耳之言。之后，张某上网求职，被新加坡一医院高薪聘用。 读罢，思之良多 […]
未来行业组织管理模式
在行业组织现有改革和发展的基础上，如果更多借鉴日本和台湾的经验，则必须从以下几个方面构建我国未来行业组织管理模式的框架： 通过政府机构改革建立更综合性的经济贸易行政主管部门； 推广建立过渡性的行业组织促进机构，按行业划分标准和一业一 […]
培训体系认识及建设中的8大误区
谈到培训体系，其定义很难统一。目前，大多数培训工作者甚至某些非培训工作者谈到培训管理时都会引用“培训体系”这个概念。那么到底什么是培训体系呢？ 在实践中，大多数人对培训体系概念的理解不是特别统一，甚至有少数培训工作者概念混乱。这是非常危 […]
从格林柯尔与科龙危机看企业外部治理
科龙最终进入了海信的旗下，海信从接触政府部门关于收购格林柯尔股权事宜到顾雏军签订股权转让协议不可谓不快捷，从顾雏军被证监会调查，科龙陷于风雨飘摇中，到最终被重组，不能不让人庆幸科龙最终没有步入德隆的后尘。回头审视格林柯尔与科龙危机的处理过程 […]
福建：你的领导方式够艺术吗？
网络上说，领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。 有泉州企业CEO说：领导艺术，就是通过别 […]
离职员工，道出他们的离职真相
“金九银十”，长假过后，三季度绩效结束，迎来年度的最后一个绩效周期。而令HR们最苦恼的是：这时候，员工流失率是最高的，而且往往流失的都是公司的核心人员。是什么原因让公司的核心员工频频向HR递交辞职申请书？薪水、福利、文化冲突、个人职业发展还 […]
对战略性定价影响的主要因素
定价有着重要的战略作用，没有什么比价格战更能直接影响企业利润的竞争方法了。在大多数行业中，公司可以选择他们销售产品的价格，但同时这也要受限于竞争对手和客户的反应。遗憾的是很多公司并不真正了解怎样合理地为产品定价，大多数采用“拍脑壳”的方法， […]
用人可疑，疑人可用！
“用人不疑，疑人不用”这是几千年来中国传统在用人问题上的至理名言。 但是，就目前我国企业界在用人问题上吃尽了“用人不疑”的苦头，往往是在当初大家公认为“有能力、有理想、品德好”等等最优秀的人员，反而出问题的也最多，尤其是在一些私营企业中 […]
突破IT人才需求瓶颈
随着近年来IT行业持续迅猛增长，IT企业对IT人才需求也与日俱增，成为制约中国IT企业发展的瓶颈之一，IT人才的招聘成为长期困扰IT企业人力资源部门的问题。企业人力资源最头痛最突出的问题是：如何找到合适的IT人才？用什么标准对其进行客观评价 […]
执行不力的中层责任
“执行力”如今成了热门话题，但热门归热门，也不能如“案例一”那样把什么管理问题都往里面套。 案例一 为了响应公司倡导推进的执行力文化，A企业工程部组织了多次讨论，总结出部门存在着以下问题： 1、部分员工对公司归属感不强； 2 […]
十大博弈助企业“长寿”（四）
个体 VS. 团队 我们应该承认企业内部的确存在英雄，尤其是在目前的中国多数民营企业，企业在充分利用这种英雄而取得社会回报。企业一旦失去了这种英雄，其未来就变得模糊不定，甚者毁于一旦。 所以企业应该尊重和关注英雄，尤其在企业发展不稳 […]
培训成本高涨怎么办？
尽管已经建立了一个较为完善的企业培训体系，并为企业培养了一批优秀的员工，从而使其在行业竞争中保持核心力，但由于一直采用面对面的传统培训方式，随着公司业务的扩张与重组等因素产生，成本不断提高的问题不断突显。该公司如何在保证培训质量的基础上降低 […]
通用塑料引入CRM：价值增长在于文化转变
通用塑料集团是通用电器中最早也是最成功的引入CRM的部门，这项计划单单在2001年就为公司节省了17亿美元。 彼得·福斯，通用塑料集团的老总，每天早晨7点来到他的办公室时，在他办公桌的电脑上是最新的关于公司的报告、工程树脂等产品的销售、订单 […]