中国企业管理12个问题
问题1：“摸着石头过河” “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是“交学费”——我们的企业穷得叮当响，但是学费却 […]
让CEO的选择成为员工的选择
CEO最容易的犯的错误是：我说啥就是啥，员工必须服从，必须按我说的办。 如果真能够如此，什么事情都好办了。 很多企业非常重视制度建设，每个员工人手一册《员工手册》，内容非常详尽和明确，但几乎每天都有员工不同程度的违反规章制度，或阳奉 […]
绩效突破：关注结果也要关注效率
绩效管理作为现代企业人力资源管理的核心技术，目前已得到普遍的应用。每当说到“绩效”的时候，人们通常是指“业绩（结果）”，即工作成果的达成度。当评价一个部门或员工的绩效水平时，也主要是评价这个部门或员工预定业绩目标的完成情况。目前备受推崇的“ […]
除了钱，员工还需要什么
“一个人找一份工作，以获得糊口养家的薪金”。这，当然是最低标准。一个人、一个公司的发展绝对不会仅仅基于此。 “更高的薪酬、更好的待遇”是员工在工作中进一步追求的目标，是公司激励员工的手段。但对于双方来说，这绝对不是唯一。CEO需要了解员 […]
置疑量化管理
德鲁克说：“如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。”对于管理之道，研究或实践的路线虽各不相同，但主要有两条：偏重组织，偏重人。偏重 […]
股权激励具体操作仍存不少障碍
“现在很多国企老总不是很喜欢期权期股，其中一个很重要的因素就是企业的职工可能会产生不平衡的心理”在推进管理要素参与分配的实践中，国有企业经营者按照贡献程度获取现金报酬和奖励还比较容易让人接受，但是一旦涉及到是否应该获得股权激励，改革则进入了 […]
安排特殊休假的几个准则
只要人力资源管理人员透过妥善的管理及规划，做到以上几点来贯彻休假制度，相信未来不会有任何纠纷。 有关员工特殊休假的问题，一直引起很大的争议，主要是因为员工应休未休、累积休假，就可能发生员工要求雇主发给补偿，或甚至要求列入平均工资计算，增 […]
善待“跳槽者”
今年5月，英国领先的律师事务所“年利达”(Linklaters) 租用大英博物馆的Nereid厅举办聚会，让该公司的200名前雇员得以齐聚一堂，他们如今为伦敦金融城的潜在客户工作。 本月早些时候，年利达在比利时布鲁塞尔办公室的100名前雇员 […]
招聘是招待，面试是恋爱
招聘已不是单纯意义上的招聘，它更是“亮相”或做秀。通过一次招聘尤其是现场招聘，足以折射出企业形象和企业文化的优劣来。 性格就是作风。多年的军旅生涯练就了我诚实、负责、严谨的工作作风，后来运用到企业的人力资源管理工作当中，便形成了自己独特的招 […]
总裁 请警惕第五阶段
错误决策的破坏力之辩 在总裁生命周期理论中阐述总裁在其任职过程中，会经历受命上任、探索改革、形成风格、全面强化和僵化阻碍这五个阶段，业绩往往会出现始于上升、继而持平、终于下降这样的抛物线。当总裁滑入第五阶段的时候，企业也就进入了衰退期， […]
家族企业绩效考核难题探析
绩效考核曾经被评为十大管理难题之首，可见其实施难度之大，特别是在许多家族企业中，实施绩效考核更是难中之难，现在笔者结合自己在家族企业的工作经历，和大家一起探讨如何在家族企业内实施绩效考核。 绩效考核是属于绩效管理中重要的一个环节，实施绩 […]
如何提高空降兵的存活率？
“空降兵”为何活不长 从当年轰动一时的科隆招聘六位空降兵全部出走，到华帝燃气的功臣姚庆吉独立创办威莱音像，从跨国企业回流到国企方正的李汗生被拉下马，到何经华黯然离开用友……企业空降兵阵亡的案例俯首皆是。企业空降兵的阵亡对企业、对空降兵都 […]
企业培训4招避险
近几年来，由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件，有不断攀升趋势。因此，规避培训风险，对企业至关重要。笔者认为，培训风险的防范可从以下几个方面入手： 依法签订劳动合同 与员工建立相对稳定的劳动关系，合同中明确企业为员工提供培训机会， […]
“反基因”传承
改革以来的第一代创业者，相继在面临交棒传承难题。 这里的难题已经远远不止于是传给血亲，还是交棒外姓，而且受困此难题的也不仅仅局限于民营企业。因为传承的难题与破解，皆有其通理共性；因为要传承的，都是来之不易的事业。 然而不管是哪类型企 […]
目标和计划联动管理
企业的健康发展离不开一整套目标，现代管理大师彼德.德鲁克在《管理的实践》一书中强调在影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标，企业的各级管理者为了完成各自的目标，必须通过对下级的有效的领导，实施有效的管理，最终完成企业的总体发展目标。这种目 […]
如何减少绩效评估的误差
由于受评估中各种因素的影响，信度和效度再高的评估体系也会大打折扣。因此，我们要采取有效措施减少误差，使评估有效性最大化。可采取的措施如下： 1、 对工作中的每一方面进行评价，而不是只是笼统评价。 2、 评估人的观察重点应放在被评估人的工作上 […]
企业年金：企业管理的得力助手
最近，广州一些大企业纷纷开始筹划建立企业年金制度，有的企业甚至在去年元旦就召开职工大会通过了企业年金实施方案。为了让公司的管理层了解企业年金，我们可以看看企业年金到底能帮企业做哪些事情。 首先，企业年金可以提高公司的核心竞争力。1990 […]
从海信捕食科龙看文明世界猎食规则
我们经常从摄像机的镜头中窥见原始非洲狮群的猎食规则。合围捕获猎物之后，狮王率先分得最丰美的鲜肉，然后才是其他母狮，剩下残羹就由豺狗秃鹫就地分享。不过，这个游戏演绎到人类的经济活动，规则没有大的改变，但需要蒙上一层遮遮掩掩的面纱，以表示文明的 […]
应对员工培训
一、现状分析 随着全球经济一体化，人力资源发展呈现如下趋势： 1．员工培训的国际发展新趋势。目前，随着工业社会向信息社会的发展，国际上的大公司、大企业对员工的培训都十分重视，把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入企业的经营管理之中 […]
浅谈“婴儿型”企业的管理变革
企业高层心态游移不定，内部变革两个月遭流产 地处胶东半岛的Y企业，是一家生产和销售润滑油的民营企业，创业至今已近10年，虽然前几年抓住了机遇，利用国内散装润滑油市场地域跨度的局限，在以山东为轴，辐射华东华北及东北三省市场，同时始终采 […]