李嘉诚：让员工忠诚的简单办法
我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。 我相信帮助他人、对社会有所贡献，是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外是个庸俗匹夫。 我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人，才能共建一个正 […]
问对问题才能找对人才
又到了应届毕业生开始投入职场的时候。多数毕业生没有任何工作经验，对于职场生态也不熟悉，拥有的技能只是课堂所学，还没有经过实际磨练，公司只能压宝他们的潜力。 要在这场争夺社会新鲜人的战役中，成功抢到适合的人才，公司需要采取哪些不同的策略?从面 […]
企业薪酬制度存在四大问题
中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授在近日一次研讨会上明确指出，中国企业薪酬制度存在四大问题——品位分类而非职位分类、资历而非能力和绩效导向、结构而非水平问题突出、几乎没有工资制度。 曾湘泉教授认为，薪酬设计要以组织战略、组织结构、职位体 […]
管理精粹七十则（一）
精粹1：踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 精粹2：表扬在先 批评人之前应该这样做。先把他的 […]
团队中没有个人英雄
“有机成长”是保罗·托马斯在《成长力》这本书中提出的一个概念。用通俗的语言来解释，企业可以通过两种方式成长：一种是无机的方式，即通过并购使企业壮大；二是有机的方式，即通过内在提高，使企业逐渐发展。移栽的花草你会很担心它能否和新的环境融合，而 […]
构建情境化知识管理体系
早在20世纪80年代，以美国麻省理工学院教授彼得。圣吉为代表的学者，开始致力于学习型组织的研究。以此为起点，到目前，知识管理已经走过了20多年的漫长历程。虽然随着知识管理理论在实践中不断升华，同时IT技术的导入又大大提升了知识管理的可操作性 […]
提高企业员工的幸福感
人们追求工资，是为了生活更富裕。生活富裕，是为了生活更幸福。传统的观念增加人们的财富是提高人们幸福水平的最有效手段。但是芝加哥大学管理学院终身教授、中欧国际工商学院行为科学研究中心主任奚恺元教授指出，财富仅仅是能够带来幸福的因素之一，事实上 […]
成功企业的必备10要素
做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素，可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大，除了以上基本要素的合理运用之外，还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。 1、利润永远摆在第一位 企业不是福利院，不能赚钱的企业将失去 […]
如何处理内部薪酬公平
内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度会降低，必然影响 […]
鼓励的领导艺术
爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。 有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午 […]
如何实现企业HR的超倍速增值
曾经因为在人力资源管理理论方面的杰出贡献而被授予经济学诺贝尔奖的美国舒尔茨教授，是西方人力资本论的主要创立者。他用理论探讨和数据分析的方式雄辩地论证了“人力资本的积累是社会资源增长的源泉”这一伟大结论。人力资源潜藏的巨大价值由此被现代企业的 […]
留住”明星” 针对高价值员工的激励和评价工具
最近一两年Amy Zhang化名心头总有个结打不开，她是上海某知名咨询公司的HR总监。这两年的“顾问战”不仅使得公司人才流失严重，也使公司的人力成本节节上升。“这就像是个怪圈，大家都在提高筹码，同样的人在各家公司循环流动一圈后，已经是贵 […]
你敢“激进授权”吗？
作为管理者，你首先学习的一件事就是授权的原则。你无力控制所有事情，也无法制定全部决策。一些人会作出尝试——但却做得既效率低下，又造成混乱。最好能让接近项目的人来施令，因为他们可能比你更加了解情况。 关于这点，我们都没有异议。有意思的问题是， […]
企业做不大的4大原因
管理者自身素质不高——具体表现在急功近利、刚愎自用、爱慕虚荣、故步自封、见利忘义、不愿学习。 班子建设不和谐——要么是岗位设置不合理，例如设立不必要的副职岗位；要么是职责的划分不清晰，造成职权交叉与重叠；要么是权责不匹配。最伤脑筋的是个别人 […]
十大博弈助企业“长寿”（五）
局部 VS. 整体 注册一个企业容易，做一个赚钱的小公司并不难，做一个高度集权化的企业可以使得管理更加容易，去把每个局部作为独立的战场“重赏之下必有勇夫”式管理也不难。 但是随着企业规模的不断扩大，企业内部实现资源重组共享，信息流动 […]
对企业人才流失现象的思考
古语说“欲造物，先造人”，企业的优秀人才是企业的宝贵财富。人力资源是流动的资源，人才市场是开放的市场，当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到，当优秀员工离职作为企业人力资源必须面对的一种常态时，企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理 […]
如何考察和培养员工的团队精神？
今年初,某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔,半年多来,小乔在工作中表现突出,技术能力得到了大家的认可,每次均能够按计划、保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题,只要到了小乔那里,十有八九是迎刃而解。公司对小乔的专业能力非常满 […]
员工在CEO心中的怨
都说糟糕的工作关系，就像宇宙黑洞一样，将员工的能量和热情吞噬殆尽。其实，对于CEO而言，他们所必须面对的不仅仅是企业发展前景、财务状况的压力，还必须面对不断涌现的突发问题：来自于员工的不解、市场的实际压力…… 怎么就不能理解上司的心！ Iv […]
未来CEO的十大必备武器
1.Uber私人秘书 你是否想拥有一名能够预测自己信息需求的私人秘书?IBM正在开发一款名为Uber私人秘书的工具软件，该软件具备人工智能，可对你的日程、邮件和文档进行分析，从而判断你目前所从事的项目，遇到和项目有关的邮件，它会立即通知 […]
员工满意度与薪酬策略的选择
俗话说“家家有本难念的经”，对每个企业而言，在管理上总是会遇到这样或那样的棘手难题，薪酬方面表现得尤为突出。在我们众多客户中，存在薪酬方面咨询需求的占80%以上。特别是对于智力密集型行业，人才是企业的核心资源，薪酬方面的咨询需求就更显得突出 […]