建立领导力关系的四个要素
影响力最终取决于“你是谁？”这样一个简单问题的答案。而对这个问题的真正经得起考验的回答，乃取决于与你直接交往的人和你形成的关系。任何伟大的人物为此都经受了最基本的行为修炼！ 有领导力的行为具有两个基本的特征：第一，以基于原则性的力量施加 […]
招聘甄选工作
在企业的发展战略中，具有一支管理过硬、业务能力、实际操作能力过硬的队伍，犹如企业资产，是企业的一笔巨大财富，是保障企业前进发展的奠基石。人力资源管理工作的目的就是为企业的发展成长与稳定、实现企业利润设计和维持一种环境，铸就这样一支队伍。 在 […]
如何建造高效的团队
现在普遍被大家认可的团队的定义是，由少数有互补技能，愿意为了共同的目的，业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。现在，全世界卓有远见的企业家和管理者都已认识到，建立团队已经成为企业必不可少的工作之一，因为一个好的团队会极大地提高工作效 […]
完美上司是怎样炼成的？
作为上司，你的权威不仅仅来自于职权，在很大程度上取决于你的个人魅力。 你的能力也不仅仅指你的业务或技术水平，而更强调沟通、协调、组织能力。没有谁是天生的领袖，领导能力是在学习和实践中不断得以提高的。 让下属信赖 在实施计划之前， […]
满意薪酬，从同工同酬按劳分配做
当前，不同的行业、不同的企业在制定企业内部薪酬制度的时候非常喜欢说一句话，薪酬应该向一线倾斜，向销售倾斜。这个思路是没有太大的问题，业务部门比职能部门的同等级别岗位的工资总额高出1/5到1/4也是可以的。但是在执行的过程中间，存在很大的偏差 […]
管理者如何面对辞职员工？
「案例」 某制药企业的老总陈先生，最近为员工跳槽之事闹得血压升高，时不时住院治疗。这些天，只要谁跟他提起员工辞职或跳槽的事儿，他就会烦躁不安：“你瞧这些人还是创业初期的老员工，是同患过难的，怎么现在也跳槽？还有些是新招聘来的研究生、大学 […]
销售人员招聘过程诠释
编者按：越来越多的企业已经确立了销售部门的核心地位，加强并稳定销售队伍，是许多企业保证竞争力的选择。但一份近10年国内销售型企业人员管理咨询统计资料表明：销售人员的年流失率在30%-80%，同时，平均每流失一个销售人员，企业遭受的直接与间接 […]
关键人才资源管理决定企业竞争力
引子： 自1996年开始对企业管理产生兴趣以来，我就一直在思考如何打造出一家达到世界级水平的中国企业，为此我不停地充电，除了极为深奥且与文科差距甚运的学科之外，基本上花了很多的时间努力去接触各个方面的知识，因为我怕传统的学校知识学科的自 […]
别忘了你的管理工具还有标识重建
托尼·斯贝思(Tony Spaeth)先生为美国著名独立标识咨询专家，现任美国Identityworks公司CEO、曾经担任L&M设计事务所（Lippincott & Margulies）市场总监和首席咨询师，并为美国“全球 […]
不更新观念哪有精细化
一次在麦当劳与一位韩国朋友吃饭，饭后，她把桌上没用的餐巾纸折叠好，放到手袋里，她说在韩国很多人都这样，好好的纸当成废品扔掉，多可惜？ 这件事给了我很大的震撼。因为出生于乡村小镇，我一向认为自己是很节约的人，但在韩国朋友面前，我突然发现自 […]
山东：CEO与职业管理者相互依存的准则
因为许多机缘，也许我对山东六和公司和陈春花老师的了解更多一些，思考和关注更多一些，六和今天的成功，某种程度比同行的其他一些企业做得更为成功，是因为他在13年的时间里并且是在山东范围的区域市场里，稳踞行业老三的地位。而其他更多的公司是在全国市 […]
企业吸引留驻人才四招
企业要善于发挥自己的优势，抓住一切合适的时机，有效地、充分地利用企业所有的资源，以各种方式努力创造吸引人才的各种条件和环境。 1．福利引人 结合企业自身的实力和实际条件，制定一套有自己特色的灵活的薪酬福利制度。 （1）基本保障 也就是“底薪 […]
代理招聘，有效填充企业人才断层
企业“人才断层”是怎样形成的？ 企业组织就像一个生命有机体，需要通过“吐故纳新”和“去芜存菁”，与外部进行持续的物质和能量交换，以保持自身活力并提高素质，从而实现发展成长的需要。招聘员工作就是企业维持其生命肌体发育的一种有效手段。 […]
培训的误区：在技术与应用间徘徊
方案培训的形式能够较好地满足广大企业用户的需要，并且对于培训机构也有较强的可操作性。 俗话说：光说不练是假把式，光练不说是傻把式，能说会练是真把式。如果在企业IT人员培训中，”说”等于知识全面，理论水平高，而&# […]
把你的员工送到海外去
员工是企业最基本的元素，正是一个个这样的元素组成了一个企业。随着中国企业走向国际成为不可逆转的趋势，如何借鉴优秀跨国企业的经验，利用国际市场培养人才？懂得并善于把员工送到国外去也许是应该迈出的第一步。 无独有偶，翻开佳能、东芝、松下电器 […]
好领导须与员工等距离
记得我当年在美国微软工作时，有一个好朋友，他的工作非常勤奋。我来到微软中国后不久，他也被调来中国工作。刚得到消息时，他很兴奋，觉得和我一起工作，一定会得到更多“照顾”。没想到从他上班第一天起，我对他的态度就发生了根本转变，不再像过去那样进行 […]
领导的真谛——小我的消亡
（一）境界、誓言 组织为什么需要领导者？ 到底是什么原因使组织一定需要有领导者呢？我们可能很少思考甚至忽略了这个问题，但它却很基本很重要！现实中很多领导行为表明我们对此做出了错误的回答。 从大的动物群到原始人类部落都需要一个领头 […]
管理中的危险字眼：犯错误
弗洛蒙德·马里克(Fredmund Malik) 欧洲管理学大师，现任教于瑞士圣加勒大学、奥地利因斯布鲁克大学和维也纳经济大学，目前还担任奥地利铁路公司董事局主席等职 允许人们犯错误吗？无论是普通管理者还是高级管理者经常自豪地说，他们允 […]
江苏：我们应该如何去招聘
在举行的太湖人力资本论坛上，与会专家和企业家都不约而同地谈到了一个话题：招聘难。企业家们抱怨，在人才市场上很难招到需要的人才。专家学者们则指出，国内企业招聘乏术，才市充满了歧视。我们到底应该如何去招聘？这成了一个必须先于一切解决的人才课题。 […]
从各大跨国公司裁员谈如何控制机构膨胀
机构、人员膨胀是提高企业效率、降低成本的大敌。许多人认为机构、人员膨胀是国企和政府机关的专利，孰不知，这一顽疾是每一企业都难以医治的，就连看似管理先进、组织严密的国际性大公司也不例外，目前的多家跨国公司裁员就可见一斑.更不用说中国目前正处于 […]