论人力资源部经理的素质
我从事人力资源管理工作时间不长，所以我仍然应该算是学院派，因为在到企业之前，我从事过企业人力资源管理方面的理论研究，论文也是与人力资源有关。所以我还是重点从理论的角度，同时结合我现在的工作实践，谈一谈我对人事经理的认识。 一、优良的思想品质 […]
案例讨论：谁升做总经理好呢？
Z公司经过不到10年的奋斗，已经发展成为行业内颇有影响力的公司。公司还准备在未来几年里选择适当时候上市。 公司的几位董事一边看着公司的发展日益壮大而欣慰，一边也在为自己几近60岁而需要着手寻找合适的接班人而暗暗费神： 接班人的主要焦 […]
把优秀员工留住的十条法则
物色出色的员工是一件了不起的工作。更多的时候，管理者们认为更艰巨的任务是把好的员工安排到合适的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，这也不是问题的关键所在。对于一个优秀的管理者来说，如何能够把人才留住，并对他们加以培养，才是真正的挑战。 […]
什么样的企业需要e-HR？
不是每家企业都需要e-HR，也不是每一项HR职能都需要e化 ，更不是每一项HR职能内的每一项作业步骤都需要e化。 就在企业应用MIS、ERP、CRM渐入佳境之际，e化浪潮终于扩展到人力资源（HR）管理领域，国内知名企业纷纷实施e-HR方案。 […]
公司治理的目的：遏制不正当管理
随着现代公司制度的发展，公司治理早已成为人们广泛关注的一个关键词。尤其是随着若干知名企业高管相继出现问题而落马，或者个人被绳之以法，或者给企业造成无法挽回的损失，人们不得不考虑如何给公司治理重新定位,以及如何避免它徒具形式之类的问题。公司治 […]
如何管理好你的下属？了解动机就能改变行为
策划：蒋江敏（新快报总编室主任） 梁锡崴（广移教育服务有限公司） 嘉宾：舒俊琳国内资深NLP执行师 主持：蒋江敏 主持人语：知人知心有利沟通 有两句关于通讯的广告语很贴切我们本期沙龙的主题，叫做“沟通从心开始”和“沟通无极限”。想想也有一定 […]
窍门：如何炼就高超领导力？
这是一些简单、容易并且不费多少时间的指导方法，它们可以帮助CEO克服一些工作上的难题，帮助他们与员工持续沟通，帮助他们保持谦逊的态度，帮助他们在获得更大的成功时继续学习新知。这些建议易学易操作，并且能够带来实实在在的效果。 1、和下属持 […]
管理手记：都是考核惹的祸？
迪士尼的“猫和老鼠”系列动画片，真是太经典了，弱小的老鼠总能找到方法戏耍貌似强大的猫，令人回味无穷。同样，在企业里也经常演绎出一幕幕的“猫和老鼠”的管理故事。 D公司是一家大型成套设备制造商，通过多年的努力，逐步跻身行业第一集团。随着企业经 […]
什么行为应当受到奖励？
最近重读80年代出版的一本书《世界上最伟大的管理原则》，著者是米契尔·莱波夫（MichaelLeboeuf）。书名很唬人，号称世界上最伟大的管理原则，似乎有些夸张。但是，我们不能不说书中所论述的是十分重要的管理原则，也许这样能引起民营企业家 […]
招聘面试中的种种不规范表现
面试是各级各类组织在人员招聘中广泛使用的测评手段。令人遗憾的是，这样一种用得很普遍的技术，在现实中的应用水平却普遍比较低，突出表现在面试提问的随意性较强、实施过程不规范、侵犯个人隐私等方面，以致于给单位造成了不应有的损失或不必要的官司(如面 […]
管理者与员工：一对天生的冤家
员工和管理者就像一对天生的“冤家”。大多人在工作中，都抱怨过CEO、上司忽视自己的意见，用指挥、命令的方式来行使领导的权力，甚至只会无情地批评与训斥下属。而另一方面，CEO和管理者对下属也常常感到不满意，认为员工不遵守制度、不服从管理、偷懒 […]
管理者：勿为员工冲突所累
某大型国有企业，新上任的总经理精明强干，推行了一系列新政策让公司面目有焕然一新的感觉。岂料，他与党委书记在工作中似乎存在着不可调和的矛盾。以至于后来越闹越僵，最后，上级主管部门干脆把两人都调走了，这样“两败俱伤”的结局令企业上下都大为伤感， […]
如何打造企业中流砥柱？谈班组管理队伍建设
班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作制度的落实与执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产 […]
进行职位分析的常规步骤
对于一个运行稳定的企业来讲，最常用的职位分析方法是问卷调查法和面谈法。下面我们就结合这两种方法具体讲一下进行职位分析的步骤。一般来讲，职位分析可以分为五大阶段：计划阶段、设计阶段、信息收集阶段、信息分析阶段和结果表达阶段。计划阶段计划阶段是 […]
职位分析的现实十大障碍
尽管职位分析是人力资源管理乃至整个企业管理系统中基础性的环节，对提高管理的精确性和有效性发挥着重要的作用，但职位分析在企业人力资源管理的实际操作中却成为最容易被忽略的一个环节。究其原因，笔者认为，并非是职位分析本身不重要，或者说缺乏实践价值 […]
企业不要迷信“大战略”
60年代以来，人们普遍以为一个现代企业必须有一个宽泛的战略愿景作为指引。 自从1960年代以来，人们普遍接受的一个观点是，一个现代企业必须有一个宽泛的战略愿景作为指引。媒体企业应该是传播各种原创内容的全球企业。汽车企业应把自己看成整合的交通 […]
培训员工七忌：你知道吗？
员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，特别要注意以下几个方面： 提高员工的基本素质的培训——忌讲解枯燥 提高员工基本素质培训的内容多 […]
绩效制度改革：企业如何更好地推行量化考核
某大型国企刚刚上任不久的人力资源总监M踌躇满志，准备将上任后第一把火：绩效考核制度改革提到日程表上来。 对于长期在国企工作的M来说，本企业人力资源管理中存在的问题看得很清楚： 在深化企业改革的浪潮中，该企业于1997年改制成为公司， […]
让员工与你合作，而不是为你工作
“员工不是为我工作，而是与我合作，我们在同一家企业共事” 现在经常听到很多CEO和管理者抱怨，手下的员工工作没有积极性，有的甚至是做一天和尚撞一天钟。还有的员工身在曹营心在汉，整天琢磨着跳槽。底下的员工一盘散沙，没有一点团队精神和凝聚力，自 […]
人才培训管理方式方法
是对跨地域、跨时间、低资源、低成本员工培训的有效手段。本系统能解决传统培训方式中的集中培训，由专人讲课、讲课时不好把握等种种弊端，使培训真正成为增加知识的一种途径。 人才管理 系统内设权限管理，对登陆网站进行测试的人员进行积分累积管理。 系 […]