360度绩效评价系统推行中需克服的障碍
360度绩效评价系统在我国已经不是什么新名词了，目前，不仅是外资企业，很多国有企业、私营企业也开始推行360度绩效评价系统。不少企业反映效果不错，但是，有一些企业虽然斥巨资进行360度反馈评价，但是在推行过程中却遇到了很大的阻力，并且评价的 […]
如何应对对公司制度抵触情绪较大的员工？
制度是否能得以顺利实行，除了其本身的内容之外，实施的时机的选择也很重要。但我认为，关键还在于制度本身。 新制度的出台，部分人对既得利益难以舍弃，又或者是对实际运作中的细节考虑不够导致难以操作，遇到抵触情绪一点也不奇怪，但不可因此轻易放弃。因 […]
营销视角看校园招聘 企业本质需求是引进人财
在计划经济时代，大学生数量总体上比较少，人才流动也不大，用人单位引进人才几乎全部通过校园招聘；在市场经济的今天，大学生数量飞速增加，加上人才流动频繁，人才市场上有工作经验的大学生随处可见，企业引进人才往往从务实的角度更倾向于通过社会招聘。这 […]
用目标管理法进行绩效评估
目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。之所以能得以推广，原因在于这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的，例如，人们都认为“很有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回报、奖励”是千真万确的。目标管理法得以推广的另外一个原因还在于它能 […]
上下级之间不保持距离是否也能树立领导的权威
这一段时间，我所在单位举行了一场有意义的辩论赛。正方辩题为“上下级之间保持距离才能树立权威；”我所在部门作为反方，辩题为“上下级之间不保持距离就能树立权威”。 刚一开始，我确实感觉这个比赛比较难以辩论，因此在部门内部一直扮演“蓝军”的角 […]
企业培训可能进入的一些误区
很多企业热衷于对员工的培训，尤其是市场营销方面的培训，总认为只要通过培训，企业短期内员工就能提高素质，产品就能提高销量，管理就能走上规范。殊不知很大程度上是企业CEO或人力资源经理们进入了一些“培训误区”，如果企业不能意识到这些问题，那有可 […]
是谁规定管理一定要用高级模式?
我在大大小小的企业工作近九年的时间，从最低的工人做起到现在从事生产管理工作，每一步我都很认真，而且不断的总结，要说总结的结果，在我最内心里的话就是：“其实生产管理工作真的都很简单！”我这并不是自我炫耀，而是我对生产管理工作的一种特别的理解 […]
如何处理优秀员工之间的竞争?
问题：两位优秀的员工在企业中表现出众，但同时也表现出强烈互相竞争的关系。应该如何理解、处理好这种竞争现象，使之形成最大合力，避免出现”一山不容二虎”的状况？ 解答：对于每个企业来说，优秀的人才是多多益善，当然要合理地 […]
案例：员工为何从忠诚到背叛?
案例： 深圳有家电子企业很重视员工的技能培训，几年下来便拥有一批得力的技工，成为生产骨干，很能解决问题，一时间订单不断，利润大增。CEO欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真个如胶似漆，宛如蜜月情侣。CEO颇为 […]
如何防止物流部门以邻为壑？
单纯的利润考核：哪管身边洪水滔天 管理人员每年会遇到一个头痛的问题：对公司员工的绩效管理难办。要知道，绩效管理不仅仅是对组织及其员工一年工作业绩的认可或褒贬，还包括奖金发放，甚至部门经理升迁等问题——这可就严重了！而对物流组织和员工的绩效管 […]
名企奖惩案例：处分，但不惩罚
一家炸薯条的制造工厂发生了一场公共关系的噩梦。这家Frito-Lay公司下属的工厂有210名员工，那一年头9个月就有58名员工因违纪而遭解雇。恶劣情绪在工厂弥漫。尽管书面警告、无薪停职、解雇等处分行动不断，员工的违规行径却毫无收敛。厂里的工 […]
如何打造卓越的区域营销团队？
区域营销团队的建设和管理是最基础的业务管理，是决定企业营销成效好坏的关键性因素。我们在一些企业经常可以发现以下现象的发生：人员流失率大、人员波动频繁；人心惶惶不安，身在曹营心在汉，随时想跳槽；大面积空降兵给原有人员造成沉重思想包袱和压力；一 […]
企业家：如何善用中等人才
企业中的一流人才，往往为企业所重视，其工资待遇之优、工作环境之好、信任程度之高，亦可想而知。而那些中等人才，有时却往往被忽视。于是不知不觉中，企业人才资源的挖掘受到人为的桎梏，所谓实现企业人才资源的优化组合、合理配置，一定程度上亦是徒有虚名 […]
别人为什么要接受你的领导
如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声，不妨试试下面这个小花招。向他们提一个问题：“别人为什么愿意接受你的领导？”具有感召力的领导人都具备四大特质： 1. 有选择性地自曝弱点 当领导人显露其弱点时，他们是在毫无保留地向我们展示最真实的自我。 […]
企业建立实习生制度的意义
实习生制度是企业实习生管理的核心，其目的是对企业实习生管理进行规范和指导，而实习生又是一个特殊的群体，实习生只是他们在企业中的称呼，当他们回到学校又是一名学生，走向社会又成为了求职者，因此，企业建立实习生制度是有多方面意义的。 一、企业意义 […]
如何应对人才流失挑战？
人才流动是职场永恒的话题。最近前微软全球副总裁李开复跳槽Google使人们又重新关注起这个话题。企业高层或核心人员跳槽到本是竞争对手的企业里去，会给原来的企业带来一定的冲击，而另一种人才流动即集体跳槽因其波及面大，有可能在短期引发原企业的人 […]
CEO如何降伏难管理“自雇者”
当人们常问到杜拉克：“谁是最伟大的CEO”，他总是回答说：“四千多年前，规划、设计且建造埃及第一座大金字塔的人。” 自1969年的《不连续的时代》（THE AGE OF DISCONTINUITY）一书中，杜拉克率先创出“知识员工”一词。杰 […]
一句能唤醒员工沉睡意识的话
美国独立企业联盟主席杰克·法里斯曾讲起他少年时的一段经历。 在杰克·法里斯13岁时，他开始在他父母的加油站工作。那个加油站里有三个加油泵、两条修车地沟和一间打蜡房。法里斯想学修车，但他父亲让他在前台接待顾客。 当有汽车开进来时，法里 […]
留人的四个败举
如果企业能成功地留住最优秀的员工，就可以大大降低招聘成本和入职培训成本；同时从长远来看，也有利于建立更好的顾客和供应商关系，提高运营绩效。在今天日益艰难的商业竞争环境下，所有企业都不得不试图努力用最小的人力资本来实现最大的产出效益，破译如何 […]
让工作依然激动人心
工作幸福指数的低落与压力指数的高涨意味着什么？ 意味着员工工作效率的下滑， 意味着企业利益受到冲击。 如何让低落的情绪再度高涨起来？ 如何让工作重新变得激动人心？ 本文与您一同探讨减压对策。 爱抚管理 消解员工压力的 […]