绩效考核：为何80％HR管理工作者持否定态度
“绩效考核”——这个幽灵无时不刻地在每一个员工头顶徘徊。在貌似公平的体系下，不可否认，无论是哪一种的评估方法都不可避免的存在着问题“死角”：突出少数人对大多数造成的负面的心理影响；只追求短期效益而忽视长期效益；只注重结果不去持续改进；考察个 […]
人力资源规划的考评
人力资源规划是人力资源管理工作的关键性部分。如果规划制定得很糟糕，企业就可能或缺少足够的员工，或者反过来，由于人员过多而不得不大量的裁员，总之企业会由此遭受到各种人员配置问题的困扰。如果人力资源管理规划制定得很好，就会获得以下方面的受益： […]
领导力与管理者的职位高低无关
领导存在于组织的各个层面，而决不仅仅是高层。组织成功的最根本的要素通常是团队机体的领导能力，而不是某个“个人英雄”。领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。 沃顿商学院领导力与变革管理研究中心主任尤西姆（Micheal […]
如何才能走出常招常流的怪圈
巨大的就业压力，给企业更多选择。一则广告撒出去，百千简历传过来。久而久之，企业产生了错觉：仿佛中国的劳动力资源真的取之不尽，用之不竭；人才也可以信手拈来，挥之而去。实则不然。近来频频发生的民工荒就是例证。 十多天前发生在福建晋江的招工尴尬笔 […]
培训实务：掂量培训成效
对管理人员的培训，是企业不可缺少的投资之一。怎样才能确保培训投资获得有效回报，即用什么样的模式才能更有效地培训企业的这些骨干力量？以下5个问题决定了你的培训成效。 第一问：30人还是50人？ 在决定培训管理人员之前，首先要明确培训对 […]
职务分析主要包括哪些内容
职位说明篇 一、什么是职位说明书？ 二、撰写职位说明书的目的 三、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位 四、编写职位说明书的职责划分 谁负责职位说明书的撰写 谁负责完成、更新职位说明书 人力资源部的作用是什么 撰写职位说明书应采取的步 […]
处罚：企业管理的误区
很多人这样说，现在的人真难管，违章、违纪的太多了，说服教育根本就无济于事，但有一样挺灵的，那就是：罚！ 交通警察的威信就是靠罚出来的！ 很多著名的企业管理得很好，也是靠罚出来的！ 于是，有人就写了一篇叫《罚出来的文明》，竟然赢得 […]
从绩效管理体系来看日本企业的成败
近10年日本的经济和企业出现了比较大的问题，日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损，亏损额高达4310亿日元。而日本七大电子企业中，只有索尼保持赢利。 日本企业到底怎么了？日本会向哪里去？现在的现象，对日本企业依然不是个好的消息 […]
营销视角看校园招聘
在计划经济时代，大学生数量总体上比较少，人才流动也不大，用人单位引进人才几乎全部通过校园招聘；在市场经济的今天，大学生数量飞速增加，加上人才流动频繁，人才市场上有工作经验的大学生随处可见，企业引进人才往往从务实的角度更倾向于通过社会招聘。这 […]
“CEO执政”是与非：钱迷了心窍？
2005年4月8日，《中国青年报》发表了一篇名为“CEO执政成为普遍现象”的报道，文中写道：“吴福琴在换届选举中，获得了880多张选票中的542票，当选前宅村村主任。不仅是吴福琴，在浙江省东阳市，像这样先公开承诺出钱为村里办公益事业，而后当 […]
应聘者就是你的顾客
最近我陪一个好朋友去一家顾问公司应聘，结果晚了一个多小时才开始，一个副总主持面谈，态度非常傲慢。等面试结束我们坐车回去路上，突然一个电话打来要他回去参加笔试，弄得他十分不爽，便没有去。这类事情恐怕读者都屡见不鲜了，不管是国有企业、民营企业， […]
管理人员7个最重要管理方法
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的 […]
用科学评估方法让事实为培训正名
案例：某公司是一中型医药流通企业。公司培训部经理肖某常碰到这样的问题：每次举办培训都要挖空心思用事例、数据来证明培训对企业的价值。肖某说，有时真觉得郁闷，公司业绩好时，没有人说培训部门有贡献；公司若业绩不佳，挨批首当其冲的就是培训部门。培训 […]
弥补企业人力资源招聘中结构化面试的缺陷
在人力资源的素质测评过程中，往往情景是特别设定的。很多情况下，被测评人可能已经熟知了结构化的提问内容，可能熟知结构化测评的程序，因而这种回答往往带有欺骗性，被测评人的对问题的回答和个性表现并不一定真实可信，被测评人的个性素质是否真的符合企业 […]
人才培训管理的方式方法
是对跨地域、跨时间、低资源、低成本员工培训的有效手段。本系统能解决传统培训方式中的集中培训，由专人讲课、讲课时不好把握等种种弊端，使培训真正成为增加知识的一种途径。 人才管理 系统内设权限管理，对登陆网站进行测试的人员进行积分累积管理。 系 […]
建立具有激励力量的薪资体系
企业为什么而付酬？当然是为业绩而付酬，因为企业靠创造价值、靠利润生存，因此员工必须创造价值。即使考虑到基于政策而应保障的最低线，薪资的大部分也是要与业绩挂钩的，包括短期与长期的业绩。这个道理想必很多企业家、管理者都知道，但有几家公司的薪资制 […]
结构化面试的设计和实施步骤
面试是现代化人员素质测评中的一种非常重要的方法，它有着其他测评形式不可替代的特点，是人员素质测评有别于其他领域测评的主要方法。随着面试的历史发展，面试逐步呈现一下一点趋势：形式多样化，内容全面化，试题的顺应化，程序规范化，考官的内行化，结果 […]
外派人员的管理弊端
厂家为了更好地扶持区域的代理商或公司分部为了开展区域市场，往往会外派了许多驻地业务员，来协助开展区域的业务工作。而外派业务人员作为连结厂家与商家、总部与分部之间的一条钮带，其重要性不言而寓，但是现在业内很多业务人员流动性大，职业素养不够，不 […]
企业靠卖什么挣钱？
社会具有诸多类型的企业，他们遵循着各自的规则运行着，运行效率高低与利润点却大相径庭，其服务对象、竞争优势、无形资产比重等要素也各具特点，根据这些进行高低分类，共分成四大类：三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱；二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的 […]
中外名企之内部提拔：精挑细选的艺术
在《基业长青》一书中被列为”高瞻远瞩”的18家美国公司（标准：所在行业中第一流的机构、广受企业人士崇敬、对世界有着不可磨灭的影响、已经历很多代的 ＣＥＯ、已经历很多次产品（或服务）生命周期、1950年以前创立）中，1 […]