你是否需要聘用一个CEO
成功的创业者养育了公司, 使其从一个初始的业务逐步发展成业务繁忙的企业。然而在这个阶段，就像当一只小鸟从初长羽毛到羽翼丰满时不知如何第一次飞翔一样, 创业者对公司的进一步发展感到了一种不确定性和缺乏把握。猛然间,他感到需要帮助了。于是，这样 […]
绩效考核别再自欺欺人
企业的经营业绩是干出来的，而不是写出来和吹出来的，虚假的数字可以得逞于一时，但是受这些虚假数字的误导而做出错误的决策，企业就会受到报复，蒙受巨大的损失。 A公司是一家中外合资的成套设备制造商，以差异化战略参与中国市场竞争，以高技术 […]
区域经理管理的困惑
[问题] 某大型合资企业发展部经理 赵春武: 蓝宝饮料公司的梁总经理，面对着办公桌上的几份报告，习惯性的点燃了一支雪茄烟，并久久地陷入沉思之中。 第一份报告来自公司的市场监察部。在最近一次针对A区域的例行市场检查中。市场监察人员发现A区域没 […]
精神激励的九大误区
重才轻德式的激励。 许多企业对于那些只要为公司业绩增长做出了重要贡献的员工就给予物质上的重奖，同时还进行“丰厚的”精神激励。奖勤罚懒当然无可厚非，但是企业一定要警惕“伦理经营”的硬约束。换句话说，对企业而言，并不是只要能赚钱的事就一定能 […]
部门主管的日常人力资源管理
创造良好的工作环境 员工来公司上班，每天至少有8小时在办公场所里工作，所以员工的情绪和士气与这个工作环境息息相关。而非人力资源的经理的领导风格，一定会影响整体的工作氛围。例如严厉型的部门经理会造成比较紧张凝重的气氛，虽然在工作上可能会表现得 […]
平衡计分卡应用十问
平衡计分卡恐怕是眼下最为时尚的管理话题之一。中国人历来就很讲究阴阳相济、音声相和、前后相随等等；凡此种种，推崇的都是辩证平衡之道，而且往往是出于辩证，止于平衡，平衡复以平衡，遂成中庸。大概是应着这哲学观念上的一致，平衡计分卡在今日中国之欣欣 […]
直线部门经理的人力资源管理职能
人力资源管理越来越受到企业的重视，于是纷纷建立了人力资源管理部门，使其成为组织结构的一个有机组成部分。但是，企业管理者往往认为人力资源管理是人力资源部门的职能，进而忽视了直线部门管理者同样具有人力资源管理职能。 一、 直线部门经理面临的人力 […]
零风险的劳动风险管理
新人到职后，要做好接待和引导工作，让其尽快融入新的环境，消除新人不适症。在入职一周内要对其有个回访，看他有什么困难和问题，这对形成良好的劳动关系十分重要。招聘是人力资源管理的关键环节，这个环节做好了，才为下面的风险管理打下良好的基础。 【育 […]
如何组建高效的项目团队？
岗位是属于部门的，而项目则需要跨部门进行工作分工，这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生—— 由于我国的软件企业大多属于集成商，它们的生存靠的是一个个集成项目。因此，邻国印度同行们的成功经验被我国软件企业普遍效仿，很多企业都梦 […]
管理者：学会双向负责
如果考虑到工作中遇到的困难，你和CEO以及和下属之间的关系或许最具挑战性。 很多管理者，既是等级关系的实施者，又是受害者。对下属，要发挥他们的积极主动性，有时候却不得不用命令和控制的逻辑实现团队合作；对上司，有时候要隐瞒实情，压抑个人观 […]
人力资源管理之考核条款的定位
由于考核制度是一个单位鼓励先进、鞭策后进的激励方法，所以在考核时应有比较准确的条款来定位，而不应用一些虚的、模棱两可的条款。只有比较明确的考核项目，才能达到考核的目的。 我国使用干部的原则是“德才兼备”，德就是品德、品格，才就是能力、思 […]
中小企业使用ERP的七大误区
人们对企业资源计划管理(ERP)的认识还存在一些偏差，可以概括为七个方面：就像对待WORD、EXCEL等办公软件一样，把ERP完全等同于一套软件系统；认为中小企业难以承担实施ERP及其流程重组产生的费用，不宜实施；对ERP的投资回报期望存在 […]
变革，为什么这么难？
国内企业在讲到变革时，都会感叹是由于找不到好的方案，即使有了好的方案，执行起来也比较困难。这也就引出了一个问题：到底是什么阻止了企业的变革？ 加入WTO后，我们的企业将要遵循新的游戏规则，因此企业变革一时间成为了热门的话题，虽然很多企业都为 […]
中日管理的文化差别在哪里？
近代以来，日本一直是中国人看世界的窗口，为了寻找救国救民良药，许多仁人志士都曾在那里流连徜徉，闲暇之余还免不了吟几首风景诗，内容大都离不开樱花和枫叶，比如郁曼陀的“树底迷楼画里人，金钗沽酒醉余春。鞭丝车影匆匆去，十里樱花十里尘”以及鲁迅的“ […]
中国式管理的“三招两式”
无论是西方管理还是中国式管理，只要运用得当，完全可以达到现代管理的要求，而不要枉谈西方管理与中国式管理的结合，不要将管理复杂化。借张五常先生的说法，笔者在此提出中国式管理的“三招两式”。 2005年09月02日 19：22 作者：姜美芝 来 […]
外企绩效考评十法
这里归纳出“外资企业常用的绩效考评方法”，供企业借鉴。 一、等级评估法。把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的标准，按“优、良、合格、不合格”对被考评人实际工作表现进行评估。 二 […]
做“三不”CEO：看不见、听不到、做不到
什么是CEO？CEO是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。有三种CEO的另类定义，CEO是老是拍板的人，CEO是老是叫板的人，CEO是老是板脸的人。很多CEO很聪明，简直是眼观六路，耳听八方，他们对本行业非常精通，面对问题，敢于 […]
HR方案：优秀企业HR锦囊大曝光
企业间人才竞争越来越激烈，如何未雨绸缪从在校学生中发现优秀人才“种子选手”？如何培养接班人，打造人才成长的快车道？在企业国际化呼声日益高涨的情况下，如何有效培养真正的国际化管理者？日前，由前程无忧网站和《人力资本》杂志发布了“2005《人力 […]
招聘“金领”后备人才的做法
火车跑得快，全靠车头带，兵熊熊一个，将熊熊一窝，企业各层次的管理人才（尤其是领军人物）对企业的重要性自不待言。我们常常发现，成功企业尤其是那些持续成功的企业不单是拥有一个或少数几个强人，而是拥有一个金领人才团队[1]，更为重要的是，它们还能 […]
主管：不要忽视员工的心理报酬！
现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。 然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后 […]