反面意见：正确决策的“守护神”
教科书上说，决策需寻求“意见的一致”。有效的决策者，却常常故意不遵循教科书里的原则，有意“制造”互相冲突的不同意见。 反面意见的积极意义 为什么该有反面意见，主要有三项理由。 第一，反面意见保护决策者不致沦为组织的俘虏。 在 […]
经典秘籍：驾驭人心的能力
有远见卓识的创富者不应该把注意力放在寻找十全十美的人才上，而应注重发现每个雇员的优点，因才任用，人尽其才，并尽最大可能为他们提供发挥和发展其长处的条件。索尼公司允许员工一定程度地自由流动，如工程师可根据自己的专长寻找适合自己的工作，而不必一 […]
如何让公司的薪酬方案更具激励性？
岗位评估的结果出人意料，HR总监岗位的工资为11800元，销售总监的工资为13900元。这个结果大家无法接受，因为评估以前HR总监王立的工资只有8100元；而销售总监兆强的工资为13500元。并且，对于HR总监王立8100元的工资，销售部门 […]
基层组织如何实现有效管理？
“诚信自律”的管理方法实际上就是现代管理思想倡导的“自主管理”，作为一家传统产业的国有企业却根据实践需要，进行了自觉的管理创新。 实现员工的自主管理是每一个企业的管理者梦寐以求的事情，因为好处是显而易见的。但是却不是每一个企业能够做到的 […]
曹操、刘备和孙权：谁是最佳CEO？
三个公司，三个大CEO：曹操、刘备、孙权。如果你是职员，你愿意在谁手下干活？也许可以做个网上投票，但你先不要急着回答。因为问题不是你想的那么简单。 郭嘉被曹操叫去面试，出来后自言自语：“真吾主也。”因为他觉得曹操有实力，有前途。陈群原来 […]
如何做一名合格的高层管理者？
随着现代就业市场的竞争加剧，对人才的素质要求也会随之提高，为了让大家清楚做一名合格高层管理者的职责与素质，本人撰写的这篇文章希望能给大家一些借鉴。 作为一名高管所面对的外部环境压力及内部资源整合要具备多方面的素质要求，如果你是一名伴随着企业 […]
提高执行力的六大功夫
党的十六届四中全会，把全面加强党的执政能力建设提到了一个关系党的生死存亡的高度。国有企业是党的执政基础，能否全面提高国有企业员工的执行力，决定了国企的兴衰、影响着国企的发展速度。打造一流的企业需要有一流执行力的员工，那么作为普通国企员工如何 […]
领导者：别忽视自己对下属的许诺
《商君书》记载，商鞅准备在秦国变法，制定了新的法律。为了使百姓相信新法是能够坚决执行的，他便在京城南门口树了一根大木，对围观者说：“谁要能将这跟木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子!”大多数人都不相信有这等好事，恐怕商鞅的许诺不能兑现。 […]
案例分析：某台资厂总经理助理的困惑
案例 我是一家台资工厂的总经理助理，我们工厂在东莞。我们工厂负责生产，公司的其他事务如采购、研发及销售等各项业务由台北总公司负责。我们公司的工资水平，在本地区同行中算是中上水平，公司设备、环境等各方面的条件很好。由于总公司以及工厂的总经 […]
一个好的管理者应具备的条件
一个好的管理者应具备的条件，在品种繁多的管理书籍上都可以看到，无论怎么样阐述都无法突破以下所归纳的几个方面，即品德、能力、感情、专业、知识、权威、遵从等等。我认为这些只是一些基础条件而已。好的管理者应该能够把这些基础条件得到有机的整合，这种 […]
HR经理与副总的协作
在此谈论的这个话题可以将副总换为总经理或总裁或者总监什么的，这个其实无所谓，本质上我在谈这个话题是要谈到人力资源经理的定位问题和与老总的协作问题，处理不好这个关系，人力资源不可能做好，同时人力资源得不到上级有力的支持，于人力部门于人力负责人 […]
经理：酒桌上说话的七大注意事项
作为管理者，需要广泛的社会交际才能对企业的财务工作运作自如，这些社会关系包括税务局（包括国税局、地税局、稽查局）、审计师、银行、外管局、统计局、财政局、上级单位、关联公司、客户、供应商、海关和商检、投资人、大小股东、领导同事、亲朋好友、、、 […]
总裁应该做的四件事
面对CEO，人人都有几分敬畏。他手中所握的权力、令人无法企及的高薪以及身为“一把手”的威严，都足以让人心生敬畏！ 糟糕的是，没有多少CEO真正擅长于自己的工作。事实上，他们当中只有少数人称得上是称职的CEO。很多CEO甚至不知道自己应该 […]
管理者应具备的五大能力
1、激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。 要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。 2、控制情绪的能力 一个成熟的 […]
招聘面试中存在的主要问题
面试是各级各类组织在人员招聘中广泛使用的测评手段。令人遗憾的是，这样一种用得很普遍的技术，在现实中的应用水平却普遍比较低，突出表现在面试提问的随意性较强、实施过程不规范、侵犯个人隐私等方面，以致于给单位造成了不应有的损失或不必要的官司(如面 […]
中国式管理致命缺陷：蔑视数字
西方管理学界有一种说法：无法量化，就无法管理。 这是一个很容易理解的事实：当一项模糊性的工作被分解成若干可以量化的数字指标后，管理起来就会变得一目了然；一些凭借个人直觉和经验而无法察觉的缺陷与不足，就会在客观事实的数字下清晰的显现出来。 […]
陷阱：CEO常犯的几个错误
如果CEO没有很好地理解自己的职责，或者没有设定好有效的评估体系，他就有可能做出有损企业之举。不过话说回来，这份工作也可能扭曲他本人的一些价值观，因为权力会导致腐败，而CEO的权力在企业往往是最大的。 CEO太容易在不知不觉中“变质”了 […]
公司高层职位空缺 是内部择优还是外部纳贤
当经理层职位空缺时，是该从内部择优录选还是从外部招贤纳士 经理层事关公司决策执行，举足轻重。而未有最佳人选、其位空缺，则让高层执行官们费心劳神、绞尽脑汁。挑选合适之人才更是不可一蹴而就，任务之艰难与扰人实在令人畏缩而倍感挑战。 当然，在选人 […]
HR方案：给你的员工盼头
据统计，90%的商业零售企业包括国际知名零售企业都会遇到两大头痛事：一是平均每月有一成左右的一线员工辞职，二是每月都会有占销售额1%的商品被盗，而内贼占到八成以上。原来，商业零售企业为了降成本，大多低薪招聘新参加工作的年轻员工，这些人中之所 […]
员工跳槽,您的企业设防了吗？
毫无疑问，李开复跳槽事件是IT业界近期最引人瞩目的新闻之一，两家声名显赫的公司——微软和Google甚至不惜对簿公堂。虽然事件最后的结局我们目前还无法预知，但是其引发的“竞业禁止”话题，却值得我们高度关注。 在IT市场竞争日渐白热化的今 […]