如何寻找缺位管理观？
用绩效说话 现象一：人们赞扬功劳，但是也容忍苦劳，甚至以苦劳为荣。我们常常可以听到这样的说法：“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳。”“我没有什么惊人之举，但是我也是流血流汗的呀。”“我流汗的时候，企业里还没有你呢！”等等。人们只是关注自己 […]
如何打造能显示企业个性的企业文化？
企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用：一是直接引导员工的性格、心理和行为；二是通过整体的 […]
浅议薪酬和福利的区别和联系
在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在当今社会条件下，物质激励更为有效和普遍。薪酬体系集中体现了组织对员工的物质激励，而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。因此，具有激励性的薪酬 […]
葵花宝典：领导力是如何练成的
记者：什么是领导力？ 杜葵：能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标，这就是领导力。 记者：领导力是如何练成的？ 杜葵：请看下文！ 不走寻常路，这样的评价的确很适用于杜葵。谈领导力，想必很多人会回避这种三言两语难说尽的话题。但杜 […]
绩效信息为何失真？
2003年1月中旬，甲公司召开年度经营会议。新春气氛渐浓，一切都似乎很平静，然而，经营会议上公布2002年度绩效考核结果，却令会场安静不起来。 甲公司是一家成立于80年代中期的高科技股份有限公司，1998年9月公司股票在上海证券交易所上 […]
经理：你学会说“不行”了吗？
要是在全年最忙的几天，有人要请假，或者别的经理想从你部门借一名员工用一周，你很可能会一口回绝：”不行。” 一些平常你有可能同意的要求，在某些场合下却不得不回绝。所有人都想顺人意、讨人爱，但在工作中难免要拒绝别人的 […]
写一堆制度不如管好几个关键的员工
对于所有的企业来说，人力资源部的职能在其它部门看来就象是一个行政监督机构，一个专门负责出制度并进行考核的“衙门”。很多管理者也习惯性的把内部管理上所出现的一些问题归咎于制度不建全。但事实上写了一大堆制度，开展了很多工作，该做的事都做了，员工 […]
企业人才考核体系的制度化
常言道：“知人善人”，可见，“知人”是“善任”的前提，考核人才是任用人才的基础。我们常见的笔试、面试、竞聘都是考核与识别人才的具体形式。在当前市场经济竞争形式下，加大人才（包括员工）的考核力度，不仅在于关键性考核和经常性考核的有机结合，更在 […]
从实际案例看绩效考核的实施前提
一、绩效考核概述 现代人力资源管理是一套完整的体系，目前对其所包含的内容有多种划分方法，有学者提出了“人力资源管理4P环节”；也有认为人力资源管理就是选人、育人、用人、留人的有机结合。笔者根据多年来在企业从事人力资源策划的经验，认为人力资源 […]
“混血”团队是最好的
由具有典型西方管理背景的公司高层，到中国寻找本土优秀职业管理者，是融合中外职业管理者差异的一个比较可行的办法。 特定情况下，我们允许一些“变通”。需要指出的是，我们“变通”的是公司的制度，而不是制度的执行 中华网ＣＥＯ陈启宇前不久刚刚获得“ […]
周围走的管理方法
近年兴起了一种特别的管理方式，管理学称之为「周围走管理法」( Management by Walking Around，简称MBWA )。这套全新的管理概念，最先由史丹福大学教授李察帕斯高 ( Richard Pascale ) 所倡导。他 […]
从人力资源管理透视“过劳死”
近年来，我国关于“过劳死”的现象频频发生，从上海市第六粮油公司营业员唐英才猝死在自己的工作岗位上、复旦大学党委副书记钟家栋、著名数学家张广厚、音乐家施光南，到2004年爱立信、麦当劳的两位高层接连猝死，一时间关于工作压力、关于office里 […]
卓越领袖的御人术
德鲁克在管理思想上的贡献几乎无人能出其右。大家不免要问：是什么造就了这位大师？他是生而知之，还是学而知之？ 德鲁克和斯隆，一个高屋建瓴，一个细致入微，各有春秋。他们的友谊，开始于1943年，直到斯隆于1966年去世才结束。德鲁克从斯隆——通 […]
中国企业的现实形态与发展战略路径
从内部看，中国政治经济正处于转型期；从外部看，中国政治经济正步入全球化。在这样的大背景下，中国企业的现实形态纷繁多样。 企业有两大战略要素：关键资源和核心能力，一阴一阳，相互转换、相互促进，从而构成企业的战略能力。按这两个要素的有机组合 […]
中国管理人的亲信关系
不少人早已发现，在中国人掌权的企业内，刻意奉承上司的下属特别多。原来这与中国管理人喜爱建立亲信网络，有极大的因果关系。 重视亲信关系是中国式管理的一大特色。在西方社会，企业内的管理人多数都论功行赏，以表现来评核下属，因此上司与部属的关系，是 […]
如何管好“技术天才”
巴特得到了相当宽松的环境，从而可以一门心思地钻研一些他感兴趣的问题 尽管创维集团因董事长黄宏生”被香港廉政公署传讯”事件引发危机，但创维集团的经营仍有条不紊：超过10亿元的现金流和累积24亿元银行存款丝毫未动。 在扭 […]
中层经理：公司舞台上的幕后英雄
中层经理近几年来受到了不公正的对待。在业务表现不佳时，他们经常被理所当然地解职，而CEO们却总是名利双收。 现在，许多中层经理的工作增加了，手下的员工数量却减少了，而且工资还不怎么增加。根据薪资顾问提供的数据，上任至少两年的CEO在20 […]
学会危机诊断与防范
企业犹如人的身体，有关数据显示，几乎近一半的中小企业的“健康”状况处于“亚健康”状况。每一企业的创业者应学会企业的自我诊断和危机防范。紧急体检、加强锻炼、“吃药治病”已成为中小企业的当务之急。 所谓“危机”，不仅指企业面向公众或顾客的重 […]
如何管理你的猎狗？
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” —R […]
中国企业管理需要吃压缩饼干
在海尔工作了8年之后开始搞管理咨询，物质上是次要的，最主要的还是要让更多的企业实现管理上与世界管理理论与实践的对接，让中国的企业结合世界先进的管理理论和实践并融合中国的特色建立起适合中国的管理模式。但是从这几年咨询的企业现状来看，中国企业的 […]