绩效管理中执行的力度如何把握?
即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正确的战略，将自然获得成功。战略管理学者为研究便利，将企业简化为黑盒子，假 […]
管理下属：让“野马”变“战马”的方法
企业快速成长自然是一件让人高兴的事，但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题，比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释，怎样有效地对他们进行管理，让他们能够自觉地为企业的目标作出贡献，以保证企业在今后的发展中取得更大的成就？为了解决这些问题， […]
诊断企业薪酬管理的七大病症
人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠“三来一补”积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂，其发展势头是令人称赞的，但其在长期发展道路中，由于人力资源的基础性工 […]
企业家成功思维
不是企业管理的ABC和细节，不是一个固定不变的《管理模式》，不是理论的说教，而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到的实用的知识。通过众多的中外企业的成功案例，我们将懂得——战略决定成败，成功可以促成，只要运用正确的战略。 市 […]
十大博弈助企业“长寿”（一）
企业从无到有，从小到大，是任何企业都必须经历的过程。企业的这种不同的阶段，其命脉之侧重点亦不同。创业时的生存，发展时的持续，衰退时的二次创业等等。从一个小团队作战成长为大中型企业，企业面临着和所有企业一样的成长中的痛。 管理者无法完全掌 […]
管理精粹七十则(二)
精粹7：抉择 在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。如果您能猜出我手中的鸟是活 […]
管理者要学会打造员工领导力
《绝对挑战》是中央电视台的一个招聘类节目，每期都会有三个选手来争夺某个大公司的某一个高层职位，考察他们的办法就是让他们参加一个设定游戏，以及交流、压力测试等环节，从中观察他们的各项素质和特点，最终由招聘单位和几位专家评委选出优胜者。人众人公 […]
奖励员工十大错误方法
许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多HR深感迷惑。 美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下： 1.需要有好业 […]
如何推动女性领导人培养
今年早些时候，哈佛大学校长劳伦斯-萨莫斯表示，可能由于性别的原因，在数学和科学领域成功的女性要比男性少得多。此言一出，立即招来一片批评。不过不久，商界最引人注目的女性CEO卡莉-费奥丽娜就辞职了。 “尽管如此，公司还应该积极培养女性领导 […]
如何整合不同薪酬文化
案例提供： 北京和君创业管理咨询公司 智慧支持： 丁敬平 华信惠悦咨询公司大中华区首席顾问 陈 江 北大纵横管理咨询公司副总经理 解决方案： 王 (王月) 北京和君创业管理咨询公司执行总经理 根据亚当斯的激励理论，当人们觉得分配 […]
牛津商学院的“二合一”
生活中总是充满惊奇。时光回溯到1976年，当安东尼•霍普伍德（Anthony Hopwood）和米歇尔•厄尔（Michael Earl）在英国牛津大学管理研究中心执教时，他们可能不会知道那个攻读管理学哲学硕士学位的新 […]
营销人员的薪酬设计
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断 […]
民企管理：企业与员工的和谐发展
当代社会竞争的实质是人才的竞争，企业CEO很清醒的懂得这句话，但当真正面对这些问题时，却又是另一个样子：不知所措，不管不问，究竟怎样才能真正的建立好员工和企业的真诚合作关系呢！怎样才能帮助员工找到归属感，使他们能够安心于企业的发展与自己的成 […]
名企用人七大原则
企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，一些优秀的企业领导者大都会遵循一些共同的原则。 原则一 用人惟才 三星集团CEO李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。为选优汰劣，他实行了公开采用 社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关 […]
中小企业如何整合国际资源
哈彬鞋业的案例表明：国内中小企业在海外市场同样机会多多 对海尔与松下这样的规模较大的公司在跨国化经营过程中表现出的共性和个性来说，共性根源于后发企业的跨国化一般模式，个性产生于中日两国的文化差异以及国际市场环境的变化。这对中国企业的跨国 […]
反思企业管理三种基本战略
迈克儿·波特在《竞争战略》一书中，把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要，对我国广大企业也起了非常大的指导作用。尽管如此，我仍然认为三种基本战略的提 […]
韦尔奇的50条管理智慧
1、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。 2、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。 4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。 5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全 […]
十大博弈助企业“长寿”（三）
自赢 VS. 多赢 现在我们经常听说双赢和多赢，说句白话就是：有钱大家赚。 现在很多企业都逐渐明白了这个道理。其实这种双赢和多赢背后逻辑是企业在社会上的价值链的整合。企业经营以自身为主，别人为辅，我想是正常的，尤其在原始资本积累时期 […]
减少薪酬问题引起的人员流失
在公司的人员流失中，薪酬问题是一个比较普遍的原因，那么如何减少由于这个问题所产生的人员流失呢？ 员工因为薪酬问题而离职不外乎就是觉得薪酬不公平。员工在经过与外界相比较、或者与公司内部其他员工相比较后，认为自己的薪酬相对于能力和职责来说是不足 […]
美国企业HR成功七法宝
1、就业保障 普费福将就业保障写在第一条，而且举了通用汽车公司土星工厂(Saturn)和美国西南航空公司的例子作为佐证。就业保障(Job Security)的意思是公司对员工口头承诺，不会在经济不景气的时候大规模裁员。索尼公司前董事长出 […]