不要指望永远留住人才
Bain＆Co国际顾问公司执行董事汤姆·蒂尔尼说：“人员流失并非坏事。我们吸引了最优秀和最聪明的人，而这些人往往是最难留住的。我们的工作是创造有价值的事业，使他们多停留一天、一个月或一年。但如果你认为你能永远留住人才，那却是愚蠢的。你应该在 […]
找到傍犀牛的生存法则
动物界有一个有趣的现象：犀牛身上往往寄居着很多小鸟，这些小鸟靠吃犀牛身上的寄生虫生存，而这些寄生虫则靠犀牛分泌的有机盐维持生命。可以说，一只犀牛形成了一个小型的生物链。 在企业界，类似的情形也大量存在。一个大的品牌公司就像一头巨大的犀牛 […]
空降职业管理者的10大陷阱
■“空降”职业管理者们踌躇满志地进入企业，为何却在人们的一声叹息中黯然离去 ■为什么企业高薪引进的人才，最后却被视为庸才而遭逐客令 “空降”职业管理者的加入，往往使一些企业浴火重生；然而更多时候，“空降”职业管理者如中了魔咒一般，像 […]
沟通管理：让你的团队动起来
沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展。常言说：“酒香尚怕巷子深”。在这样一个竞争激烈的时代，有效的推销自己、取得他人的认可、赢得他人的支持和配合、促进自己事业的成功、便显的尤为重要了。作为管理人员，更须通过沟通促进你与组织内每 […]
“组织智商”的七项关键特性
——解读《天才型组织——破除一群聪明人做蠢事的魔障》 阿尔布莱特法则说：“把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。”这种现象随处可见。举例来说，1999年美国宇航局在火星进行的气象人造卫星任务失败，就是因为一组工程师使用公里和公斤 […]
招聘那些经常跳槽的人
认识一个前辈，不常接触，但关系甚好。工作生活中有什么事情，都喜欢通过电话或EMAIL和他联系，争取他的意见。 前辈是某业内知名人士，从事该行业已有10年之久了。年轻的时候为了自己的理想，在各个城市之间穿梭，快乐而充实；后成家立业了，身边的环 […]
知名企业管理大秘笈（二）
NBA凭什么征服世界 经过近60年的发展，NBA已成为世界上最具影响力的体育运动组织之一，不仅在篮球技术上领导全球，同时也创造了惊人的商业效益，上赛季的总收入就接近30亿美元。NBA能够取得如此巨大的成功，离不开其先进的商业理念和深厚的 […]
高效领导艺术：和部下一起成正果
领导力更多的应源于“非职位权威”，如知识、人格、创新 感情管理，就是要做到不仅争人还得争“人心” 李嘉诚的领导理念“德、信、刚、柔、和、变”值得借鉴 中高层经理的工作积极性和工作状态，直接影响到企业的成败和兴衰。他们是企业能否正确贯彻实施其 […]
当前企业培训市场热点问题探讨
随着竞争的日趋激烈，国际化和一体化的趋势使得企业之间的竞争表现在产业链和供应链之间的竞争，企业从全球的角度去考虑资源配置，与此同时，人力资源部门在企业中由“费用中心”的角色向“利润中心”转变，一方面是激烈的竞争增强了企业对人才的争夺，另一方 […]
五个误解：不能怪愚蠢的CEO
当我们在《商业周刊》上读到某个CEO的战略失败，或者分析哈佛商学院案例中某位经理的行为时，我们常常会有这样的疑问：他怎会作出如此愚蠢的决策？ 我的学生在学习中读到某家公司前景黯淡甚或关门大吉的时候，也曾多次问起同样的问题。这种想法的产生 […]
工作满意度和员工流失成因分析
工作满意度与员工流失之间的关系虽然并不十分密切，但是二者之间的关系是一贯的，对工作不满意的员工更可能流失，但这并不意味着没有必要对员工工作满意进行度量。这仅仅说明，我们必须将员工工作满意度和其他变量结合起来考虑，以便更有效的理解和预测员工流 […]
企业如何驾御风险？
企业经营如行险道，故而企业家才有“永远战战兢兢，永远如履薄冰”之感悟。 企业经营追求利润，而各种风险侵蚀利润，故须增强风险意识，加强风险管理，掐住风险的死穴，才有可能实现利润最大化的目标。 然而，风险与利润又是一个矛盾统一体，高风险 […]
企业的人力资源规划
一、公司人力规划的概念 公司的人力规划是公司对“未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，或是公司对人力需求与供给做出的估计。 公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，中期规划是1－10年，年度计划即当年计 […]
创新怪才,你敢不敢招？
所谓创新人才，就是异质性创新知识的拥有者。这里的异质性创新知识，通常表现为个人所拥有的独特经验、技能和心智模式。 创新人才：异质性、独特心智模式 对创新人才而言，资本资源不仅不能替代，反而还须仰仗于创新人才的加入才能发挥作用。 全球各国大公 […]
如何发展下属的执行力？
执行力一直是个热门的话题很多公司的管理者一说到公司内管理问题, 都不约而同地会提到执行力, 都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈. 于是, 在各个公司, 大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传(当然都是公司发的), 然后是总经理在各种会 […]
企业人力资源管理中风险问题的研究
在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对 […]
企业：没有放弃就没有战略
成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功，而失败的企业则不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。 战略是理性放弃的结果，没有放弃就没有战略。 清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出：“中国企业战略选择必须正确，选择 […]
CEO必读：小心裁员副作用
在现实的市场竞争中，企业面临一个严峻的问题——裁员。裁员的收益是明显的，比如，企业通过裁员可以降低人工成本和企业运营成本；可以使企业优化人岗匹配关系，通过新岗位新人员的整合来实现企业业务流程的重组；可以给所有的从业人员造就一种从业压力，激发 […]
领导透视：理想领导者的特质
员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反映 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上 […]
绩效管理中14个误区
快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心。这一切都迫使全球企业越来越关注绩效，“有衡量才能有管理”的理念越来越深入管理者的心灵。在未来的竞争中，只有那些专注建立核心竞争力、 […]