面试设计过程中的问题
一、面试人员的面试目标是什么？1、 创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常展现自己的实际水平；2、 让应聘者更加清楚地了解企业发展状况、应聘岗位信息和企业人力资源政策等；3、 了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质；4、 决定是否通过 […]
企业招聘策略的确定
许多从事招聘工作的人都会有这样的感受，那就是越来越不容易获得那些优秀的人才，而且人员的流失也很快，尽管花掉了庞大的招聘预算，但招聘效果仍然不能令人满意。今天的招聘工作面临越来越大的挑战，因此招聘工作已经被人们看做是一项具有战略意义的市场性工 […]
公司企业员工关系管理：拿什么留住你 我的员工
岁末年初之时，回忆过去的几年，最红火最活跃的地方当属人才流动市场。 随着房地产行业竞争的加剧，人才竞争已成为房地产企业较量的焦点。据2003年的一次人才流动性调查结果显示，房地产人才流动程度高居各行业之首，甚至超过60%。 房地产正 […]
管理者：走出决策中的三大陷阱
决策是每个主管最重要的工作、也最冒风险。决策中存在许多陷阱，企业主管如何避开陷阱，做出正确的决策？ 1.“沉锚”陷阱 考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把我们的思维固 […]
如何进行网络招聘？
随着互联网的日益发展，使得用尽量少的成本，在最大范围内寻找合适人才成为现实，网络招聘成为新兴的但被越来越多企业使用的招聘途径，实行网络招聘的方式有以下几种： 1.通过专业性的职业招聘网站 近年来在我国出现了不少专业的人才招聘服务网站 […]
工作设计的4种时间设计
一、弹性工作制 企业规定一个核心工作时间，这个核心工作时间是固定且必须遵守的。员工可以自由选择上班或下班时间，但所有的时间加起来必须达到８小时。比如，某公司核心工作时间是１０：００－１６：００，中间休息一小时。员工可以８：００上班，１７ […]
人才录用及人才调整 考虑长期切忌只看眼前需求
在全球经济一体化的背景下，企业之间的竞争空前激烈，而企业之间的竞争归根结底其实就是人才的竞争。现在劳动者的就业方式和结构发生了很大的变化，人力资源管理难度加大，要求越来越高，所有的企业都在提以人为本的口号，但在实际操作过程中却又不断地重复用 […]
企业员工激励周期：决战在激励
一个公司的员工，如果从激发其潜力，使其全力以赴地投入到工作的最主要因素来区分，可以分为四种类型：学习型，事业型，金钱型，成功型。 学习型员工，就是那些相对而言不以工资收入和职务名份为重，但重视公司提供的学习成长平台的员工。 这样的员 […]
谁来诊治员工的“心理感冒”？
有人以“心理感冒”来形容忧郁症，这点出了忧郁症并非绝症，却是一种上班族在不知不觉中就很容易染上的疾病。国外研究发现，“压力”是导致忧郁症的重要根源之一。日本社会经济生产本部在今年早些时候针对上市企业的一项调查显示，48.9%的企业认为在最近 […]
新公司管理手册
30天管好你的新公司—“实践版” 通过向自己提出下列问题，这些对新公司的管理思考将把你——作为领导者的你——引向一条全新的管理之道，开始你的增长之旅，激励你形成自己便于传播的管理观念，并通过与他人的交流互动获取知识和真知灼见： 一、 […]
企业管理者的裁员策略
裁员，无论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而裁员，对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。在北美，福特汽车公司去年年底就已经计划在全球范围裁减约12000人，这其中包括福特为减少产量以适应不同市场需求而在全球范围裁员约3000人。 […]
谁把干将变成对手？
在商业活动中，企业内部的人员似乎从未停止过分分合合的上演。特别是昔日企业里的得力干将，最终因为种种说得清楚、说不清楚的原因与“东家”分道扬镳，甚至转而成为强劲的竞争对手时，我们不禁为英雄们的离去倍感惋惜。不可否认，市场的资源是开放的，尤其职 […]
中层主管必备的美德
美德是很容易被破坏的，而且被破坏了之后就很难复原，请多多选择对于品格而言是美德的美德吧。 检讨自己而不是别人 常常听到一些位处在中层主管的朋友抱怨，他上面的CEO给了他很大的压力，而底下的员工又总是帮他“出包”，他卡在中间怎么做都不是，上下 […]
管理者远离CEO“疯狂”企业
CEO顾雏军“进去”了，多位高层也一同“进去”了，中层则面临失业……CEO疯狂，遭殃的是管理者。早知今日，何必当初？ 前不久遇到了一位职业管理者，他说有一位CEO非常看重他，多次邀他加盟，但由于担心该企业可能会发生动荡而犹豫不定。我回答道： […]
外企常用的绩效考评法
这里归纳出“外资企业常用的绩效考评方法”，供企业借鉴。 一、等级评估法。把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的标准，按“优、良、合格、不合格”对被考评人实际工作表现进行评估。 […]
员工惩罚的原则及注意事项
惩罚是一种有效的管理手段，真正实施起来，对每一个领导都不是件轻而易举的事。惩罚的目的在于向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。 为惩罚而惩罚或蓄意报复，得到的必然是被惩罚者的强烈排斥。惩罚并不是无原则随意进行的，它必须遵 […]
绩效管理的几个基本问题
随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流 […]
招聘案例：“小庙”也可请进“大和尚”
21世纪最重要的是什么？人才！对众多经销商来说，要突破发展瓶颈，越是庙小就越要请进大和尚。只是，小庙真的可以请进大和尚吗？ B县经销商吕CEO在建材行业摸爬滚打近10年，成功完成了资本的原始积累。眼看公司一天天发展壮大，家族管理弊端日益 […]
企业缘何难找中意人才？
近日，据《职场指南》杂志报道，根据有关调查数据表明，有超过85％的企业表示很难招聘到中意的人才。85％是个什么概念？如果照此推广到全国，不知有多少企业会为找不到合适的人才而苦恼。让人难以想象的是，13亿人口的泱泱大国、每年数百万计的大中专毕 […]
培养胜任工作的员工
这几年，从上到下，大家都在讲关于培养人才的问题。但是，有的单位成效十分明显，有的却不明显，这是何道理？我以为，这里既有培养人才的工作方法上的问题，更有态度和认识上的问题。比如，有的把培养人才的重点放在了极少数“精英”和领导干部上，而有的则放 […]