中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授在近日一次研讨会上明确指出，中国企业薪酬制度存在四大问题——品位分类而非职位分类、资历而非能力和绩效导向、结构而非水平问题突出、几乎没有工资制度。
曾湘泉教授认为，薪酬设计要以组织战略、组织结构、职位体系为基础，要考虑内部一致性和外部竞争力。考虑内部一致性的流程为：进行工作分析和评价→职位说明书→职位评价→职位相对价值排序。考虑外部竞争力的流程为：选择标杆职位→搜集、分析信息→市场薪酬线→调整→企业薪酬政策线→薪距中点。（周宝来）
中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授在近日一次研讨会上明确指出，中国企业薪酬制度存在四大问题——品位分类而非职位分类、资历而非能力和绩效导向、结构而非水平问题突出、几乎没有工资制度。
曾湘泉教授认为，薪酬设计要以组织战略、组织结构、职位体系为基础，要考虑内部一致性和外部竞争力。考虑内部一致性的流程为：进行工作分析和评价→职位说明书→职位评价→职位相对价值排序。考虑外部竞争力的流程为：选择标杆职位→搜集、分析信息→市场薪酬线→调整→企业薪酬政策线→薪距中点。（周宝来）