为何世界大公司70%的并购失败
中海油未能成功拿下美国尤尼科，在大多数人眼里看来似乎太不应该。细数十年，中海油的命运相对于其他国际巨头，实际上也绝非特例。多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行之后70%都以失败告终。 IBM商业价值研究院 […]
TNT：发现优秀的 找到合适的
专访人物：TNT（中国）投资有限公司人力资源总监沈秀金 今年4月，TNT（中国）投资有限公司被Hanwitt（世界知名的咨询公司———翰威特咨询公司）评选为中国十大最佳雇主，而在各电视台反复播放的一则“人梯”广告，让更多人认识并了解了T […]
如何衡量培训对企业发展的推动力
随着近年来市场竞争的激烈,如何提高员工的工作能力,和增强员工对企业的忠诚度。很多的企业把培训看作是提高员工战斗力的重要手段,针对各种层次员工的培训成了家常便饭。但是培训的效果如何呢,企业在培训方面投入了不少的时间,精力和财力,但是却没有起到 […]
别逼奶牛产羊毛
我们都知道，奶牛的最大优势就是能产出营养价值很高的牛奶；而羊的最大优点就是产出羊毛。也许没有人会指责奶牛不出羊毛，因为我们都很清楚地知道这两种动物的优势是不一样的。 但是，在我们的管理中，管理者常常会不知不觉地做“指责奶牛产不出羊毛”的 […]
员工职业生涯规划
帮助员工认识自我、认识职业环境；帮助员工确定职业目标和职业发展道路；帮助员工拟定工作计划、学习与培训计划以及帮助员工确定职位等。公司从以下几个方面开展工作： 1、提供专业的工具和技术。进行职业生涯规划的第一步是进行自我评估。自我评估就是对员 […]
企业战略思考 思想决定行为
当众多世界500强的CEO们在强调“现在是战略致胜的时代”的时候，我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从重量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台，参与各种论坛互动，到众多中、小企业的广宣策略中不断体现自身企业的 […]
信任员工难在何处？
人们常说“获得授权的员工是多产员工”。照这个说法，将更多控制权下放给员工，让他们控制执行任务、开展工作的方式，可以提高他们的生产力。但尽管这个观点在学术乃至大众文献中得到广泛讨论，但在实践中却不多见。 这就产生了几个问题，授权(empowe […]
区域奖励：平均下造差异
奖励分配的第一标准是公平，这首先就需要一个完善的考核体系。对于一个全国性企业，不同区域、不同发展阶段的分公司，如何考核又如何奖励才能做到公平？一概平均，往往会抹煞竞争；强调差异，又容易造成不满情绪。本文通过一个案例来启迪区域考核与奖励的操作 […]
如何避免在新员工培训中产生人力资源风险
一、 发人深思的案例： 肖某是一家民营医药企业的总经理，最近由于新产品上市，在全国各地“招兵买马”，一举招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快地适应新工作，肖某要求人力资源部对这些新员工进行了一天的新员工培训，主要是“任务与要求” […]
创业赢利七大宝典必读
在此，先说明三个创业的前提。 第一，不放过每一个赚钱的机会； 第二，如果想要省心就不用自己创业了； 第三，创业资本是非常有限的。笔者想用这三个前提来解释有的读者在看到下面的论述中可能提出的问题，也想使说明创业这个由个人、市尝政府等多种因素影 […]
周伟焜：IBM(中国)战略的10大关键词语
不久前，笔者有幸与IBM大中华区董事长及CEO周伟焜先生一次对话，使笔者对企业战略管理有了更加深入的了解。战略作为一个特别复杂的结构体系，IBM公司已经在精细化方面做得有棱有角了。鉴于对战略的深层理解，笔者概括了IBM（中国）战略的10大关 […]
走出“底薪+提成”的传统薪酬模式
目前很多经销商对业务员是看结果不看过程，销量成了评价业务员的唯一标准。有销量，业务员拿钱多；没销量，收入低甚至走人。现实的情况是，老业务员不工作，拿高薪；新业务员工作努力，薪水可怜。直接的后果是业务员队伍投机成风，懒惰成性，腐败滋生。尤其当 […]
培 训 的 境 界
谈到境界时，我便自然联想到金庸小说中写到的练剑境界。作为咨询培训师，经常要面对的是各种各样的企业和学员，这犹如在“江湖”中行走，武功境界不高者，可能毁掉的不仅是性命、一世的英明，更可能的是害了身边一群人。 面对企业 翰威特2003年“领导力 […]
战略管理、绩效管理与平衡计分卡
任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统，离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理，包括：战略管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、技术管理、信息管理等等。每一种职能管理，都是一项管理活动。美国管理学家孔茨认为管理活动有 […]
当代企业家战略思维的九个盲点
在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点，在具体的学术研创中加为重度验证，并常为企业家提供警示，颇受收益。 “成功有道理，失败有原因。”汕 […]
HR从业者必备的5种兵器之基础篇
一个优秀的HR从业者，不仅要有亲和力，还要具备一定的理论知识。这些知识，也括前沿的HR理论，也包括与之相关的IT知识、心理学知识等。 兵器之一 人力资源管理系统必备五大特点 1.和企业内部其它系统兼容性； 2.集团化管理模式即纯互联 […]
民企走出用人困惑
大大小小的民营企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。 相信很多公司都有这样的情况：CEO工作非常辛苦，成天忙着跑业务、抓单子，公司里的员工则坐在环 […]
将人人塑造成咨询顾问
顾问——理想的职业生涯 我们如何才能塑造出我们所希望的员工呢？看看我们的顾问吧，对顾问而言，每一天都是全新的，他们总在不停的自我学习、自我激励中，他们在工作永远都充满了动力，每一个案子难度的增加，日常的挑战构成了他们的内在驱动力。他们与企业 […]
十大博弈助企业“长寿”（六）
本土VS. 国际 企业应该首先确定自己是本土化。 这种本地化是一种特色，在目前或许还存在一定的优势，一个发展中国家的本土化，虽然意味着对本土市场的深刻理解和体会，但是也同样意味着与国际标准的相对差距。 国际化不是简单地“拿来主义 […]
HR应该成为企业策略的伙伴
人力资源部应该成为企业策略的伙伴，承担在内部品牌建设方面的重任，成为品牌先锋。 星巴克的创始人及董事长舒尔茨说过：“员工是最好的广告载体，他们是最好的品牌代言人。” 事实上，很多公司投入大量人力财力进行市场活动、广告宣传，却忽略了内部品牌建 […]