日本企业为何不受中国劳工青睐
作为工作单位，日本企业对中国人没有吸引力的理由恰恰就在于参与经营的当地职员没有发展的机会。这也反映了日本企业在经营本土化方面落后于欧美企业的现状。 中国加入WTO以后，日本的对华投资急速增加。其投资目的从利用中国的廉价劳动力扩大出口到参 […]
让管理者成为培训者
去年六月，康佳集团60多名管理者多了一个新的头衔：内部讲师。今年年初，这个数字已经达到了100个。康佳集团人力资源总监封云飞介绍说，在康佳，管理者要担当起培育下属的责任，给别人授课与建议，也随时吸收别人提出的建议。 康佳集团连续4年位居中国 […]
雀巢：中国式管理的负面案例
大家知道，“关系”是中国文化中特有的一个人文现象。靠朋友、靠关系，好办事，这种思想在几乎所有中国人观念中根深蒂固。当然，任何国家任何文化都知道“关系”（人脉资源）的重要性，所以，许多跨国公司无论是在母国，还是在全球的国家市场，都设有相应的职 […]
CEO：额头的“帘子”放下来
在民营企业还处于相当粗放式的管理当中，“一言堂”与“拍脑袋”决策体系往往造成团队智商的缺乏，反过来看，也正因为如此，在目前状态下，企业的CEO对人力资源体系的建设与关注也就直接影响企业的组织能力的完善与企业核心能力的延续，一个企业的组织能力 […]
招聘会淡出“圈地时代”
天河路作为广州“才市一条街”，曾经演绎过“占地为王”的辉煌。但随着现场招聘会竞争层次的深化，这种粗放式的，以地理之便获取优势的竞争模式，是否已经成为“明日黄花”呢？ 人才市场趋向“完全人本体验” 在农村，人们买东西要上街赶场（也称赶集），但 […]
精神红包：胡萝卜有力量
地球人都知道，胡萝卜是极为有益的食物。而胡萝卜在管理学的范畴中寓意为有效的赏识和激励机制，颁予有突出绩效的员工，并以此刺激其他员工的好胜心。事实上，专家测试结果也显示：员工们在最希望从工作中得到回报的项目选择排序中，列在首位的选择是能够得到 […]
利用他人的思维
斯堪的纳维亚航空公司曾有一段时期要在准点飞行方面成为欧洲第一，该公司的总经理简·卡尔岑不知该从哪里着手，便四处寻找，最后他发现了一家单位，认为由他们负责这件事情最适合不过了。于是，卡尔岑找到这个单位的领导，对他说：“我们想在准点飞行方面成为 […]
期待用人制度与教育的良性互动
素质教育的最终目的，是培养社会需要的各类高素质人才。社会用人制度和人才观念，对于高校的人才培养、基础教育的目标与教育方式、家长的教育观念起着重要的导向作用。 改革社会用人制度，建立起多元化的人才选拔机制，在社会人才需求与教育供给之间建立 […]
员工培训的三个层次
第一层次：“C” – Coaching 做教练 侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范。 第二层次： “T” – Training 做培训 侧重于员工的知识性训练，组织专题讲座，灌输服务理念和知识。 第三层次： “D” – D […]
企业如何对老业务人员管理与控制
所谓“老业务员”，是指在企业里从事业务（市场、销售、供应等）工作的、时间较长的企业职员。而之所以“老”是因为在企业的时间长、从事的业务工作时间也长；因为时间长而决定了其为企业作出的贡献和创造的业绩也大，而这些人往往就是依仗着这些曾经建立的功 […]
东芝：用人最重独创性
33年前，东芝来到了中国。。2005年，是东芝成立130周年，也是东芝（中国）有限公司成立10周年。中国有句老话：“三十而立”。如今，进入中国30年的东芝正值而立之年。在日本之外，东芝拥有一个由100多家子公司和协作公司组成的庞大全球网络， […]
强制裁员HR尖刀舞
公司更注重的是员工的个人能力和工作绩效，如果公司仅仅留下心态好、而做不出业绩的员工，整个组织也是无法实现业绩的。因此当强制裁员不可避免的时候，HR首先考虑需要调整和重组的流程和岗位；其次，基于个人能力的考量决定裁员对象。 又到了年终岁尾 […]
空降管理者如何行使基本权力？
比人事权、财权更有决定性的权力是什么？ 如何获取？如何行使？禁忌是什么？ 是人、财、物吗？ 上期谈了空降职业管理者如何握到权杖，本文就职业管理者应该掌握什么样的权力和如何握到这些权力与大家做一沟通。 说到权力，可以细分很多种，职业管理者不可 […]
如何胜任非执行董事
要想当一名得力的非执行董事，需要有非凡的平衡能力。优秀的非执行董事对于执行班子来说，既是监督者，又是支持者；既能纵观全局，又能理解细节；既能在发言时得到别人的尊重，又善于聆听；既保持客观，又忠心耿耿。 所以，近期出台的一项董事会议调查毫不奇 […]
如何实现公司的人力资源信息化管理
一、公司人力资源信息化的背景 ERP在企业管理中的发展进程，始终是以企业资源信息流及供应链为中心的。而作为公司的人力资源管理，长期以来似乎仅仅是作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。在去年初的时候，公司为了减轻企业在工资核算方面大量 […]
跨文化管理：“骏马”变“大象”
跨文化管理已经成为中国企业走出国门的最大瓶颈之一，无论是海尔、联想，还是华为、TCL，都面临着类似的挑战。 由新加坡南洋理工大学主办的“风云际会对话中国”大师论坛在上海举行，英国剑桥大学教授查尔斯·汉普顿·特纳(CharlesHampden […]
频繁跳槽为走加薪“捷径”
年底外企员工又频繁跳槽，这已影响企业的持续发展。最新调查报告显示，申城外企平均员工年流失率达到16.7%，已超过企业持续发展所要保持的合理的员工平均年流失率。 实际调查结果显示，2005年9月之前一年中，接受调查的外企员工的平均流失率为 […]
向左？向右？ 小企业决策
何伟站在渤海之滨，望着此起彼伏的潮水，心里很难平静。 十年前，何伟创立了以生产新型电阻材料为主要业务的小型企业S公司。虽然历经了十年的经营，但是企业的大部分活动依然停留在针对投资方的工作上面，至于企业的产品和市场战略一直没有准确地定型。两年 […]
管理者要聚焦工作
当企业经过艰苦的创业，进入高度成长阶段之后，往往会出现增长速度的拐点，出现这一问题的原因多种多样，但管理者（包含高层管理者）身心的疲惫和收入的富足，或许是一个重要原因。创业易，守成难，如何保持管理者的持续和旺盛工作激情，是企业干部队伍建设的 […]
建立绩效考核评价体系 促进企业健康持续发展
随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。人才的竞争也愈演愈烈，高素质的人才流动也越来越快。作为人力资源管理的重点绩效考核评价体系的建立显得越来越重要。 绩效考核评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节，是决定 […]