咨询为什么？
对于企业来说，管理并不存在什么“标准答案”，是方法就一定有其局限性，掌握一些规律、方法或者理论也许并不是最重要的，重要的是是否具备了在环境不断变化的情况下，发现和总结规律、运用规律的能力，即能否掌握“规律中的规律”。只有这样，企业才能以不变 […]
走出发展中民企的管理困惑
在经济飞速发展的今天，优胜劣汰已经形成市场发展的基本法则。企业要想在市场竞争中站稳脚根，不但要具备品质过硬的产品，同时还要具有现代化的企业管理机制、高素质的优秀人才等综合因素。面对于我们企业现在发展的实际，企业改革已成为发展的必然，否则就要 […]
提升企业的组织智商
面对知识经济的挑战，企业唯一的选择就是大幅度地提高企业的组织智商，以此来提高企业处理以爆炸形式出现的各类信息的能力，并通过企业的知识员工和高效的组织结构促进知识的生成、传播与应用。在许多方面，高组织智商与个人心理智商有相类似之处。在这两种情 […]
通用电气以制度保障明日企业领袖成长
“当你在电梯里遇到杰克·韦尔奇，只有3分钟的时间，你会和他聊些什么？”这是10年前，王晓军在香港接受通用电气公司（下文简称“GE”）全球审计师资格面试时的题目，和审计毫不沾边，王本人也没有一天的财务工作经历。但这却是GE员工领导力培养的生动 […]
人力资源五力模型 企业可以以外力打造内力
企业所使用的资源有多种，但“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用”，因此，“人”才是其中最宝贵的资源，这一点已经得到了普遍的认同。基于这样的共识，人们已经认识到，“管理的本质就是管人”，从而，以人为中心的管理成为现代管理的共同发展趋 […]
管理学中的激励宝典
激励宝典一 公平原则 无论在西方还是在东方，员工对自己是否受到公平合理的对待是十分敏感的。尤其是在我国，很多员工往往喜欢不断与他人进行比较，并对公平与否的程度作出判断，从而对自己工作积极性产生影响。当组织中出现照顾个人情面、徇私舞弊、拉帮结 […]
怎样才算优秀雇主
要成为经久不衰的优秀雇主并非易事。但包括高盛(Goldman Sachs)在内的4家公司却享有这一殊荣。在过去21年，它们始终保持在美国100家最佳雇主企业之列。 其它3家是（总部设在美国圣路易斯市的）股票经纪商AG Edwards、（从西 […]
现代企业制度遭遇东方异化
西方现代企业制度在亚洲国家的异化，更多的在于亚洲国家企业的管理者的非理性观念多于理性观念，他们无法正视自己的责任、权力、义务、风险，所有权观念的边界极端不清晰。“主仆不分、反客为主的情况时有发生。”中国社会科学院法学所刘俊海教授说。 解决诸 […]
巧沟通 管理员工十大技巧
管理者经常要面对这样的难题：下属绩效差怎么办？下属闷声不响怎么办？下属牢骚满腹怎么办？这些管人的难题，要求管理者具有人际沟通智能（people－smart）。古人说：天时不如地利，地利不如人和。人际沟通智能的核心就是强调要以和谐为最高原则来 […]
如何对员工的不良表现说“不”
对于不称职、违规违纪、业绩不良的员工究竟应该怎么办？除了开除之外，多数企业在处分员工的方法上显得非常单一，即警告与罚款，而所制定的厂纪厂规也是高刚性的，违反了哪一条罚款多少，违反了哪一条又罚款多少，非常详尽，违纪与应得到的处分一一对应。然而 […]
CHO应走出去管理
什么导致HR经理付出与回报失衡？专业水平不够还是人的工作太难…… 为何要走出去？ 不少人力资源经理面临这种尴尬处境：勤奋地学习专业理论知识、努力地工作，冥思苦想如何有效支撑战略、服务直线经理和员工……却常常是事与愿违，CEO不满意人 […]
给企业CEO们的四个建议
近来，坊间流行一类管理书籍，如《致加西亚的信》《没有任何借口》《CEO不在》等，主要是教导员工主动工作，积极向上，提出了管理上的一个重要的道理，颇受社会关注， 也受到广大读者特别是身为CEO的读者们的欢迎。 于是乎许多CEO慷慨解囊，发 […]
空降管理者如何行使知情权、做事权？
是人、财、物吗？ 上期谈了空降职业管理者如何握到权杖，本文就职业管理者应该掌握什么样的权力和如何握到这些权力与大家做一沟通。 说到权力，可以细分很多种，职业管理者不可能一下子全都握到手，只能有步骤地逐步获得。很多人认为：人权、财权、 […]
如何最大限度地提升员工的竞争力
随着竞争的加剧，技术的飞速发展和外部环境的动荡变化，人力资源管理越来越成为一项重要的战略活动，很多企业的核心竞争力越来越与其内部员工的个人能力密切相关，尤其是对于那些高科技企业来说更是如此。如何通过人力资源的开发，提高企业的竞争力？传统的培 […]
如何让知识型员工留下来
近几年，越来越多的企业，特别是以咨询、IT等为代表的高知识型企业，普遍存在着激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。如何解决这一问题？怎样才能抓住知识型员工的心理及行为动力特点，采取相应策略，实现有效激励？这些都成为企业管理层关注的 […]
“核心员工”与“人才备份”
“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念，认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工？是不是高层主管和技术人才就是“核心员工”？这个问题恐怕CEO本身也不一定能回答上来。 谁是核心员工 备份， […]
给下属修路：企业执行力文化
作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。 不管过程，只要结果？ “我不管过程，我要的是结果！” “大家要好好干，谁在这个月产量能达到1000件，奖金就多发500元……” “工作数量和质量达不到标准 […]
领导者抓工作重点的艺术
领导者应该做领导该做的事。领导者是透过下属在做事，而不是凡事自己亲历亲为。根据20：80原则，领导者应集中精力抓产生80%绩效的20%那块工作，只有这样才能高效高能，使工作卓有成效，创造出好的业绩。 领导者应务实不务虚，凡事实事求是，一 […]
大赌大赢 战略就是赌注吗？
王国维用三句古词来形容治学的三个境界：“独上高楼，望尽天涯路”，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，“蓦然回首，伊人却在，灯火阑珊处”。这也同样可以用来形容一个公司的战略修炼过程，开始于一个独特的定位，然后要经历痛苦的取舍、持续的坚持，终于 […]
HR如何消除别人讨厌
调查显示，有4成以上的人士表示讨厌公司的HR，主要的理由为…… 调查显示，有4成以上的人士表示讨厌公司的HR。讨厌主要的理由依次为；HR总是埋头推动一些事情，但却不管这些程序是否有用；HR总是站在CEO的立场处理问题；HR专业能力表现非 […]