群雁与头牛不可少
一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象，创造出广阔的市场，所以在企业管理过程中，团队理念的塑造和团队的建设，成了一项十分主要的任务，在某种程度上而言它的优劣代表了企业的成功与否，因此自然界大雁结队迁徙，就成了商业界的经典故事。大雁迁徙时往往 […]
中小企业应放弃技术研发
有关资料显示，目前中国的中小企业数量已达到1000多万家，占我国企业总数比例达99.5%，中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，已经成为我国经济发展的主力军，是中国经济增长中最有活力的组成部分。 现在越来越多的中 […]
创新人才国际化流动
创新人才国际化流动给我们一些单位和地区吸引与留住人才带来了巨大的挑战，在国际人才激烈的抢夺中吸引和集聚高层次创新人才，是我们各级政府和企业面临的一项十分重要而紧迫的任务 跨国研发机构在吸引人才的同时，必将有高层次创新人才流出。关键是我们如何 […]
农行四川分行：不拘一格选人才
“如果我有幸成为一名农行员工，我将尽我所能，同农行一起成长”。这是两年前一位参加农行四川分行社会招聘的研究生所言。两年来，面对股份制和外资银行的高薪聘请，她信守承诺，坚守农行，从三尺柜台做起，如今成长为省分行机关的业务骨干。 四川分行留 […]
学历贬值致人才高消费
现在的CEO都是很现实的，引进人才说到底是要为企业创造更多利润，带来更大价值。如果只是图对方有个高学历而引进他装点一下门面，这显然是荒诞的，用不了多久双方也就会分道扬镳。 学会计的去开行车、学环境工程的去当了钳工，200多名大学生毕业后 […]
美国银行人力资源管理及启示
人才的招聘与选拔 员工的招聘、人才的选拔是美国银行人力资源管理的一项重要内容之一，其程序和方法主要有： 工作设计决定招聘人力资源的需求。任何一个银行和部门需要人员的多少不是以长官意志而定，而是以工作岗位的设计来定。工作设计必须以组织 […]
雇主的卓越之道
在一个企业雇主通常被“抱怨”而非“赞美”的时代，要成为雇员心目中的卓越雇主并非易事。 在雇主不能看到和影响调查过程的情况下，只有20家企业赢得了员工的赞许与忠诚，“我们试图帮助中国企业区分出卓越雇主与其他雇主所不一样的特质，并理解‘怎样 […]
中国落败本土软件人才之争?
中国软件人才资源究竟是丰富得取之不竭，还是有待更深层次的沉淀，这在中印双方的产业界中有着截然不同的看法。 2005年10月，印度第二大软件企业Infosys公司中国区首席执行官林德茂宣称，两年内在中国高薪招收2000名软件人才。此前，先期来 […]
分红加薪难题
年底分红或是加薪的时候，每个人究竟该拿多少奖金这样的问题确实很让人头疼。可如今，虽说是加薪幅度取决于个人的工作表现，但是在多数情况下员工的工资还是大同小异。 2006年美国职工的平均加薪幅度有望达到3.7%，同去年持平。顾问公司Sibs […]
企业纳才“招式”百出
行为评估型：分组辩论决定胜者 行为评估的招聘手段，是对应聘者进行了初选之后，通过小组讨论、辩论等方式，全方位考察应聘者的表达能力、团体默契能力等。 普华永道:评估中心 普华永道的人力资源部经理盛吉安说，评估中心是对经过网申的人员 […]
做一名出色的人力资源经理
21世纪，世界竞争的焦点将从注重物质资源，转向重视人力资源的开发与利用。重视人力资源的开发与利用，已成为各个企业的当务之急。作为人力资源理论在企业的实践者和人力资源管理的具体执行者，人力资源经理将成为21世纪最有前景的职业之一。如何做一名出 […]
忽必烈慧眼选才
元世祖忽必烈统一全中国，建立了元朝，是一个不输于成吉思汗的杰出帝王。元世祖的杰出不仅体现在他打出了中国历史上最大的版图，还体现在他在用人上能慧眼识才，唯才是用。他把十八岁的安童任命为丞相就是他不重资历，大胆提拔人才的一个例证。 安童是元 […]
让“南郭先生”远离企业培训
随着经济不断发展和知识经济的兴起，培训已经被越来越多的企业所接受和运用。管理学上的一句名言已经成为众多企业信奉的纲领：管理是严肃的爱，培训是最大的福利。据美国教育机构统计，企业对培训投入一美元，回报达三美元。所以说培训还是一种“双赢”投资， […]
合理选择招聘信息发布的媒介
高尔公司在一个经济技术开发区内建立了一间新厂，新厂拥有先进的设备和全自动的生产线技术。首批需要招聘2名生产系统维护工程师。公司的人力资源部门在经过细致的岗位分析后，作出了准确的职位描述，并准备在当地及附近地区招聘合适的人员。但是由于初来乍到 […]
如何进行HR配置状况分析
企业的人员需求变化，许多时候是由于该组织人力资源管理自身的因素造成的。一方面是员工的自然流失带来的人员需求，比如，员工的异动、辞职，各种原因的休假(病假、产假、探亲假等)都会产生工作岗位的空缺，需要招聘正式或临时调动的员工来补充。另一方面， […]
西门子中国人力总监谈招聘：考察知识只用五分钟
西门子中国区人力资源部总监谢克海发现，尽管大家都说能力是考察重点，但事实是当应聘者进入公司后，许多人事经理往往谈２０分钟，就把人打发去做电子表格。谢克海称，如果哪个公司真是这么做的，那个人事经理是不合格的。因为知识面并不是最重要的，能力才是 […]
采用“三纲五常”留住人才
这家正在迅速发展的公司十分擅长提出概念，目前为止最为成功的做法是用“五项价值观”和“三个正确”来留住人才。 “要选择正确的地点、正确的时间，在正确的公司工作”，亚新科工业技术有限公司(以下简称“亚新科”)的董事长兼首席执行官杰克每次都 […]
轻松管理要义之人力管理
在我看来，调动人们（资源，部分为人力资本）来运作一件或几件事情（也可以称项目）并不难。经常有人向我请教个中道理，为什么同样一个企业你来管理和其他人管理就是不同。在此我把自己的一些经验与精英们共勉。 人作为最大的资源，这方面的管理上，我的侧重 […]
企业领导者应该干些什么事？
在社会主义市场经济初步建立的过程中，在国有企业转换经营机制的进程中，在买方市场已初步形成的环境下，在企业冗员过多、资金短缺、包袱沉重、人才匮乏、技术落后、产品积压……等极度困难的情况下，国有企业领导者顶着巨大压力、肩负着重大责任，毅然带领广 […]
让绩效评估真正发挥实效
一个企业的整体营运绩效，固然与公司的战略策略规划的正确性、目标设定的合理性等密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作业绩的良莠进行评价，并保持对员工的有效反馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神 […]