这家正在迅速发展的公司十分擅长提出概念，目前为止最为成功的做法是用“五项价值观”和“三个正确”来留住人才。
“要选择正确的地点、正确的时间，在正确的公司工作”，亚新科工业技术有限公司(以下简称“亚新科”)的董事长兼首席执行官杰克每次都会为新员工上“三个正确”这么一课。
从1994年建立到现在，公司的年销售额超过4亿美元，并在中国拥有13家制造企业和36家销售中心，但是这样的规模不算大，它还在成长。
作为一个正在成长中的公司，亚新科何以成为雇员心目中的“最佳雇主”呢？“如果一个员工不相信我们这五项价值观，可能已经离开公司了；那些能够从这五个方面得到鼓舞的员工，一定在公司里得到了很好的重用。”除了三个正确，杰克还对公司提出的五项价值观很满意。看起来，亚新科似乎在中国创建公司的新“三纲五常”。
五项价值观
《21世纪》：您认为贵公司能够当选最佳雇主的原因在哪里呢？
Jack：我想这是因为我们拥有很有激情的员工，作为一个正在成长的公司，我们能够给员工提供很好的工作机遇，帮助他们实现自己的职业规划。我们让我们的员工看到了目前中国汽车行业的前景和发展机会，而且他们在公司的实际工作中也真切地看到了公司良好的业绩和发展机遇，当然，他们也从中看到了自己在公司的发展前途。
《21世纪》：亚新科要寻找什么样的人和公司一起成长呢？你们是通过什么样的途径招聘到合适的人才呢？
Jack：我认为，勤奋的、具有明确目标和奉献精神的员工，是企业成功的基础。对于一个企业来讲，首先是找到合适的人；其次，用很好的目标将这些人团结起来；第三，对员工进行诸如领导力培训等各方面的培训。最好的途径是内部员工的晋升。我们也欢迎外部各个领域具有相关经验的人员。这种情况下，我们更愿意采用内部员工推荐的人员，因为我们的员工这样做表明他们对于在我们公司工作很满意。
《21世纪》：针对刚才提到的第二点，在召集到合适的人才以后，你们是怎么能让他们抱成团，共谋事呢？
Jack：我记得在1999年公司特意请来咨询公司花了六个月时间对公司的经理层做一项调查：为什么选择这个工作？当时讨论的结果是大家都相信公司是在创造一些东西，大家是为了实现把公司建造成一个国际化的大公司这样一个信念。
我们确立了5个价值观：团队精神、个人责任、持续改进、寻求机遇和一展宏图。如果一个员工不相信我们这五个价值观，可能已经离开公司了，而那些能够从这五个方面得到很好鼓舞的员工，一定在公司里得到了很好的重用。
《21世纪》：那么，公司是怎样培养员工对这五个方面价值观的认识呢？
Jack：首先，公司在日常的工作中不断强调这五点，我们公司的墙壁上都贴着这五点核心价值观，我们用这样五点作为公司沟通的基础；第二，在实际的工作中，能够在这五个方面展示良好素能的员工将在公司得到很好的重用，不具备这五方面素养的人员将迟早会离开公司。