创业用人的“不二法则”
世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。同时，企业对人的管理也要审时度势，宽严有度。该管的要管、不该管的事就不要管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清则无鱼，人至察则无徒”。 在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平 […]
沃尔玛的员工管理：内训出人才
在美国，沃尔玛被管理界公认为是最具文化特色的公司之一，《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60％的人是从小时工做起的”。因此，沃尔玛在用人上注重的是能力和团队协作精神，学历和文凭并不占十分 […]
CEO，你为什么留不住人？
当今，困惑民企的一个最主要问题是人才的问题。更直接是高级职业管理者的寻找获得、使用问题。留人只是识别人才、聘用人才和使用人才的结果而已。如果，一开初，人才的界定识别就错位了，必然会导致双方的分离。而招聘期间双方沟通交流的错位或不深入也同样为 […]
绩效管理常见误区
近日接到了一个很久没有联系过的同学电话，从电话中得知他目前在一家国有的通信工程施工公司担任人力资源部经理，在一阵简单的寒暄后，便进入了我们谈话的主题，原来在他担任人力资源部经理以来，公司一直想在绩效管理方面狠下功夫，从而提升公司的整体业绩， […]
企业成功必备：领导风格与管理模式
良性循环与企业成功 一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作环境和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是一件很容易做到的事情，它需要远见 […]
百度李彦宏：只要够好绝不嫌多
李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度。 择人标准：富有创新 李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校 […]
管理者有效授权十一绝技
有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。对于管理者，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。对于公司也可以增进其整体的效能。 企业管理者 […]
不同形式企业如何作纳税筹划
在现代市场经济条件下，每天都含有一大批新企业注册产生，同时，也有一大批企业因种种原因被迫关倒闭。企业在生产经营过程中能否取得成功，除与企业进入的行业、市场前景、政策导向、员工素质、管理水平、经营理念等有关系外，很大程度上与企业成立之初的各种 […]
招兵买马之误
案例：NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司总经 […]
大量应征者是企业的负担还是资产？
随着环境的快速变迁与科技的日新月异，透过网际网络的国际化与全球化，以及电子商务的兴起，让企业间更加紧密的联系在一起。从大环境的改变，到目前企业普遍面临的种种因为改变而衍生的问题，显示着模糊经济时代的来临。 在快速变迁与信息科技发达的环境 […]
中国人工作满意度调查
美国最大的人力资源公司权威研究发现70%的中国人工作有成就感…… 一个公司花费在人力资本上的平均开支占公司收入的36%。虽然在人力资本上投下“巨额”费用，CEO们却往往不能充分理解人力资本自身，不能有效激励员工投入工作。在今天的中国，有 […]
培训为何“两头不讨好”
“现在的培训市场比较混乱，培训师鱼目混珠，企业员工对自己的技能和素质并没有真正清楚的把握，对自身到底需要哪些培训也很茫然。我们给员工安排了培训，遇到适合他们的培训和培训师，他们就满意，一旦培训师的培训技巧和培训内容不适合一些员工，我们的工作 […]
杜邦：软硬兼施本土化之道
虽然尚未完全摆脱特富龙危机，杜邦却在中国开始发力大举扩张——扩大在中国的生产与研发规模。 11月22日，杜邦大中国区总裁唐博伟(Thomas G Powell)宣布建设了3年、投资1500万美元的杜邦中国研发中心在上海张江高科技园区正式 […]
人力资源管理=绩效管理
绩效管理是一个不断进行的沟通过程，也是企业管理中一个重要的支点。企业在发展中，如何把握绩效管理的要点，才能让员工时刻保持一股持续激情的干劲，这样，企业的发展才会越来越有希望。摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面，并给予高度重视的做法， […]
有效投放广告四大策略
提要：对于消费群体的准确定位，对于时间的把握，善于坚持，才能使广告投放更具效果。 与产品、渠道、促销等手段相比，广告大概是大多数企业，比较重视的营销环节了，可惜观察我们周围的广告，其结局往往只是遗憾：真正笑到最后的，往往不是出钱做广告的企业 […]
长缨在手缚苍龙
你是否有这样的经历： 你对某优秀员工特别欣赏和器重，他也曾表示决不会在N年内或某种情况下离开公司，而有一天，他却突然向你提交辞呈，无论你给出多高的薪酬也不能挽留他？ 你的某个关键位置上的员工提出辞职，由于该关键位置需要特殊的能力或长 […]
吸烟时间”特权”演变
“半年前，公司考虑到照顾一些吸烟员工的需要，专门开辟了一个小休息室，指定吸烟的员工到专门的休息室吸烟。”孙红琳说，“同时我们还规定，每天只有10分钟的吸烟时间，避免一些员工在休息室里逗留。” 但是，出乎人力资源部的意外，吸烟的员工约定俗 […]
针对不同员工的绩效管理
案例：这样的核心技术员工真头疼 M是一家软件开发公司，目前已经开发出四版软件，公司原来一直走发展渠道的模式，后来公司决定自己开发市场，现在已经初见成效，接到一些软件订单。但是技术部却出现了很大的问题，因为几个老技术人员的离去，一个新的技 […]
薪酬：既要“保健”，更需“激励”
赫茨伯格（Fredrick Herzberg）“双因理论” 20世纪5O年代末期，美国行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问，根据调查结果提出了著 […]
新锐企业小规模大威力 保持锐利成核心追求
新锐企业规模不大，却越来越显示出了他们的威力。企业保持新锐有两个秘诀：一方面是技巧，使用先进的技术；另一方面就是精神，保持锐利，这是最核心的追求。“新锐企业的成功，首先是能够在市场细分领域中给自己一个准确的市场定位，并找到合适的融资渠道。” […]