企业培训要按需而变
和那些专门做培训师的自由职业者不同，尹隆森是一个自己开着一家咨询公司又同时在外兼职做培训的培训师。因为自己的公司主营是企业咨询，他平时８０％－９０％的时间是做咨询，剩下的时间才是做培训。但他依然对做培训有强烈的兴趣，而且，对自己的要求更高。 […]
别拿管工人的办法来管理营销人员
企业是一个系统，一个个部门构成了这个系统，所有部门的正常运转才能确保企业有钱赚，企业的每一个部门，都分别承担着其特定的职能和工作目标，就工作内容和人员构成而已，部门之间存在着较大的差异性，但从管理角度来说，无论是那个部门，那个员工，都要处于 […]
中小企业：我要的人才在哪里?
“我来杭州几个月了，接触了一些知名或不知名的企业，也经常浏览杭州媒体有关招聘的信息，无论是报纸还是网络，我深深地失望，哪怕有幸进入杭州企业工作，我居然不知道我的职责范围，我该对谁负责？”读者陶桂兵在给每日商报的一封来信中这样写道。他说，现在 […]
从内部培养领导者的三种方式
在内部培养领导者方面，世界先进企业的一些做法值得中国企业借鉴： 行动学习(Action learning) “行动学习”又称“干中学”，就是通过行动来学习，即通过让受训者参与一些实际工作项目来提高他们的领导能力。行动学习是一项既有趣 […]
善待人才抱怨
2005年7月，计算机科学家李开复从微软公司跳槽到网页搜索引擎巨头Google公司任中国区总裁，这一事件不仅是全球计算机行业的一大新闻，也是微软与Google多年激烈人才战的突出体现。 结果，微软以李开复违反竞业禁止协议案向法院提出起诉 […]
一个CEO的管理之道 我是如何塑造吉百利文化
在军队里，将军待在后面，让军队往前冲。但是在公司做管理者的时候，你需要冲在员工前面领导他们。 很难想象，来吉百利公司之前我根本没有接受过任何商务培训。在一开始的两年半时间，我没有去改善这方面，但是当我发现我的员工开始向我询问更加高深的问题的 […]
怎样成为一个伟大的领导者？
安迪·克鲁夫能够成为英特尔公司的总裁和执行长，必然有他的过人之处，他在管理方面常常有这样一句话：“我们要做的就是不让员工产生消极情绪和怠工状态！” 的确，作为出色的领导者也不是简单的事情，我们综合整理了10 位各行各业的出色领导，领教了 […]
新经理的惯性思维
欲控制一切是新经理的惯性思维，因为手上终于有了权力。但实际上，等待着他的，是更大的不确定性和无法控制的局面。 成为新经理，就意味着你成为了一个“组织人”。对管理稍有了解的人都知道，组织人(organization man)是1950年代 […]
CEO：你到底应该听谁的？
有位CEO很苦恼地对我：“每天我都要听取各种汇报，有的人有这样的建议，有的人有那样的方案，有的人对我提出这样或那样的忠告，各部门主管之间相互指责，很多事情由于争议不休而难以做出决定，或难以有效贯彻。我如果采用了某个人的建议，另一部分人就会说 […]
企业招聘员工：应先锁定文化与价值的标准
被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇先生在GE2000年度报告时曾经把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式 […]
使用宽带薪酬管理应注意的问题
一、宽带薪酬管理的特点是匹配于扁平化的管理结构、不强调资历、提倡职业发展和成长；但是目前国内企业组织层级较多、多数论资排辈、不重视员工职业发展。如果采用宽带薪酬管理，企业要考虑自己的企业文化是否能让宽带薪酬管理生存。 二、解决人力资源管 […]
管理大循环
企业运营管理实质上是一个一个的流程串接在一起的封闭循环，概括起来讲，由战略制定、计划预算、考核激励和管理报告四个大的环节构成，而这四个环节的内在导向是公司价值最大化。 战略制定 这个环节主要是明确：追求公司价值最大化的方向和目标是什么？ 在 […]
企业如何持续领先 培育和管理公司优势集合
企业要获得持久竞争优势，不但要拥有竞争优势，还要拥有多种竞争优势的集合。 而且，及时调整、增强和更新集合中的优势将会帮助企业在商业竞争中常盛不衰。 优胜企业之所以优胜，原因往往在于它们知道如何培育和管理企业的优势集合：如何同时在企业 […]
困扰我国企业的首要因素是人力资源危机
最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。报告显示，困扰我国企业的首要因素是人力资源危机。如何应对企业人力资源管理问题，成为一个重要话题。 HR危机高居榜首 近期，某机构通过对478家资产规模在500万元以上的企业 […]
能力提升：从不犯低级错误开始
最近，我一直在思考，我们有些员工为什么会经常重犯低级错误这一问题。所谓低级错误，不是不会做，是不去做好，不认真做，粗枝大叶，马虎了事，他们不是没有能力，而是认为做不好也没有多大问题，一旦养成了工作不严谨，工作细节不认真的习惯，他将真正是一个 […]
企业管理人：我该管什么？
一位管理者在什么时候不能称其为管理者呢？答案似乎是，当他或她虽拥有“管理者”头衔，但实际上却未做任何管理工作，或者甚至连任何工作都没做的时候。早在1929年，由于厌恶周围人们的懒惰和毫无作为，加拿大管理咨询顾问赫伯特·卡森（Herbert […]
除了红包还能奖励什么？
在员工眼里，究竟哪种奖励最得人心？对于企业管理者而言，用什么方式奖励员工能达到CEO要求的最佳效果？ 物质奖励要和精神鼓励平衡 秋莹 安利日用品公司全国业务部 我们公司本来就有一个传统叫做“员工家庭日”，每年的家庭日都会邀请员工的家 […]
企业家：面对媒体“说”是“不说”
一位自北京来的记者朋友，见了我就出言不逊：“你们浙江的CEO像‘缩头乌龟’似的。” 这位老兄最近筹备出专题报道，依计划要采访在浙江民企中排名前10强的企业家，令他没有想到的是，一圈跑下来，不是被CEO们婉言拒绝、连门都不让进，就是费了好 […]
绩效管理,如何实现“投资于人”?
在绩效管理这个工作上，管理者最大的抱怨莫过于“耽误时间、制造麻烦”了。许多管理者之所以对绩效管理抱有成见，就是他们认为绩效管理人力资源部强加给他们的工作，是额外的负担，使他们不得不中断手中的工作，去应付人力资源部的“差使”，比如填表打分，比 […]
职位评估的常用方法
排序法 排序法是比较传统的方法，它首先列出企业内的所有职位，然后按照类似高矮个站队排序的方式，对这些职位做重要性比较，最后排列出各职位的相对位置。这种方法的好处是操作简单，容易实行，耗用的时间和资源较少。由于这种方法是根据职位的“总体情 […]