四四工作法：成为优秀的部门领导
又是新的一年的开始，经过过去一年的努力，你可能会被公司提拔到部门的领导岗位，抑或是趁春节跳槽的高峰期，想谋取一个部门领导的职位。 如何才能尽快的成为一个合格的部门经理，你准备好了吗？ 营销中，“简单”因为符合人类的认知习惯和记忆规律 […]
双型组织：企业走向卓越和成功(二)
四、双螺旋：未来组织结构 通用、沃尔玛、朗讯、施乐等世界知名公司，几十年来在组织员工研讨问题方面都进行了不同的探索，而这种探索几乎都有一个共同的倾向：打破执行组织的行政界限，让员工自由地研讨问题，充分发表意见，以实现最大程度的创新。这种 […]
人力资源官的工作像倒茶
3M中国有限公司人力资源官蓝思汉(JohnNesheim): 人力资源官的工作像倒茶 “我在中国的工作重中之重就是招聘新人，同时怎样避免更多的流失。如果这个没有做好我就被炒掉了。” 蓝思汉（John Nesheim)，这位中文不 […]
世界名企的成功“绝活”全集
惠普公司 -握手话别，陪送“嫁妆” 惠普(美国)公司对待跳槽的员工的态度是：不指责、不强留，利索地放人，握手话别。一个离开惠普出去创业的人说：惠普每年要花不少钱用在人才培训上，有的人来惠普就是为了镀金，学了本事待价而沽。对此，公司的管理 […]
世界知名企业如何选才
现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。 IBM：高绩效 IBM 需要“高绩效”的人才，IBM 的“高绩效”文化主要包括三个方面：第一个叫 win， 就是必胜的决 […]
管理者：你的“红、黄”牌如何亮
企业管理与竞技体育风马牛不相及。但一名合格的企业管理者同竞技场上的执法裁判一样，比赛的流畅与否，裁判的执法至关重要。 管理者同裁判一样，要培养自己当机立断之能力，该出“牌”时就出“牌”。 如果没有严明果敢的干部职工队伍，企业必定乱如 […]
管理者毕生受用密笈
如今，变革速度和规模的提高意味着新的威胁和机遇出现得更快、更频繁。 怎么才能在为时过晚之前预测变革呢？你必须通过以超过以往的深度和广度，去理解自己所在范围之外的现实情形，学会眼观六路。 眼观六路不仅是首席执行官的职责。任何一个业务单 […]
领导人才部署创造最大价值
领导力部署事关重大 那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司，它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到，对业绩出众的管理者的部署问题事关重大，并应积极采取相应行动。全球领先的战略咨询公司贝恩的调查表明：希望提升领导 […]
下属是上司的朋友该怎么管
如果你的下属和你的上司是朋友，你做何对应？ 怕了？躲了？还是该出手时就出手？看看这位管理者的故事吧。 这位下属有背景…… 张凯(本文人物均使用化名)是公司的部门经理，最近他遇到了一件非常头疼的事儿：下属王臣总是故意和自己作对。王 […]
HR在实际应用中的问题
现代企业的发展，都在强调以人为本的理念，但如何是以人为本？并非一句口号所能解决的。HR做为以人为本的核心执行机构，首先要得到上层管理的支撑，其次，专业的HR人员，绝对能事半功倍地解决问题。 引子：本人所在的公司，现在已经有30人的规模，以一 […]
《亮剑》：李云龙式干部如何用？
央视大剧《亮剑》播出后，据央视索福瑞的收视率调查显示，《亮剑》收视率最高时达到14点，创下了2005年央视一套电视剧收视率的新纪录。与此同时，一方面不少电视媒体正在热播，一方面这部剧在观众中引起了诸多争论，而焦点都集中在男主角李云龙的身上， […]
多重人力资源管理变革 避开人才管理独木桥
从事管理咨询几年来，笔者发现在企业里普遍存在管理独木桥现象：公司员工如果不处于管理岗位，职务、薪酬一般就只能维持在固定水平，不能得到提高。所以，为了提高收入和晋升职务，基本上所有员工都紧紧盯着管理岗位，希望自己能挤过管理独木桥。但是，管理岗 […]
如何在年初挑战销售团队？
2005年的影子渐行渐远，终于作别，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。热热闹闹的春节也过去了，“一年之计在于春”，H公司喜见开门红：马上要去参加好几个大项目的投标，同时还接到了几个重点大客户递过来的橄榄枝，陆续有客户打电话过来咨询产品的情况……销 […]
人力资源管理手记
以小人之心度君子之腹 在招聘的过程中，具有那么多的随意性，招聘的手段的有效性值得怀疑，相信测试的，使用心理测试、智力测试。似乎使用心理测试、智力测试就可以预见应聘者的知识、能力结构，有的加上智力结构测试，进行背景调查，并对简历询问来询问 […]
营销组织的后勤职能部门建设
导言：在产品高度同质化，市场需求瞬息万变、竞争日趋激烈的趋势下，仅在营销招式上谋求突破与创新已难以获得持久的竞争优势，提升整体组织效率、一体化快速响应市场竞争才是企业获取持久竞争优势的根本保证。因为在产品高度同质、市场需求瞬息万变的情况下， […]
走出疑人与用人的“另类”误区
近阅一篇报道：某企业集团的CE0到所属子公司检查工作，子公司的经理拍着胸脯保证：按时完成预定的经营指标！CEO说,还是让我们一块到生产和营销一线看看吧。经理说：你老人家对我们不放心？怀疑我们的能力？CEO笑道：不怀疑是相对的，怀疑是绝对的， […]
员工的出勤与留任管理
人力资源作业最基本的目标就是确保企业有适当的人力资源去完成企业的工作。因此，企业能否吸引能干的员工，增加其到取得勤率与留任率，便完成了最基本的目标。 一、员工的缺席率 员工缺席率的计算，通常是基于员工工作丧失的时间来计算，包括缺席次 […]
管理者：写东西如何干净利落
管理者见多识广，却时常觉得写不出东西，怎么回事？ 无论是在生意场合进行交际、在会上讲话，还是做情况介绍，你很少有想不出词儿的时候。但是，当你坐到办公桌前面起草再简单不过的便笺时，却常常有江郎才尽之感。 念过书的经理有时觉得写东西比不 […]
岗位分析的关键技术及举例
岗位分析，又称为工作分析（Job Description,JD），作为全面了解一项岗位的管理活动，是对该项岗位的工作内容和岗位规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定岗位说明和岗位规范的系统过程。 岗位分析是现代人力资源管理所有职能，即 […]
从传统人事到现代HR
短短几年时间“人力资源（HR）管理”已经“千树万树百花开”。从传统人事管理到人力资源管理再到人力资源开发，从职业生涯规划到人力资本运营，其间变化的实质是什么？HR在成为一个时髦名称的同时究竟富涵怎样的内容？高级人力资源管理者的薪酬持续看涨， […]