如果你终于相信，对一家健康企业来说，员工跳槽既必需又有益，那么，如何才能保证合理的员工跳槽率？
首先，不要提供比竞争对手好的福利。福利不能反映员工业绩好坏。这样的待遇人人都有，何必为人人都有份的东西花钱呢？
其次，不要因为员工在企业又呆满一年而加薪。如果其职责未变，有什么理由加薪？
第三，怂恿员工辞职。可以问问员工：“你在公司干2年了，觉得工作怎么样？”多数人都对自己的现状不满，会向你发一通牢骚。如果他们向你抱怨，不妨告诉他们：“我很欣赏你的想法。但不管你抱怨什么，我都不敢保证会有所改变。也许，你可以考虑一下，这个环境是否最适合你。”
最后，如果员工对上述怂恿不能迅速放在心上，解雇掉。制定更难的工作标准并加以推行。让那些不够标准、拿钱太多的员工另谋高就。