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他们是如何对员工进行培训(二)

编译/青 青

摩托罗拉公司向雇员提供每年至少40小时的培训

目前,摩托罗拉公司正处于事业的上升时代。在蜂窝式移动电话和无线寻呼装置的生产方面,摩托罗拉当仁不让,以产品的高质量获得了良好的声誉和丰厚的效益。

在产品获得成功之后,摩托罗拉公司的领导者担心到本世纪末或下世纪初,竞争对手可能会赶上来,对产品质量的要求会越来越高。他们相信,在未来10年的商战中,最重要的武器是承受能力、适应能力和创新能力,而这一切最根本的保证就是加强员工培训。

对雇员的培训无疑要投入大量财力物力。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训,这在美国已属于较高的培训水准,但公司仍希望能在2000年时,将这一培训时间增加4倍。美国训练与发展协会(ASTD)首席经济学家安东尼·柯内维尔认为,这将使公司走上一条“超常规发展道路,”意味着一年要花费6亿美元,相当于一个大型芯片工厂的费用。

重视职工教育给摩托罗拉公司带来了好处。80年代中期的一项调查表明,每一美元培训费可以在3年内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为,素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。不仅如此,在奥斯汀新建的MOS-Ⅱ芯片T是世界上少数几家最精密的芯片制造厂,其电路的精细程度是头发的1/200,这样一家工厂一般要3至4年的准备才能开工,而摩托罗拉只用了18个月的时间。

正大集团的培训学院
 
许多大型企业都有自己的培训学院,这样一方面可以降低培训成本,提高培训投资的效益;另一方面也可以根据企业的实际需要进行有针对性的系统的培训。

正大学院是一所承担着为泰国正大集团所属企业、公司培养高级专门人才的高等学校,于1984年集团董事会批准正式成立。几年来,随着办学形式的不断发展与完善,企业兴教办学的经验已引起国际教育界、企业界的关注,被公认为是国际企业办学典范。

在泰国正大集团的全部员工中,可以说几乎都具有高中或中专以上学历。正大学院在招生简章中明确规定,凡在本企业生产、科研、管理等部门有5年以上工作实践,年龄在45周岁以下的员工,经过自愿报名,部门批准,总公司统一考核后,择优录取正大学院中学生的85%来自正大集团在全球各地的子公司或生产企业,他们的工种也不尽相同。这些学员来自生产、科研和管理的第一线,他们学习新兴科技知识和理论的目的明确,掌握新颖工艺和技能的积极性很高,能够自觉主动地学习、受训、学习进修更能联系实际。
正大学院教学和科研不是全面涉猎,而是集中于本公司所急需的某些领域,直接为提高公司的生产与经营的效益服务。迄今,正大学院只设农林畜牧业开发与生态环境保护专业和现代农副产品、畜牧饲料加工与经销专业两种。入学考试分为笔试和面试两类。通过面试不仅要了解报名者的真正水平和工作经验,而且还要了解他对本公司生产与发展方面的责任感及对继续教育的兴趣。招生原则重生源的质量而不求数量,宁少毋滥。每年至多招收一百多名。

正大学院师资力量十分雄厚。共有正、副教授50名,还从企业内外特聘了65名教师。这些教师当中,有半数以上活跃在企业生产第一线,他们既有丰富的生产经验又具备一定的教学经验,所以他们的教学能够理论联系实际,具有很强的针对性和实用性,深受学员的青睐。

正大学院的课程通常先由学院根据公司企业的生产情况与发展要求,制定出课程计划,交公司董事会批准后方可执行。正大学院把实习看作是培养具有创造性人才的重要途径。

因而院方组成了专门的领导机构,同时也取得了实习基层单位的密切配合,使实习能有条不紊地按计划进行。正大集团公司规模宏大,资金雄厚,分布在世界许多国家或地区的子公司及生产企业的均属全球一流,所以正大学院的校外实习基地当虯E世界前列,这样便于培养学生成为超一流的企业管理家或生产经营家。
(计算机世界)

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