企业管理:评委打分的真实有效性问题的统计检验
评委打分，在社会实践中是经常遇到的，比如组织投票鉴定、人员考核测评、各种竞赛评比等。在形式上，是组成一个评委群体，由各个评委根据评分标准和程序，对测评对象逐一评定，给出相应分数，然后在统计处理的基础上，确定每一测评对象的最终成绩。 影响评分 […]
企业管理:如何设计企业组织的管理跨度？
管理跨度，亦称管理幅度，指一名领导者直接领导的下属的数量。比如部门经理之下直接隶属的班组长共８人，则其管理跨度为８。直接下属多则称为管理跨度宽。管理跨度的宽窄是直接影响组织效率的重要因素之一，也是管理层次设计的关键制约因素之一。管理跨度过宽 […]
企业管理:校园招聘的成功策略
每次在离应届生毕业的日子还有半年的时候，知名企业就把争夺人才的战火烧进了名牌高校。校园招聘的流程不外乎海报通知一一招聘演讲一一现场申请/在线申请一一简历/申请表初审一一笔试一一面试这样一些大同小异的套路，久而久之，招聘人员会对程式化的作业慢 […]
企业管理:企业内部的信任危机
企业内部的信任危机在市场经济日益发达、个人社会地位、个人生活方式、个人价值观倍受人们关注的今天，也越来越多地存在于广大企业，企业内部的信任危机主要表现在以下几个方面： １、员工对企业领导、领导与领导之间在敬业问题上的信任危机（很多员工对领导 […]
企业管理:纠正员工缺点的八大原则
作为企业的普通一员，员工难免在实际工作中出现各种问题。在纠正员工的缺点时，管理者必须切实遵循以下八大原则： 当员工不听从指挥时。作为管理者，首先应考虑这样一些问题：企业的规章命令是否清楚？能否为员工所了解？员工的行为有无正当的理由？如果规章 […]
企业管理:企业如何塑造自己的英雄？
一部“英雄”电影，荡气回肠，让我们领悟到侠骨柔情、大义凛然的英雄气概。一个民族需要英雄，英雄是民族精神和气节的凝聚和体现，同样的，对于一个企业来说，也应该有自己的“英雄”。 中国的企业有很多自己的英雄？提起倪润峰，大家就想到“长虹” […]
企业管理:管理者，如何发现部属的潜能？
如何发现部属的潜能，是管理者在调动部属的工作积极性时必然会遇到的一个问题。在尚未与客观对象发生作用时，潜能往往处于一种不易被发现的抑制状态。一旦潜能作用于客观对象，它就会像显能一样表现得十分活跃。管理者应当切实把握潜能的这一特性，积极创造有 […]
企业管理:工作情景中的压力管理
压力管理是人力资源在知识经济、网络时代的一个突出问题。本文探讨了压力的本质，回顾了关于工作压力的研究成果，最后从个体和组织这两个层面提出了压力管理的策略。 可以说，世界上不存在没有任何压力的环境。适当的压力可以促使个体对工作更多的投 […]
企业管理:[原创]人力资源系列1–人力资源管理的目标
人力资源管理的目标除了罗致合适的员工、增加其到勤和留任率，与及提高其工作满足感外，还要协助企业发展其竞争优势，提高企业的效率和协助企业发展一个良好的形象。 比如说：我们通过各种渠道为公司招聘到合适的员工，通过良好的薪资福利待遇、发展机会、培 […]
企业管理:如何正确积极对待轮岗？
按照工贸公司有关文件的要求,轮岗工作在我公司已全面展开并取得了部分的成效。但是根据自身的认识和掌握到的情况,我认为该项工作在不少职工的脑海里还存在着模糊、不清晰的认识,以至于在轮岗工作的不同环节出现了这样或那样的问题。那么如何正确积极对待轮 […]
企业管理:管理新思维：生态学视角的企业管理
21世纪伊始，诸多新思维便渐次突现。在此之间，有一种将企业视为生命有机体的观点足以让人为之振奋。其核心内容为：企业是一生命有机体，而非机械组织模式：企业存在的目的是为成长，而非利润最大化；企业得以存活的前提是为客户创造价值，而非生产产品 […]
企业管理:IT人生存状态堪忧88.49%的人工作8小时以上
拼命工作、拼命赚钱、拼命享受，白天写字楼、晚上酒吧街，在普通人眼中，IT从业人员的生活就应该是这样的。然而，本报数码资讯与新浪网科技频道日前进行的一次名为“IT人生存状态”的大型调查，却给了我们一个迥 然不同的结局：参与调查的人牢骚满腹 […]
企业管理:运用文化手段创新设计门面
http://www.cennews.com.cn/zqb/detail.asp?id=28449&kindname=网络专刊&name=网络稿精品导读 2003年10月20日 先明工作室首席咨询师 刘先明 深圳市德利门 […]
企业管理:[原创]人力资源系列二–人力资源管理的内容
根据研究表明，现代人力资源管理工作的内容可分为五大类，包括： 1、 策略和组织 ·为组织策略作贡献 ·组织结构和活动 ·文化和价值观 ·人事策略和计划 2、 人力资源的罗致 ·罗致策略与计划 ·招聘新员工 ·人员调配 ·人员离职 ·猎头或其 […]
企业管理:当前影响管理咨询业发展的几个问题
目前，国内管理咨询业的发展相当迅速，正以其专业水准和忠实服务不断赢得客户和市场。但是，从现象上看，一是做不大，以营业收入和人员规模为标准，大的咨询机构很少，大多是“十几个人，七八条枪”。二是做不强，按照每项收入水平来看，大多是几万或十几万元 […]
企业管理:企业内部控制的观念创新
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生 […]
企业管理:当工资少的付不起“三金”的时候
最近遇到这样一个情况：我们公司的一位原部门经理，由于某种原因被撤消经理职务，而后他即不来上班，但公司没有开除他。问题就出在之后，公司领导看其态度，决定只给其保障生活费，但我们做的“三金”基数是按他去年的收入，即做经理时的收入计算的。领导说的 […]
企业管理:关于提升优秀销售人员到销售管理岗位的思考
公司在面临销售管理人力资源匮乏的情况下，开始了提升优秀销售人员到销售管理岗位的工作，但我并不认为这个方法会非常的有效，理由很简单：优秀销售人员所具备的特质与管理人员应具备的特质是没有可借鉴性的。 由于整个社会大环境形成了一种歧视销售工作的心 […]
企业管理:如何建设一个富有文化内涵的企业网站
刘先明 “非典”时期，企业网站的点击量明显增多，少数企业网站建设好的企业通过网站的留言及其回复或信件交流获得一些商业机会，企业被社会认识的范围和深度得到增加，为今后的合作打下了较好基础，网站在企业中的作用和多种功能得到充分体现，但是大量的企 […]
企业管理:怎样培养员工的工作能力？
许多组织都懂得，培训一线员工热情、懂礼貌并提高专业知识非常必要。但是提供良好的一线服务是远远不够的，公司内的每一位员工都有责任向客户提供令他们满意的服务。 例如，一家大航空公司承接了一份短程往返航班的分包合同，把乘客从主航线机场运送到地区内 […]