按照工贸公司有关文件的要求,轮岗工作在我公司已全面展开并取得了部分的成效。但是根据自身的认识和掌握到的情况,我认为该项工作在不少职工的脑海里还存在着模糊、不清晰的认识,以至于在轮岗工作的不同环节出现了这样或那样的问题。那么如何正确积极对待轮岗工作呢?以下我谈一下个人的认识:
首先,轮岗(顾名思义就是轮换岗位)是企业人力资源管理实践中培养、激励和保留优秀员工的一项重要措施。它的意义在于:
一、可以为企业降低招聘成本,满足对人才的需求；
二、可以降低员工长期从事单一工作的厌倦情绪,提高职工满意度；
三、可以为企业培养多方面的“一专多能”的复合型人才,同时也是企业梯队建设的 一项重要措施；
四、全局观、大局观的形成。可以使部门〈或车间〉内部或部门与部门之间的沟通达到一种新的境地；
五、由于沟通到位、互通有无的管理方法、技巧、点子又进一步促进和提高了彼此的管理水平；
六、民主氛围的工作环境的形成。不仅可以增强职工个体主人翁意识、责任意识，而且成就感上升企业内部凝聚力不言而喻进一步增强。
七、员工市场竞争力大大提高,仅在企业内部,员工的岗位就业范围更加宽泛。
其次,结合目前各部门开展的轮岗工作或多或少存在以下问题:
一、 岗输出(入)单位主管没有高度重视或是认识不到位。
二、 轮岗本人思想准备不足,存在敷衍心理,甚至走马观花思想。
三、 对待轮岗的意义以及该项工作的必要性、长期性不少职工还不理解。
四、 轮岗个人来到新的岗位对新的岗位工作职责、目标认知不清、不知所措。
五、 适应性差。
六、 轮岗输入单位主管对来自己单位轮岗的同志不闻不问或潦草大意。
轮岗工作的重要意义决定了我们每一个组织成员都必须高度重视，该项工作的成功实施，公司、部门、分工都必将收益非浅。