企业管理:企业留住人才的新思维
好不容易延揽来的人才却经常不预期地流失，这是困扰许多企业主管的现实问题。在以高科技为主导的数字时代，具备专业技能的员工必将在企业发展中扮演重要角色。过去的企业主管重视的是厂房、设备、资金，但如今已认识到人才的举足轻重的地位。在开放的职场中， […]
企业管理:美国企业的八大价值观
在《美国企业精神》一书的导言中，美国著名的管理学家劳伦斯·米勒曾特别强调：“在当前寻求新的管理方法的狂热中，最缺乏的还是分析管理的灵魂与精神。换句话说，就是管理阶层依据何种基础而拥有管理的权力。美国企业界逐渐出现一种新的企业文化，而多数大公 […]
企业管理:分公司管理的“三权分立”
“三权分立”是西方经典的管理思想，是由著名的哲学家“孟德斯鸠”提出来的，作为一种管理制度，在美国的应用比较完整。美国的国会、总统、法院是三权分立的，就在美国遭受“911”恐怖袭击之后，布什总统也没有足够的权力去援救，更没有足够的权力去反击恐 […]
企业管理:本土文化的特色管理
郝志强 做事层面上的管理很容易，无非是PDCA，而做人层面上就难了，老话说一样米养百样人。最难的是人人都有习惯，人人都有想法，而这些习惯和想法是完全不同，甚至完全相反的，而管理者的任务就是把它们统一起来，实现公司的目标。 有一次培训，我问学 […]
企业管理:企业决胜的下一个关键—人力资源管理
为什么好的人才总是少一个？许多CEO都很关心如何管理员工的绩效表现，但是却搞不清楚每个人的关键表现，才是掌握人才竞争力的重点。对此，全球著名专业顾问公司美国惠悦（Watson Wyatt Worldwide）亚洲区总裁李秋里认为，在谈到企业 […]
企业管理:民营企业制度建设应注意的问题
制度是决定企业活动的基础。没有完善的制度，企业是一定要失败。作为民营企业的领导者更应该非常投入地去建立制度体系，非常忘我地去维护这种体系。 从家族式的小企业到建立现代化的大型企业，制度的完善起着至关重要的作用。每一个寻求扩张的民营企业家必须 […]
企业管理:制约公司新一轮跨越式发展的三大瓶颈
随着电建市场的持续升温，以及总公司中长期发展战略的出台，火电新一轮的跨越式发展已经开始了。一个完善、高效的管理体系是实现火电新一轮跨越式发展的基础和保障。一般而言，一个完善、高效的管理体系是由行政管理子体系、保卫管理子体系、党群子体系、监察 […]
企业管理:“官架子”的作用
企业中，员工经常不理解CEO的一些做法。我就听到过这样议论CEO的，“你看我我们CEO，下了班以后回到家里面，经常领儿子散步，和蔼可亲的。看望生病的员工，也可以看得出来是真心真意的。那为什么一上班就板着一付面孔，做那个死样子有什么用呢？给谁 […]
企业管理:开启企业人力资本管理的三把钥匙
锁：企业人力资本 直至今日，任何企业在经济全球化和信息技术的面前，都不得不努力的营造自己的核心竞争力，以在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。所以，如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。 在过去十几年中，许多理论 […]
企业管理:HR工作要问四个“是否”
HR的工作大体分为三部分：事务性人力资源工作、管理性人力资源工作和开发性人力资源工作。此三部分在不同性质、文化的公司的不同时期，所发挥的作用也不同。一种人力资源管理措施在企业中的作用不是一成不变的，HR应该在不同企业的不同时期发挥不同的作用 […]
企业管理:培育部属的三个技巧
中国即将加入WTO，对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战，而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍－人才。处处需要人才，个个企业也都想尽各种方法找寻优秀的人才，但是许多企业也都有共同的感觉－人才难寻， […]
企业管理:人力资源管理的核心内容
人力资源管理的核心内容： 第一，把合适的人放在适合的岗位。 第二，引导和激励员工朝正确的、共同的目标迈进。 围绕第一基本职能，我们需要做好最基础的职务分析工作，人才的识别、招聘、选拔、任命及调配工作，适合组织发展战略的组织架构，组织的“三定 […]
企业管理:要像经营公司一样做HR
可以说，人力资源管理也是需要集研发、营销、实施、客服于一体的。难怪曾有ＨＲ从业人员发出感慨：“天哪，人力资源部简直就是在经营一家公司！” 人力资源管理体系的研发要求我们尽可能多地接触外部信息。当今不乏先进的ＨＲ管理理论，但多源于西方 […]
企业管理:员工忠诚度的全程管理
进入知识经济时代，知识成为最稀缺的资源，拥有知识的人才也就理所当然地成为企业之间争夺的焦点。越来越多的企业开始意识到高忠诚度员工的价值，并不断加强对员工忠诚度的管理。 对员工忠诚度的管理，应是一个始于员工被雇佣之前，并持续到员工退休 […]
企业管理:基准管理：向最佳实践学习
基准管理(Benchmarking)意指选择业界或其他行业中诸如竞争战略、职能管理、业务流程或组织设计等层面的最佳实践作为基准，将本公司的相同层面与其进行比较，找出其间的差距，进而研究并实施相应赶超措施的一种管理活动。在学习的浪潮日益高涨的 […]
企业管理:用人的八项原则
人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个 角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的 差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企 业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有些原则可能 有老旧之嫌，但仍 […]
企业管理:如何确定雇员的薪资？
科学地确定组织内员工的工资，是人力资源管理者重要的工作。同时，对于求职者，知道管理层确定员工工资的标准，有助于其在与管理者的薪资谈判中得到一个满意的薪酬。 影响薪酬标准的因素很多，比如行业的整体状况，企业的经营情况，管理当局的薪酬政策，工会 […]
企业管理:从员工人性特点入手提升管理水平
（一）管理意义上的人性假设 人性假设，或者说人性观，它既是一个哲学话题，又是经济学和管理学的话题。从哲学的角度讲，人性观即对人的本质的认识。马克思主义哲学认为：人的本质是社会关系的总和。西方经济学提出：人是有限理性人。管理学把人性假 […]
企业管理:HR需要胜任哪些能力？
人力资源管理专业人员需要哪些能力？人力资源管理协会（美国）、美国密歇根大学商学院、全球管理顾问联盟的最近研究表明，5方面胜任能力（compe?鄄tencies）对于HR专业人员而言是必不可少，这包括战略共享、个人可信度、HR传递、经营知识和 […]
企业管理:《把信交给加西亚》读后有感
100多年后我拿到了这本书。我很平静地看完了这本书。 我很感谢他——阿尔伯特.哈伯德给我们写了这本书，我很感谢我的朋友将这本书推荐给了我，我也感谢我自己工作这么多年一直是这么做的。 书写于1899年，是一个真实的故事。故事很简单：1896年 […]