企业管理:企业应当重视知识管理问题
21世纪的企业管理，已经进入知识管理的时代。所谓知识管理，是指在组织 中建构一个量化和质化的知识系统，使组织中的信息与知识，通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断地反馈到知识系统中，永不间断地累积个人与组织的知识，形 […]
企业管理:人力资源系列三–员工的出勤与留任
人力资源作业最基本的目标就是确保企业有适当的人力资源去完成企业的工作。因此，企业能否吸引能干的员工，增加其到取得勤率与留任率，便完成了最基本的目标。 一、员工的缺席率 员工缺席率的计算，通常是基于员工工作丧失的时间来计算，包括缺席次数和缺席 […]
企业管理:大道无术话人力资源管理
从相关专业资料上了解到，高效益的人力资源功能与制度有助于策略的落实，更可为公司创造31.5%的股东价值。要提升人力资源功能可从2个方向着手，首先是制度及专业人才的投资，再则是必须建立足以落实营运策略的人力资源制度，也就是说人力资源部门应该要 […]
企业管理:平衡计分卡的光荣与梦想
真理是朴素的，但是用朴素的方式来诠释一种理论看来是不容易的。在一个高级管理者论坛上，有关平衡计分卡的问题被进一步激化为“它是一匹披着羊皮的狼？还是一只披着狼皮的羊”？ 这样的互逆命题让所有与平衡计分卡有关联的人不平衡起来。 平衡 […]
企业管理:人力资源系列四–员工流失率
员工流失率的计算，是基于每月离职员工的百分比，计算方法如下： 某月离职员工数目 员工流失率=——————————R […]
企业管理:人才委托招聘问题研究
一． 人才委托招聘的概念和发展的必要： 人才委托招聘是用人单位根据自己用人需求，委托专业化的人才中介机构，在社会上招聘人才的做法和程序。由于招聘的人才规格和待遇很高，用人单位对此非常重视，往往不是采取自己广告招聘或到人才市场招聘的办法，而是 […]
企业管理:人事测量技术的革新
由于心理测量在社会中广泛的应用，尤其是在人事管理领域的重要作用，心理学界不断掀起心理测验研究的热潮。在这股研究热潮的影响下，产生了一大批服务于人事管理的心理测验，过去的各种心理测验也被应用心理学家们改编成适合于特殊应用目的的人事测验，同时也 […]
企业管理:管理艺术：学会领导“转变”
〖变革不会自动带来转变〗 变革对于我们来说已经不是什么新鲜话题了。我们都明白管理企业不能总是重复过去的方法，环境在变，条件在变，为了成功我们必须创新，而创新就意味着变革。然而，变革是外部的，包括：不同的政策、实践，以及领导想要实行的组织构架 […]
企业管理:发挥传统文化优势创建个性化企业文化
企业文化对企业发展的重要性已不再有人怀疑。随着中国加入WTO的临近，跨国公司在中国的大量涌入，如何发展中国企业的企业文化，这个问题显得尤为重要 一、企业文化理论的形成 本世纪中叶以来，西方兴起了一场来势迅猛的科技革命。在科技革命的推动下，市 […]
企业管理:职称的含金量似乎在一点点消失职称，不评也罢
在最近的一次上海高级人才面试会上，某机构做了一个调查，在回答“什么样的人是高级人才？”的问题时，75.9%的被调查者的首选答案是“高技术或高管理水平”，而选择“高职称”的仅有4.6%。显然，作为一项长期以来用来衡量人才的主要标准，职称的 […]
企业管理:如何认识人力资源和人事管理的新观念
这是一个观念转型时期，过去企业一直把人力看成是成本，现在转变为人力是资本。成本和资本的管理有着本质上的差距，前者是加以控制和削截，后者是寻找充足的补充资源，两者是完全不同的管理职责。这也是人事管理和人力资源管理的两个方向。企业要想在发展的过 […]
企业管理:组织智商：企业真正的核心竞争力
我们一直在研究企业为什么可以不断做得更好、可以不断涉足新领域、可以引导自身变革——这里面的机制到底是什么？ 我们注意到：其中有一种类似人类智慧的、学习的因素存在，这些因素使企业昌盛或衰亡。那么，这种智慧因素到底是什么？在哪？ 有 […]
企业管理:HR战略：经营每一位员工
美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森，得到的回答是：经营每一位员工。 的确，在生产力中，人是最积极、最活跃、最重要的因素，作为企业管理的一个重要组成部分，人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、 […]
企业管理:微软：通过设立晋升机会留住并奖励人才
大多数不断发展的公司都会遇到一个典型的问题：怎样把人才留在技术岗位上，以便充分利用他积累的专业知识和公司已付出的投资。同样，在微软不断发展壮大，不断聘用新雇员并将之培育成优秀的技术人员之后也遇到了同样的问题。解决这一问题，微软公司的一个独道 […]
企业管理:两个物种：职业管理者与CEO
有个故事讲职业管理者和CEO的区别。 一天职业管理者和CEO路过井阳冈，在当年武松喝酒的店里喝酒，店家同样告诉他们前面有老虎。但他们要赶路呀，还是要按时过冈，否则丧失了市场机会，损失会很大。 职业管理者对CEO说：“我们还是等一下，可能会有 […]
企业管理:人才租赁的是与非
人才租赁是一柄双刃剑，它为企业有效地避免人员超编、降低运营成本、简化用人程序提供了方便，但也给企业带来诸多麻烦。 人才租赁是我国近年来出现的一种派生性人才服务项目，即用人单位根据自己的工作实际需要，向人才机构提出所需人才的标准条件和工资、福 […]
企业管理:企业：如流水线般生产人才
诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨认为，人力资源投资和物质投资一样，最终都转化为“资产”或“资本存量”。企业的价值创造过程，同时也是人力资本产出和利用的过程。将选才、育才、用才、留才铆成一条紧密的流水线，才能生产出合乎企业发展要求的人才。 […]
企业管理:领导者的基本素质：“智”将手下无弱兵
要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将 […]
企业管理:别具一格的管理公式
世界上不少知名企业之所以成功，正是基于企业自身的实际特点，形成了别具一格的“管理个性”。比如下面几个“管理公式”，对我们一些企业就有借鉴意义。 企业成果＝原材料×设备×人力 人力＝人数×能力×态度 这是美国麦当劳连锁店创始人雷·克罗克独创的 […]
企业管理:假如CEO欺骗了你
假如CEO欺骗了你， 不要悲伤，不要心急！ 盘点一下，损失有多大， 计划未来的日子，将怎样过去。 郁闷的日子里，须要镇静： 耐心地等待，仔细地寻觅， 只要有能力，怕什么？ 相信吧！迟早有人用你！ 心永远向往着未来； 现在却常是忧郁， 一切都 […]