企业管理:六个生活的启示
单纯的喜悦 有一个小女孩每天都从家里走路去上学。 一天早上天气不太好，云层渐渐变厚，到了下午时风吹得更急，不久开始有闪电、打雷、下大雨。 小女孩的妈妈很担心，她担心小女孩会被打雷吓着，甚至被雷打到。 雷雨下得愈来愈大，闪电像一把锐利的剑刺破 […]
企业管理:建立部门管理系统的金钥匙
1. 制订部门目的—亦即部门存在的价值与意义，也是该部门的定位，界定部门目的必须考虑外部的客户需求，以及内部的企业愿景、经营战略、企业文化、组织架构与核心业务流程等方向来思考，并运用系统化的工具，整理出50-200字的部门目的说明，并依此作 […]
企业管理:成功在于“点线面”
有没有碰见过以下情况：在媒体广告里看见一种商品，觉得它吸引、适用、物有所值，到方便的商铺或百货店却找不到，几经辛苦到指定销售商户时，又失望而回，原因是缺货。销售渠道是接触消费者的“必需之路”。不管你的产品如何出众，如何适合目标客户，投放多少 […]
企业管理:启发下属，培育接班人
公司主管要注意建立企业制度和文化，这样他调职、退休、死亡都不会使公司瘫痪。 我们常听到“接班人”这个词，对于一家企业而言培养接班人十分必要。如今，很多著名企业的老总已经成为企业的另一个代名词，这种强人观念使得他们成为企业兴亡的关键，可是看看 […]
企业管理:解读HRMS-人力资源管理系统
[编者按]：随着市场竞争的日趋激烈，人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。为了稳定军心并不断吸纳优秀人才，企业必须采用现代化的人才管理方法。以“人力资源管理”理念为理论基础而开发的HRMS […]
企业管理:如何委婉降员工的职？
当好员工表现不佳，需要调职或降职时，主管应该如何告知他，才能避免造成双方关系紧张，或流失这位好员工？ 美国《营销与销售管理》（SMM）杂志，日前访问了两位主管，分享他们的处理方式： ■富国银行（Wells Fargo）的全国业务经理拉兹（G […]
企业管理:用什么样的条件组建一个全国最大的管理公司集团
² 该命题的解析 1．首先，“组建全国最大的管理公司集团”是一个胆识卓越而又富于挑战的计划，也将会是一个充满艰辛和需要持续努力的过程； 2．其次，在成为最大管理公司集团的过程中，“最强”、“最优秀”也应成为阶段性的目标，甚至是与“ […]
企业管理:经营者：企业最大人力资本
知识资本的根在企业 知识经济将变得越来越重要。知识经济的最重要的特征就是知识成为资本，而且是成为主导资本，甚至在某些领域中成为主体资本。但是并不是任何知识都可以成为资本。必须通过技术和管理的嫁接，知识才有可以成为资本。但即使是通过技术、 […]
企业管理:当你不得不裁员时
“这是我这一辈子所做过最糟的一件事。”思科公司ＣＥＯ钱伯斯，在今年宣布公司大幅裁员后不到两个月时，如此告诉媒体。 钱伯斯解释，裁员让思科从时速65英哩的成长速度，在短时间内跌至零增长，甚至负增长。 裁员的杀伤力真的如此之大吗？知名的班恩顾问 […]
企业管理:旅游文化心理要素分析
在旅游业的系统结构中，旅游者占据主体位置。任何旅游吸引物只有为旅游者所认可、接受，才能真正成其为现实的旅游产品，才能在经济领域实现其价值。因而，无论作为旅游研究者还是旅游实业界人士，都必须首先了解、分析旅游者的需求，并将其作为工作的出发点和 […]
企业管理:HR：在狂热中走向前台
如果在十年前，提到人力资源管理，很多人都不知所云。但是，在近两、三年来，这种认识发生巨变。随手翻开我们的管理学、经济学报刊杂志，关于人力资源的内容到处可见。各大高校管理学院也纷纷开设人力资源管理课程，成立相关的研究院所，如中山大学的人力资 […]
企业管理:互联网时代企业的危机管理
随着互联网应用的不断普及，信息的受众日趋广泛和复杂。而传统媒体与互联网的结合，使媒体对新闻的反应速度不断提高，同时信息的复制、传播速度大大加快。在这种情况下，企业面临的危机管理也不断呈现出新的特点： 1、危机的防范更加困难 近年来，我国网络 […]
企业管理:20世纪百年人力资源管理经典理论回顾
有了人，就有了对人的管理。因此，在人类上下五千年的历史中，就有了上下五千年的管理史。 而现代科学管理则公认为始于1903年的“泰罗制”。于是，泰罗便被恭称为“科学管理之父”。 从X理论、Y理论到Z理论， 从动作研究到企业文化， 从人们自发的 […]
企业管理:HR的六大迷思
在一个事物的快速的发展的过程，相关的人的理念的跟进甚至超前是至关重要的。然而，在实际操作中，许多企业的人力资源从业者的认识上的问题，一定程度上阻碍了人力资源管理在中国的成长。例如目前在我国企业的人力资源管理中，就存在六大误区： 误区一：人力 […]
企业管理:《换位思考，追求双赢》——民企BOSS与职业管理者的“信任危机”解决之道
问题一： 为什么民企BOSS与职业管理者之间会产生“信任危机”？ 思维误区： 1）“谁都有理”的思维方式在作怪； 2）企业和个人都在追求短期效应； 3）双方对对方的期望值过高。 客观现实： 1）德才兼备的职业管理者的短缺； 2）民企BO […]
企业管理:从战略分析到基础定量
从战略分析到基础定量 ——试论ECU技术对新开发项目的意义 基于前一阶段对ECU技术的整理，和XX项目对ECU的深入应用，现对该技术进行深入的总结和探讨。在上文的基础上，本文意在分析一个新开发计划应有的战略思考步骤，乃至ECU在项目定量计算 […]
企业管理:激励制度设计七大要素
企业高层管理人员（以下简称高管）的工作绩效，是影响企业总体经营管理水平和经营效益的重要因素。因此，“如何激励高管，充分发挥高管潜能，使其为企业和股东创造出最大经济价值”，就成了企业经营管理的关键课题。 在现代经营管理中，高管人员的激励 […]
企业管理:招聘会五大“误区”
对于求职者们来说，招聘会似乎具有不可思议的作用，能够帮助他们找到合适的工作。但是实际上，招聘会所起到的“作用”只不过是分散求职者的精力罢了。从表面上来看，Terryn Barill在她最近的专栏中对招聘会所做的分析似乎已经让大家对招聘会的有 […]
企业管理:HR人士插上翅膀
第一是热情（Passion）。因为人力资源部是一个沟通的部门，所有的工作都是关于人的工作，如员工感情的联络，不同部门的沟通，而且还要做很多很琐碎的事情，如果没有工作热情的话，那他就一定会觉得很烦，这样就不可能做好人力资源工作了。 第二 […]
企业管理:在成长中变革，变革中成长
1996年曾以“巨能钙”产品而名噪一时的巨能实业在今天的保健品市场已经稳占江山，作为巨能的领军人物，吕德斌和他的创业团队在激烈的竞争中，不失时机地在成长中不断变革，在变革中不断成长，一步步引领巨能走向优秀。 在成长中变革，变革中成长 ——小 […]