企业管理:人力资源开发的十大原理
一、同素异构原理 在人力资源开发过程中，组织构成是一个非常重要的内容。在一个组织中，即使组成的人力资源因素是一样的，但采用不同的组织结构，其组织效力的发挥会大不相同，这就是所谓的同素异构原理。因为传统的金字塔结构具有传递信息慢，缺乏灵活性， […]
企业管理:麦当劳的经理们
麦当劳餐馆1979年打入法国，在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后，它就扩大成遍及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模，必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳，这个阶层主要是由年轻人组成的。下面 […]
企业管理:人力资源规划操作步骤六：评估人力资源规划
虽然人力需求的结果只有过了预测期限才能得到最终检验，但为了给企业人力规划提供正确决策的可靠依据，有必要事先对预测结果进行初步评估．由专家、用户及有关部门主管人员组成评估组来完成评估工作。 评估者应考虑以下具体问题： （1）预测所依据的信息的 […]
企业管理:企业战略选择要学会“丢弃”
经济学有个“自由丢弃”理论，认为我们多些选择一定比少些选择好，因为我们可以没有成本地把更多地选择丢弃。但是，企业在面对过多的选择时，有时可能很为难，因为，丢弃选择并不是一件容易的事，若没丢好，或舍不得丢，就会种下日后的败因。 绝大部分 […]
企业管理:该拒绝时就拒绝
我知道我不该这么做的，但是当他们要求我时，当他们一再要求时，我还是妥协了。虽然我明知这是错的，我还是说了：“好吧”。 我看见每个人都在笑，那些要求我做的人颔首赞许。他们喜欢，每个人都喜欢。可是往往这时候，我会不由地回想起了十多年前一个词 […]
企业管理:四种简单的人力资源需求预测方法
（一）简易估算法 这种方法简易直观，便于掌握，但欠精确，它具体又包括四种方法。 1．复利公式法。 公式为：S=S (1＋K) t（S为预测值，S 为现在值，K为年均增长率，t为预测年限）。使用这种方法，只需要知道现在的总人数和年均增长率，就 […]
企业管理:伯乐选才重在诚信
人才是企业发展之源、成功之本，安利作为中国著名的外资企业，自有其一套独特而颇具特色的相马之道。饶俊介绍说，安利对人才的要求很基本，也很严格，五大要求配合了安利独特的企业文化及业务发展的需要： ●优良的品格：诚信是安利事业得以成功的根本。安利 […]
企业管理:猴子-大象”法则
大意是：大象可以踩死猴子，但猴子也可以骚扰大象，使大象遭遇挫折。 定律是：大象体积越大，猴子的胜算就越大。 角色：大象——规模庞大的公司；猴子——行动灵活的小公司。 创立人：亨德森（Bruce Henderson），他于1963年设立了目前 […]
企业管理:终于到站了
四年的大学生活就要过完了，又经过了一个驿站。四年中有徘徊，有迷惘，有失落，当然更多的是收获，厚厚的一叠证书是很好的见证，但是更多应该是大学中学到的东西，知识的增长，技能的娴熟。 我是学人力资源管理的，当然熟知其中的奥妙，他是一门科学，更是一 […]
企业管理:建立核心计划小组激发员工积极性
各家IT服务企业都希望在确保维持较低的员工流动率和摩擦率的同时，尽可能的保持现有的员工队伍，并且激发员工的工作热情与积极性，让他们在较短的时间内如期完成工作任务。在这种情况下，管理层经常会陷入这样一种误区：他们在那些对企业具有重要价值的员工 […]
企业管理:解聘还是姑息－顶级销售人员管理
象多数管理者一样，加里喜欢聘用积极进取的员工。但在他的一位顶级销售代表身上，他却得到了自己要求之外的东西。问题是这样的：那位销售代表好斗又傲慢的态度把其他所有销售代表逼得发疯。她也许是加里所在公司500名销售代表中的领头兵，但她却常常与公司 […]
企业管理:虚拟团队的挑战
随着全球化的趋势，以及信息科技的进步，愈来愈多公司以虚拟工作团队的型态，完成工作。身处于不同地方的员工，必须跨越时空，共同合作达成工作目标，这样的工作团队，比起传统的工作团队，存在更多挑战。 美国四位管理学教授，在《经营者学会期刊》（Aca […]
企业管理:向离职员工请教
“我要辞职了。”当你听到员工向你说这句话时，你在想什么？很多主管会担心是否能再找到合适的递补人选，以及新进员工需要的训练等。然而，你有没有想到要做一个正式的离职面谈？ “工程管理评论”（IEEE Engineering Management […]
企业管理:360度考评法
360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己 […]
企业管理:流水兵”如何铸就“铁营盘
俗语说：“铁打的营盘流水的兵”，但如果让员工在企业内部流动，这句话就可以反过来说成“流水兵铸就铁打营盘”。 刚毕业的黄强6年前刚来公司时是做公关工作，后来被派到长沙工作，用了一年半的时间，把长沙办事处从无到有办成一个优秀的办事处，回来以 […]
企业管理:世界级企业喜欢甄选什么样人
世界顶级企业都是在世界上处于领先地位的一流企业，它们的成功很大程度取决于员工的优良素质和条件。为了保证员工具有优良的素质和条件，他们在选人、聘人、用人时，除了一些共性的要求和条件外，都有各自独特的要求和标准。 英特尔：认同企业文化，青睐“得 […]
企业管理:灵验”锦囊
现实告诉我们，对中国的民营企业来说，成长比创业困难得多。但比较中外的企业，外国的企业绝大多数也并不是在有远大目标的情况下产生的，大多也仅仅是依赖于偶尔一次机会赚到了钱，就成功了。创业的成功，并不能保证企业实现持续的发展和持续的成功。 […]
企业管理:如何管理身价百万的员工
这一家公司的员工拥有百万级的身价！听起来，这些员工似乎特别难以管理。但仔细一想，今天你所领导的员工中，有很多早已是“身价百万”的员工了。 不只是硅谷的新富，动辄拥有千万计的股票身价，事实上，今天绝大多数的知识工作者都不是为了生计而工作。对 […]
企业管理:人力资源部门如何替公司赚钱
由于人力资源部门不能直接替公司创造营收，例如，开发新客户或新市场等，许多公司因此将该部门视为支出的一部份，常常盘算如何才能尽量减少这部份的花费。《劳动力》（Workforce）杂志日前指出，事实上，公司应该改变这种想法，将在人力资源部门上的 […]
企业管理:全球十大杰出人力资源组织
想寻找人力资源的标竿，做为企业学习的对象吗？ 从1991年开始，《劳动力》（Workforce）杂志每年都会依照人力资源的十个面向，选出表现杰出的组织，今年的得奖者如下： 1、整体表现：货柜商店(Container Store)— […]