企业管理:成功变革的天龙八部
推动变革时，常常无法唤起员工的热情？ 创造了初期的成功，久了却又故态复萌？ 企业在推动变革时，必须谨记这八个关键的步骤，才能获得员工的长期投入，成功让公司脱胎换骨。 过去，管理者常说：“我们现在是过渡期。”暗示有一天，一切会安定下来。但今天 […]
企业管理:人才租赁的功劳与发展所存在的问题
这样的事情屡见不鲜：由于市场运作不完善，一些用人单位虽然储备着大量的人才，但是却不能给他们用武之地，造成了人才的闲置与浪费；另一些单位面临着人才紧缺的困境，但又限于经济实力而养不起高级人才。以至于有人才和缺人才的企业同样难以为继。 现在出现 […]
企业管理:人才、核心竞争力与机制
摘要：本文从人才的概念以及核心竞争力的特征出发，指出了人才不是企业的核心竞争力，并重点阐述了对人才的有效管理机制才是企业的核心能力的观点。 关键词：人才 核心竞争力 机制 一、人才不是核心竞争力 1、核心竞争力的正确界定。对核心竞争力的权威 […]
企业管理:成功谈判，从说“不”开始
常常在商业谈判中屈居下风，得出令人沮丧的结果？这里告诉你一些谈判高手不想让你知道的谈判技巧：隐藏你的需要、沉默是金、适时说“不”…… 就算你是谈判新手，也可以立刻成为顶尖赢家。 “我们诚心想和贵公司建立合作伙伴关系，让我们携手共创双赢局面吧 […]
企业管理:一则经常在电视中播出的广告
这是这是一则经常在电视中播出的广告：某公司下班时间到了，但是工作还没有结束，一群员工无精打采地准备回家。突然，有人送来了肯德基外卖。于是，一幕戏剧性的场面出现了：员工们一下子变得兴高采烈，为吃肯德基而争先恐后地留下来加班。这时，CEO走了过 […]
企业管理:以明智管理激发高昂士气
大多数员工都会因为自己作为团体的一分子在贡献力量时感到振奋，管理者可以利用特定的手段促进这种情绪以使员工保持高昂斗志。 一定要重视树立目标。除非员工们能够不断改进工作效率，否则你的事业将不会发展和盈利。在每一个年度，都要让你的员工将 […]
企业管理:如何做好企管部？
我想把我公司企管部规范起来，请问各位老师是否有关于这方面的高见，及相关的管理制度，比如培训制度、公章制度等，能把其他部门控制住的有关制度。
企业管理:二十三部现行的劳动合同条例
劳动合同问题，仅仅阅读《中华人民共和国劳动法》是远远不够的，还必须阅读当地的劳动合同规定。 《阿斌劳动法专栏》收集了二十三部现行的劳动合同条例（规定），以及劳动部的有关规定，帮助你准确地把握住自己的合法权益。也欢迎研究各地劳动法的学者和律师 […]
企业管理:CEO的四种性格特质
一般来说，一个人的性格大约可以分为四种类型，业务人员应该根据对象的不同，采取不同销售方式： 1、分析型。这类型的人喜欢事实、数字、细节，他们在采取行动上很谨慎，守时与正确是他们的正字标记。和这种人互动时，千万不能要求他们忽略细节，只看大局。 […]
企业管理:高新企业人力资源管理与创新
由于入世后高新技术人才短缺等原因，使某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区：“高新企业既然是以人为本的企业，那么，谁拥有了众多的人才，谁就有一流的企业”。笔者认为：“ 谁拥有了一流的人力资源结构，谁就有可能 […]
企业管理:我替一家国内高科技公司招聘他们的薪资管理部经理
两周以来，我替一家国内高科技公司招聘他们的薪资管理部经理，在成堆的应征者中，我挑选了五位，分别进行面谈，其中两人非常有意思， 让我印象深刻。当中一位Ａ君原先是在某大型汽车公司做教育训练的，我问他：「为什么要来应征这个工作 ？」他告诉我说：「 […]
企业管理:读《由好望角蜜蜂想到的》有感
读完《由好望角蜜蜂想到的》一文后，有颇多感触，详录于下，与诸君探讨。 这个好望角蜜蜂根本就是不产蜜的，而是专门好吃懒做，偷梁换柱地享受别人的劳动成果，是一个偷盗者。以此角度来看，这个好望角蜜蜂严格来讲不应该叫“蜜蜂”而只能叫蜂，而且是一种害 […]
企业管理:什么样的人能进哈佛或者普林斯顿？
寻找“未来的领导人才”，几乎是美国每一个大学都在积极追求的东西。学校学生会的领导，各种学生俱乐部的头头，各个学生活动的组织者，都是大学“捕猎”的对象。社会这个大课堂是青少年充分表演的舞台，这就是为什么一个推销饼干的孩子，甚至比一个学生会 […]
企业管理:职务分析的辨析
职务分析是人力资源管理的基础，是所有人力资源管理的依据和参考，离开了职务分析，一切的管理工作都是感性的行为，毫无科学性可言。而在我国的许多企业中，这项工作却是个不折不扣的空白。至多有一份粗浅的岗位描述，而且全是程式化的语言，有形式无内容，没 […]
企业管理:割哈佛商业评论的尾巴
导语：8月份的《商业周刊》、《麦肯锡季刊》和《财富》杂志都按捺不住了，因为他们实在看不惯《哈佛商业评论》上尼古拉斯 G.卡尔那篇《IT不再重要》的文章了。 2003年5月号的《哈佛商业评论》上，尼古拉斯 G.卡尔(Nicholas Carr […]
企业管理:职位评估
在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评 […]
企业管理:战略关键:建立良性互动的机制
人之所以感到恐惧，是因为不知道下一步落在哪里。 “我是以一种挑战的心情来迎接这个新的角色！”新当选为波士顿咨询公司（BCG）全球总裁的汉斯·保罗·博克纳（Hans－PaulBürkner）虽未履新，就以极其自信的姿态探寻他本人和BC […]
企业管理:HR管理者，究竟哪种性别最合适？
某公司准备招聘一位人力资源经理，但是令负责招聘的老总头痛的是，现在有两个合适的人选，无论学历、工作经验、还是处理问题的能力，都没有什么差距。唯一不同的是一位是男士，而另一位是个女士。有人建议女士比较容易同员工沟通，也有人建议男士处理问题会比 […]
企业管理:如何改善雇员的工作表现?
工作表现有问题的雇员不仅仅使管理人员感到棘手，对整个团队来说都是一个令人头痛的难题。由于一个雇员缺乏工作能力可能导致整个经营团队陷入松懈状态，同时有问题雇员的埋怨和敌对情绪将渗透并感染整个公司环境。即便你是一个很好的管理者，也难以避免其他的 […]
企业管理:关于企业文化的基本概念
你知道什么是企业文化吗？很多企业干部和员工对企业文化的概念很模糊，他们普遍狭窄地认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那么到底什么是企业文化呢？ 企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它 […]