企业管理:民企如何留住人才
时下，一个由于人才离职引发的产业新闻吸引了越来越多的关注者，尤其是民营企业家们。2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的创维中国区域销售部前总经理陆强华，发表《致创维销售体系全体员工公开信》，将其与创维集 […]
企业管理:招聘注意的几点事项
现在招聘有很多假冒和伪劣人才，是因为现在企业用人第一看的是文凭，其次才注重人的才干。所以才导致一些自认为自己有一定能力的人去制造假的证件，也可能这些人确实有一定的能力，为了满足企业的第一需要制造假的证件去应付企业的需要。 但作为人力资源的管 […]
企业管理:文化的力量
文化的力量 刘先明 品牌的背后一定是“文化先进又先行+规范管理+有效创新”等三个方面的内容支撑的。 “金六福”——中国传统优良文化的深化和升华 ——“借酒消费”替代“借酒消愁”，丰富酒文化 在市场竞争中，如果类似企业员工个体素质划分的方法， […]
企业管理:木桶理论新解(企业人版)
何为“木桶理论”？在管理学中通常是这样解释的：木桶装水能装多少取决于其最短的那块板子，要想装更多的水必须补短板子。这是没错的，可是大家有没有想过木桶能装更多的水的前提是什么？那就是木桶有桶底和桶身，所以可以装水，而装水能装多少又取决于桶底的 […]
企业管理:《AMESSAGETOGARCIA》之HR观点
《A MESSAGE TO GARCIA》之HR 观点 王世伟 2003 07 书很薄，迅即读毕，掩卷沉思，感觉头绪很杂。为什么这么一篇小小的短文能够流传这么久，为什么那么多的高层人士极力向下属推荐此书，为什么人手一册的沙皇军队没能避免日俄 […]
企业管理:大公司怎样沟通
现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通。沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法： 讲故事。波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着个大火坑讲述 […]
企业管理:评价中心简介
评价中心是一种综合的人力资源测评体系，是近几十年在西方国家兴起的一种新的人员测评技术，也是现代人员选拔技术的发展方向。评价中心包括了一些以情境模拟为基础的评价手段。与传统的笔试和面试相比，更加真实和全面。 评价中心包括的主要测评技术 […]
企业管理:韦尔奇的学习观：让学习来凝聚组织
杰克·韦尔奇刚从通用电器公司董事长职位退下来，就做起了咨询和培训顾问。目前，他正为五位CEO提供有关“学习驱动组织”的咨询。在他看来，一个组织的学习能力，是其竞争优势的核心，恰当的技术与影响巨大、以社交为基础的学习相结合，正成为公司成长 […]
企业管理:新任人力资源经理先做哪些事？
新到一家公司做人力资源经理工作，首先应该融入企业这个团队，尽快熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况。要做的事情很多，但关键是做好紧急的事情，然后再考虑建立健全的人力资源管理体系。否则，CEO会认为HR经理还是没有多 […]
企业管理:联建科技成功上线明基逐鹿软件GurueHR
联建(中国)科技有限公司(United Win（China） Technology Ltd,.)为台湾胜华科技股份有限公司投资苏州的唯一子公司。胜华科技是集液晶显示器的技术研发、生产、销售于一体的专业制造商，公司成立至今已十年，年产量居全球 […]
企业管理:人力资源管理职能的战略转变
传统的人事管理偏向于从事行政性、支持性、事务性的工作，极少涉及到企业的战略层面。此时，人事部门仅起着一种协助的作用。因此，在很多人的印象中，人力资源部门是一些既不懂技术又不懂管理的人组成，学历普遍很低。而许多的人力资源经理也整天忙于行政 […]
企业管理:HR管理世界的基因
很多人问我们,HR管理世界发展快速的秘密在哪里?其实很简单: 一、HR管理世界的核心团队都具有IT和HR的双重经验，这保重了HR管理世界在一定程度上的网站技术先进性和内容专业性，同时让我们只要用别人1/100-1/1000的网站硬件成本就可 […]
企业管理:“职业生涯规划”——你会做吗？
职业生涯规划对所有工作年龄的人来说都很重要。对于刚刚步入社会的年轻人，职业生涯规划将对其一生的成就产生重大影响。 做好职业生涯规划应该分析三个方面的情况：1、本人适合从事哪些职业/工作；2、本人所在公司能否提供这样的岗位以及职业通路；3、在 […]
企业管理:如何进行离职面谈
在构成人力资源管理框架的“5P”中，留人（Preservation）是其中非常重要的一项职能。员工跳槽带来的成本是非常巨大的，所以企业对于员工离职都会感到恼火。有的管理者认为离职就是忘恩负义，就是背叛，在员工离职时百般刁难，弄得双方都是 […]
企业管理:外企用人之道
留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。人力资源咨询机构翰威特公司不久前对1007家在亚洲设立业务的公司进行的一项调查发现，在反馈的跨国企 […]
企业管理:建立企业“执行文化”
当我们在挑选任何一项产品或是服务时，无论采购标的是多少，潜意识中往往会不自觉地映出一个心仪的对象，这些对象大都是产品或服务提供者所在行业的佼佼者，这中间有产品的因素、有价格的因素、有品牌的因素，更有蕴含在服务提供者企业管理的因素。我们看到满 […]
企业管理:从“以人这本”说开去……
很多企业在总结自己管理经验时，喜欢用到“以人为本”这样的字样。“以人为本”是以激励人员的工作热情、提高人员的工作能力和挖掘人员的潜能，发挥人的主观能动性为管理目的的。其实质是通过改造好人来做好事，不难想象这是一个巨大的“人心工程”。因为人是 […]
企业管理:以市场思维实施招聘
企业在将自己的产品或服务推向市场的时候，必须实施市场营销。确定目标市场和目标顾客，通过广告将自己的优势展现给目标顾客，以吸引他们购买自己的产品或服务。如果我们仔细观察一下，招聘其实就是一个这样的营销过程。企业的产品是工作职位，目标顾客则 […]
企业管理:CareerAnchors:WhatAreYourRealValues?
Do you know what your life goals are? What motivates and directs your work? If you ask yourself these questions, wouldn’ […]
企业管理:人力资源管理的核心——3P及其相互关系
人力资源管理的3P是指：岗位（Position）分析、绩效（Performance）考评、薪酬（Pay）管理，简称为3P。3P构成了人力资源管理的核心，一般而言，一个企业实施科学的人力资源管理，都离不开3P。3P中，各自的作用紧密相关，构成 […]