企业管理:漫画看管理–3S会议管理战略
原作者Smart30
企业管理:中国企业文化三大误区
从2001年开始，中国重新掀起一股企业文化热，大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训，生怕落后在这股新的管理浪潮中，于是出现了这样一些情形，有的企业领导对企业文化一无所知，只看到别的企业在做企 […]
企业管理:《劳动法》解答（四）劳务用工的规定
文件依据：沪劳保关发（2003）24号 一、特殊劳动关系是现行劳动法律调整的标准劳动关系和民事法律调整的民事劳务关 系以外的一种用工关系，其劳动者一方在用人单位从事有偿劳动、接受管理，但 与另一用人单位存有劳动合同关系或不符合劳动法律规定的 […]
企业管理:人力资源的发展目标
一、人力资源计划 人力资源计划是指根据企业的发展规划，针对企业未来的发展，对组织结构的设定做好方案，做出人力需求分析和评估，对职务编制、人员配置、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。 计划根据时间的长短不同，可分为长期计划、中期 […]
企业管理:人力是第一资本，谁拥有人力谁就拥有财富
人力是第一资本，有人力没有资金，人力可以创造资金；有资金没有人力，资金也是一无是处废纸一对。什麽样的人力创造什麽样的财富和效益。 人力创造效益的过程公式 思想加情感产生动力；知识加实践产生能力，动力加能力产生结果，结果加回报产生第二次发展创 […]
企业管理:哈佛教会我们什么？
一个经理应当怎样认识自己？怎样诊断自己的疾病呢？ 经理弊病诊断 一、 经管人员无能症病例 □ 经营者相当于公司的脑 人们的脑由大脑、小脑与脑干所组成，它兼备了司令部和参谋总部的功能，能够对胃 、肺、肾、肝等所谓的五脏六腑发号 […]
企业管理:如何做到“卓越领导”？
“卓越能激发他人，因为它是带电体。它能全方位激发团体里每个生命的潜能。每一个活动、每一个人均可能会因此受到影响与冲击。卓越领导不仅是CEO的事情，让员工感到自己卓越，是领导者最容易也是最难的一门技术。 实践家所进行的“Money & […]
企业管理:企业的领导者和管理者:做好企业领头羊和牧羊犬
“非典”流行期间，蛰伏在京郊，一日偶开电视，看到当地小镇自己的节目频道在老电影《少林寺》，镜头正是那牧羊女在山坡上牧羊的温暖灿烂如诗画面。 这让我联想起领头羊和牧羊犬。 领头羊，本身也是羊，说到底和它所带领的羊是同种动物。羊群在 […]
企业管理:人才管理中的三种“效应”
“鲶鱼效应”与人员调配 相传很久以前，挪威人捕捞沙丁鱼，都想让鱼活着返回上岸，这样可以比死鱼卖价高出许多。为此渔民们想尽各种办法，但几乎都失败了，只有一条渔船总能带着活鱼返回码头。直到这条渔船的CEO死后，人们才发现其中的奥秘：鱼槽里放了一 […]
企业管理:创业团队是不是合久必分？
创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象，据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活，而Chandler＆Hanks（1998）在他们所研究的12个创业团队的个案中发现 […]
企业管理:成功面试解析
中规中矩—-Intel 招聘三部曲 英特尔公司的招聘比较常规化，或者说有点循规蹈矩。它的招聘工作基本上是按下面三个步骤进行的。 同时这也是西方跨国企业招聘管理人员的一般过程。 首先是初步面试。通常，初步面试由公司的人力资源部主管 […]
企业管理:员工奖励中的四大误区
奖励是酒店员工激励的重要手段，有效的奖励能够调动广大员工的的工作积极性，提高酒店服务质量和服务效率。但也有些酒店由于奖励不当，反而奖出了矛盾，引起人际关系紧张，甚至挫伤了员工的积极性，从而陷入奖励的误区。 奖励对象：重态度而忽视效率 比如某 […]
企业管理:组织人员流失原因及对策研究
目 录 前 言…………………………………………………………………………………………（ ） 一、 选题背景………………………………………………………………………………… （ ） 二、 方案论证及过程概述…………………………………………………… […]
企业管理:人力资源的职责
一、制定人力资源计划 人力资源计划是指根据企业的发展规划，针对企业未来的发展，对组织结构的设定做好方案，做出人力需求分析和评估，对职务编制、人员配置、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。 计划根据时间的长短不同，可分为长期计划、 […]
企业管理:HR是管理层与员工沟通的桥梁
HR是管理层与员工沟通的桥梁 1、招聘是一种沟通，在与新员工初次接触的过程中，潜在员工和新员工通过与HR的交流，了解公司的文化、公司的发展，公司需要员工做什么等等。 2、绩效考核是一种沟通，这种沟通是HR代表公司与员工就其工作表现、需要改进 […]
企业管理:人事管理职责
根据企业自身现状制定人事管理制度，结合实际情况不断地调整完善管理制度。制定干部和员工的培训和轮训计划，保障人员业务水平的提高。掌握各部门的编制，负责调配各部门人事劳动关系，制定员工的考核、晋升、奖惩等等一些条例。具体如下： 一、相关政策 1 […]
企业管理:策略思考是预见性管理的关键
TechRepublic的Eugene最近给我发了一封电子邮件，询问我一个新的IT管理员怎么样才能通过学习成为”生意上的策略（strategic）智囊”。”strategic”一词被广泛的应用 […]
企业管理:资本和资源的互助作用和相互关系
资本是为创造效益奠定的基础，资源是为创造效益基础的补充。总资本是有两种资本组成，一种是有形有价的资本：就是货币资本，另一种就是有形无价的资本：就是人力资本，两种资本的组合奠定了创造效益的基础。在创造效益前要做基础准备，在创造效益中基础会增加 […]
企业管理:如何面对和处理降级
经过年复一年的技术训练、数不胜数的加班加点和对公司制度细节的潜心学习之后，Mike T.终于成为了华尔街一家享有声望的公司的高层IT管理人员。他的人生是如此的美好。但是有一天在一次全公司的电话会议上，Mike认识到他将很快回到自己以前的小卧 […]
企业管理:试论非经济报酬对员工的激励价值
在日趋激烈的全球竞争环境下，人力资源管理正日益成为企业获取竞争优势的战略伙伴，而企业报酬制度在企业吸引人才、留住关键人才、激励员工方面发挥了不可替代的重要作用。但是，目前不少企业只重视经济报酬对员工的激励作用，忽视了非经济报酬的重要性和巨大 […]