企业管理:印章管理办法
印章管理办法 第一章 总则 第一条 印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的管理，关系到公司正常的经营管理活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，制定本办法。 第二条 公司总经理授权由 […]
企业管理:看足球，谈人力资源管理
一谈起中国足球，大家心中都难免要生出一股怨气，搞了几十年，水平还在不断的替化，而所谓的“职业化”十来年，也只是造就了几个挂羊头卖狗肉的俱乐部和一批时常“冲冠一怒为白银”的文盲的百万富翁。大家是哀其不幸，怒其不争，却又难以割舍。而那些所谓的“ […]
企业管理:扁平化难在哪
许多观察发现：企业信息化将使得企业的组织结构趋于扁平化。传统的管理理论认为：一位管理者的下属数最好是在7~13人之间，因为多于这个范围他就不能有效地进行信息处理。但是，在信息系统的支持下，管理者用与以往一样的时间，可以处理100多人的报告信 […]
企业管理:确立企业的招聘原则：准确、公平和认同
在企业中，由于经理们在教育文化背景的差异，对管理用人的理念差异很大，这就造成了经理们缺少共同的招聘原则。对新招员工，经常是一位经理非常满意，赞不绝口，另一位经理认为一无是处。由于招聘原则不一致，经常是人事主任推荐的候选人被用人经理否决， […]
企业管理:员工辞职管理办法
员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努 […]
企业管理:人力资源走向哪里？
人力是资本，资本就要有研究开发和日常管理。 现在很多企业将人力资源和日常人事管理混为一个部门来运作，日常的人事管理还可以正常运作，但人力资源不能得到正常发挥。人力资源要深入研究开发企业下一阶段所需人员，这些人员应该从哪里开发，如何将所需人员 […]
企业管理:管理实务：人事经理的三级沟通网络
沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素“人、财、物”中，人是摆在首位的，作为人力资源经理来说，沟通更 […]
企业管理:管理者证书市场认可几何
据调查资料显示，90%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。因此，职业管理者已经成为全球首选的“黄金职业”。在很多人看来，“职业管理者”几乎与MBA同一含义。正当MBA教育被炒得日益火热的时候，关于职业管理者的职业 […]
企业管理:华为接班人谜题难解
刻意低调已使他成为一个教父“维托·科莱昂”式的人物。他永远不会在镜头里露脸，但是所有人都能明显感到那个隐秘的大人物的力量。 一方面，他太有名；另一方面，人们对他又知之甚少。传言是有关他的信息的唯一来源。直到他自己写作了《我的父亲母亲 […]
企业管理:人力资源和人事管理的关系
人力是资本，资本就要有研究开发和日常管理。 现在很多企业将人力资源和日常人事管理混为一个部门来运作，日常的人事管理还可以正常运作，但人力资源不能得到正常发挥。人力资源要深入研究开发企业下一阶段所需人员，这些人员应该从哪里开发，如何将所需人员 […]
企业管理:职工奖惩条例
为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。 一、 奖励类别 奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。 二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工 […]
企业管理:休假程序
休假程序 1.0 目的 为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。 2.0 适用范围 适用于*公司所有员工。 3.0 责任 各部门主管、经理。 4.0 程序内容 4.1 病假 · 员工休病假，超过1天要出具医院开具的假条。 · 员工休病假的时限 […]
企业管理:《劳动法》解答（一）单位应支付妇女生育期工资吗？
问： 我妻子是本市一家医院的职工。去年１２月初生育，根据本市城镇生育保险办法，她可以享受办法中规定的相应待遇，我们全家为此庆幸赶上了好政策。可近日，她单位来通知，由于本市生育保险办法已实施，因此，医院将不再发给产假工资，而改为发２００余元的 […]
企业管理:外企不青睐大学生？
今年的毕业生接近212万，一次就业率却仅为50％，大学生就业难已经是全社会关注的焦点。正当应届大学生遭遇就业瓶颈之时，很多外资企业却正为缺乏人才而苦恼。然而，尽管人才流动造成很多职位空缺，相当多的外资企业还是不愿招收应届毕业大学生。那么 […]
企业管理:从管理到服务—-转变HR的职能
一谈到企业人力资源管理，大家都会不由自主地想到，企业人力资源管理者与其它管理者一样，都是政策制订者和发号施令者，他们所从事的工作都是相应的管理活动，包括计划﹑组织﹑ 领导﹑控制等，他们根据企业发展的需要及自身管理职能制订相应的人事政策或制度 […]
企业管理:迎接管理咨询的春天
在今后的3-5年的时间里，管理咨询公司应当认识到的几个机遇： 1、本土咨询公司的崛起 2、伴随中国企业成长的中国的管理思想的成熟 3、从西方管理思想与中国文化结合中寻找中国的管理学大师 4、中国的管理实践应当解决的在战略性方面重大问题 5、 […]
企业管理:摩根大通银行的人力资源管理实践
1、摩根大通银行的人力资源管理模式 摩根大通银行的人力资源管理模式比花旗的稍集中些，在管理理念和方法上很好地贯彻了为业务部门服务，以业务部门为中心的原则，并在组织架构上确保基础服务、专业服务和全面服务职能的实现。 基础功能是传统人事管理的延 […]
企业管理:打败麦肯锡
在咨询领域，麦肯锡是一尊神，特别是在战略咨询方面，被认为是开山鼻祖和武林至尊。在中国，国产的咨询公司们根本不敢与麦肯锡正面交锋，只能在其不愿接不屑接的领域争得头破血流。连挑战麦肯锡都不敢，遑论打败？可麦肯锡真的不可战胜吗？由于工作关系，更是 […]
企业管理:新《工伤保险条例》浅析
新的《工伤保险条例》（国务院令第375号）日前正式颁布，并将于明1月1日施行。与老的试行办法（劳部发[1996]266号《企业职工工伤保险试行办法》）相比，大的变化如下： 一、 立法层次提高 老的试行办法属于劳动部发行的部门规章，对省、直辖 […]
企业管理:美、日、中管理哲学比较
管理是美国人整理出来的，美国曾经是“管理”的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理哲学以外，还十分重视经营理念。 中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效 […]