企业管理:分析你的雇佣需求
久以前，软件开发才能被认为是需要额外付费的，因此许多技术部门需要求助猎头公司来雇佣员工。但随着最近两年软件开发人才的膨胀，猎头公司的地位在逐渐下降。然而，作为一个管理者的招聘战略中的一部分，猎头公司依然起着重要的作用。 猎头公司的一个经典的 […]
企业管理:人机对话测评:理论、方法及其问题
一、人机对话：人才测评领域中的新变革 信息化是一场革命。它带来人与人之间交往方式的改变和人类思维方式的转换。因为“社会（不管其形式如何）究竟是什么呢？是人们交往的产物。”信息社会、网络社会、虚拟空间的兴起，加强了人们之间多方面的交往，促进了 […]
企业管理:谣言肆起对公司危害不浅
问：我在一家大公司工作已经有五年的时间了。在过去的六个月里，公司里的人们在和我接触时开始对我不怀好意的笑，他们看起来不太愿意看见我。后来，我发现是有那么一些人在散布关于我的谣言，这些谣言已经传到了公司大多数人的耳朵里，从一般的员工到高级领导 […]
企业管理:加班制度
加班管理制度 第一条 目的： 为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度 第二条 适用： 适用于*公司全体员工 第三条 责任： 各部门主管、经理 第四条 程序内容： 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作 […]
企业管理:改变你职场生涯的六个秘密
秘密1 选定生活方式 马克记得50年前的一段经历。当时，他和奶奶到了一片海滩。他迫不及待地扑进大海，奶奶则一点一点地向水中迈进。她撩起水，先撩向胳臂，又撩向身体的其他部位。奶奶在适应水温的变化。马克瞬间就做成的事情，奶奶却似乎用了整 […]
企业管理:提高IT经理的人事管理技能
问：并不是所有的IT工作人员在工作时都有组织、有条理。我在对IT人员进行管理时经常会遇到这样或那样的挑战。他们有时候不愿意服从整个部门的安排，似乎并不觉得不能按要求完成工作任务是一个问题。他们似乎会对所有的小事产生抱怨，爱发牢骚，但当我要求 […]
企业管理:学会制定公司制度
在当前很多大公司里，虽然所有公司内部合法制度的制定都要通过所有部门的批准，但是一些重要的培训计划、文档程序、大大小小的中小组织都把本身的制定交付给人力资源部门和部门的管理者。这样，这些公司的制度和实施程序都走向极端，要不太过于呆板，要不就是 […]
企业管理:国企改革5大热点
当前，中国国企改革经过20多年的艰辛探索和实践，取得了不可否认的成绩，但也存在一些亟须解决的问题。主要是： 一、国企改革深层次的问题还没有解决，改革远没有到位 虽然对国有经济和国有企业的认识在逐步深化，但观念转变太慢往往成为改革的掣肘因 […]
企业管理:cppp公司物资管理办法
物资管理办法 第一章 固定资产管理 第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。 第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4%的计算方法分类计提固定资产折旧。财 […]
企业管理:向手下授权秘笈
当年雅虎在吸引眼球时制造了一句经典的广告语“今天，你雅虎了吗”，而作为一个管理者，你可能要问一下自己：今天，你授权了吗？ 授权，是指管理者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种 […]
企业管理:如何检测人力资本竞争力
1. 分析贵公司或行业的发展趋势，找出面对这些趋势的成功要素 2. 界定这些成功要素所需要的能力 3. 明确这些能力的标准 4. 检查自身能力与这些标准的差距 5. 制订自我提高的计划 6. 动态检查成果与调整计划 范例：某广告公司创意人员 […]
企业管理:按生产要素分配的主要形式
一般来说，生产要素是指人类进行物质资料生产必须具备的基本因素，具体讲，也就是生产经营组织在生产经营活动中所需要和使用的多种具有相对特殊功能的因素，包括劳动力、劳动工具、原材料、能源、资金、技术、专利、信息、管理、教育等，从广义角度看，国家和 […]
企业管理:管理者的道德指南针
管理者的道德指南针 作者：理查德•唐金（Richard Donkin） var dateStr = getDate(“Aug 14 2003”); document.write(dateStr);
企业管理:创建企业文化的一点的思考
一个国家如果没有文化，这个国家就失去了灵魂；一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。 谈到企业文化，许多人都会认为企业应该怎样去做。这点不可否认，但外部环境的作用也不可忽视。企业文化的形成于企业外部环境与内部环 […]
企业管理:中国HR的Competency
Competency定义 “Competency也称核心能力，它是一系列能够使工作成功的独特及相关行为，这行为是由个人深层的特性（例如性格、行为、驱动力、价值观及技术）所引起。”香港人力资源管理学会会长蔡惠琴女士说。 根据Competenc […]
企业管理:人力资源在企业发展中存在的意义
企业在初期发展时期，也就是资本积累时期，人力资源显得不是很重要。因为企业在这个时期是要完成资本积累，在人力储备上不可能投入大量的人力和物理作准备，一些工作也不能做得细化，通常一个人需要承担两个人或者三个人的事务，所以在这个时期的人力资源，企 […]
企业管理:考勤制度
考勤制度 1.0 目的 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定 2.0 适用范围 适用于**公司一般员工到总监级员工 3.0 责任 各部门主管、经理 4.0 程序内容 4.1 出勤 l 工作时间: – 每周工作五天， 每天8小时， […]
企业管理:人力资源相关的规划议题的计划内容
管理一点灵 ■美国财政部长欧尼尔（Paul ONeill）曾经成功领导美国制铝公司Alcoa十三年，在民营公司及公家机构担任高阶主管的经验丰富。日前他在哈佛商学院的一场演讲中指出，如果一个人想要知道，公司是否为具有潜力的好公司，可以询问自己 […]
企业管理:重视企业的制度建设是企业发展的基础
企业的发展一个非常重要的环节是进行制度安排.对于这个问题无论怎样认识都不过分.如果你到国外的企业去你会发现一个非常重要的现象,就是每个企业都会给你一个厚厚的大本子,这是什么呢,名字叫企业管理白皮书,实际上就是企业的制度大全,这个白皮书的作用 […]
企业管理:合格领导的标准与测试
合格的领导人应当具备什么样的素质是我们每个领导关心的问题,我们究竟应当坚持怎样的标准以及如何测试是非常重要的问题,这里介绍一套关于领导应当具备的素质的标准,每个希望自己提高的人可以从中学习自己需要的内容. 1. 下述为领导的新能力： l 系 […]