企业管理:管理定义的阐述
首先我们要知道什麽是管理，管理的意义是什麽，管理的过程是什麽，管理的目的是什麽。我们知道了这些管理的内容，才能将管理展开了谈。 我认为管理就是控制和疏通；管理的意义：就是用最小的损失或的最大的利益；管理的过程：是有计划、有组织、有智慧、有实 […]
企业管理:如何让与基层员工的沟通更有效
主管需要知道自己的部门中发生了什么事情。没有人喜欢令自己措手不及的事。事实上， 主管得到“缺乏效率”的名声的原因之一就是时不时给管理层来个措手不及。 避免措手不及的办法是建立部门内部的沟通系统，以使主管掌握每一个情报。但是，基层员工 […]
企业管理:学习沟通管理学的理由
学校培养的是什么样的人，学校培养的是有学问的人，什么是有学问的人，就是有 good idea的人；社会需要什么样的人，社会需要有能力的人，什么是有能力的人，就是能把好的idea变成现实的人。这里面有距离，中国有句古话，叫做“百无一用是书生” […]
企业管理:从中国空姐不如从前漂亮看企业用人
据《人民日报》报道，常在中国乘飞机的朋友说：「现在的空姐不如从前漂亮了。」这是个人感觉还是事实？不久前，在采访几家航空公司时提到这一点，得到的答案是「的确如此」。 报道引述航空人员公司介绍，过去招空姐，年轻与漂亮是两个重要条件，所以 […]
企业管理:DIY——自己的生涯自己规划
生涯规划在我国近代应该是起源于上世纪80年代末，以前在计划经济体制下，我们大学生的工作都是由国家统一分配、从一而终的，也就是“国家的需要就是我们个人的需要”，因此自我的生涯规划是无从谈起的。而随着中国的改革开放的推进，市场体制的建立、完善， […]
企业管理:《劳动法》解答（二）女职工生育假期
根据中化人民共和国《劳动法》、国务院1988年颁布的国务院第9号令《女职工劳动保护规定》、劳动部劳安字（1989）1号文《关于女职工劳动保护规定问题解答》、上海市政府沪府（1990）第36号令《上海市女职工劳动保护办法》、上海市劳动局沪劳保 […]
企业管理:人才测评有点“虚热”
目前企业尤其是外企招聘人才的过程中都引进了“人才测评”这一过程，使得现阶段人才测评持续升温。但业内资深的职业顾问认为，现在的测评方法不少都是直接“翻版”国外的咨询题目，加上从业人员有很多不专业，测评准确性令人担忧。 业内一位知情人士 […]
企业管理:员工招聘：何时走出经验“壁垒”？
当即将走出校门的大学生抱怨用人单位筑起的一道道“工作经验”门槛制约了他们的职业选择时，用人单位也在为大学生求职简历上那眼花缭乱的“实践经验”感到迷茫。其实，用人单位在人为地设立起经验“壁垒”的同时，自己却走进了人力资源管理与开发的“沼泽 […]
企业管理:解读双薪各种各样的秘密
在跳槽和双薪的双重诱惑中，职场人士各有各的选择。但双薪的构成究竟是什么形式呢？对于初入职场的人，和不好意思开口询问的人来说，还是各有各的疑惑。 12＋1的方式 谈到双薪的话题，记者专门请教了一位资深的人力资源专家AnthonyC […]
企业管理:为何少有企业设置CHO？
时下，CEO、CIO、COO、CFO、CKO等O们不断涌现，但是很少有企业设置CHO（首席人力资源官）。这说明了什么呢？其原因何在？ 企业少有设立CHO的现象直接说明了人力资源管理的重要性还没有真正得到体现。一般而言，要体现某 […]
企业管理:关于MBA的三件事
许多主管级的工作者，在考虑重回校园时，都将企管硕士列为不二选择。企管硕士学位对专业知识及升官发财，究竟有多少帮助？「商业周刊」（BusinessWeek）日前的三则报导，提供了一些答案。 许多主管级的工作者，在考虑重回校园时，都将企管硕士列 […]
企业管理:“大龄女性”的出路在哪里——女性生涯规划的感悟
作者：钱红卫 生活在上海这类大都市的女性跟男性一样，越来越感到了生活和职场的压力，女性生来跟男性有不同的特点，在她们从大学毕业到退休这短短的几十年中，有很多人还要完成生儿育女的任务，她们的一生该怎么走呢？ 笔者从几年开始有了一个“私家”大龄 […]
企业管理:《劳动法》解答（三）你知道你每年可享受多少休假吗？
《劳动法》解答（三）你知道你每年可享受多少休假吗？ 一、法定节假日 A．全体公民享受的年节及纪念日放假有： 元旦 放假一天 春节 放假三天 劳动节 放假三天 国庆节 放假三天 B． 部分公民享受的节假日和纪念日有： 妇女节（3月8日） 全体 […]
企业管理:人才价值=人才经济价值？
“街头卖猪肉”的事对公众来说一点儿不新鲜，但如果卖猪肉的人是北大才子，这就具备了新闻炒作的几大基本要素。也许正值高校毕业生求职就业的关键时候，陆步轩的新闻一经发布，就在全国范围内“激起千层浪”，立刻引得各层各界人士的关注和争论。 有 […]
企业管理:何时需要设立人力资源部门
人力资源部是现代企业职能部门很重要的组成部分。一般正规企业都有人力资源部，而处在创业初期的公司一般并不设人力资源部。那么，企业发展到什么时候需要成立人力资源部呢？ 要回答这个问题，第一步要弄清人力资源管理的作用是什么。简单地说，人力 […]
企业管理:人事经理应收集哪些情报？
作为一名优秀的人事经理，为了找出人们离开或接受工作的原因，应该不断进行市场调查及搜集情报。在准确了解竞争对手在做些什么之后，可以制定一套应对策略，包括为部门经理提供比较待遇清单，让他们知道竞争对手为求职者可能提供的待遇。当他们与求职者面谈时 […]
企业管理:当HR成为营销高手的时候-经验分享之一
我的营销能力是被CEO逼出来的。 很久以前，在500强的公司呆了很久，最后每天看着上司那张苍白的脸，觉得真的了无趣味，于是就辞职出来。因为我觉得自己学了很多管理经验，也要做经理了，结果过了3个月真的成了IT公司的HR经理。 那是个很大的民营 […]
企业管理:学会保持最佳心境
心理学家认为：学会保持最佳心态，就好象一只活鱼，能够自由自在地遨游在社会、家庭、生活的海洋。那么，怎样在人际关系复杂的社会环境中，保持你的最佳心态呢？ 一、要善于抑制个人情绪 每个人的情绪不会是一成不变的，其有时好，有时坏，有时波动 […]
企业管理:先找项目还是先招技术人员？
这似乎是一个不好回答的问题，被采访者总要沉吟片刻。它的确和各公司实力、目标相关，没有一定之规。驷骑是先招人再找项目，而鑫香洲港，则是先找项目，用兼职人员名录表明实力，待方向确定后，再大规模杀入。 很多公司一开始是采用外聘兼职人员的做法，看来 […]
企业管理:我的团队建设之道
我项目组里的成员虽多但大多是新人——四个在校的研究生，三个刚毕业的学生（加上我也是四个）。要带领这样一支团队搞出被市场认可和接受的产品，一要靠年轻人的激情和斗志，二要靠科学的管理和训练。我没有学过训练人的技巧，也没有过工作经验。不过我大体知 […]