首先我们要知道什麽是管理，管理的意义是什麽，管理的过程是什麽，管理的目的是什麽。我们知道了这些管理的内容，才能将管理展开了谈。
我认为管理就是控制和疏通；管理的意义：就是用最小的损失或的最大的利益；管理的过程：是有计划、有组织、有智慧、有实施的完成每一个目标运作；管理的目的：就是将目标在最小的损失中顺利地完成。有了这样一个目标，下面的问题就是管理的核心是什麽，也就是管什麽、理什麽，就是控制什麽、疏通什麽，控制核心疏通主流，就是管理的主要内容。
有了管理的核心，目标的管理也就得以解决，什麽是目标管理，管理前面的冠头是目标，后面是目标要完成的管理过程和结果。目标管理有大目标管理，有小目标管理。大目标管理例如：企业管理、人事管理、市场管理、财务管理、生产管理等等，这是从大的目标管理来举例。小目标管理是针对上一级目标管理而言，也就是细化目标管理，细化的目标管理还有像具体的目标，如运作过程当中将具体的一件事的完成过程和结果，像一个部门中的每一个单位要完成的具体目标和具体任务，结果怎么样取决于目标的定位如何确立。
如企业管理：一个企业没有利益还有什么存在的意义？那么企业的目标的定位就是要获取利益，企业为发展就要不断地获取利益。任何事物的发展过程都要有得有失，为求得发展都要获的最大利益得到最小的损失，那么管理的意义就是用最小的损失获取最大的利益，所以在获取利益的过程中就要有管理。管理的内容：是控制核心疏通主流，企业的目标是为利益而发展，企业利益的核心是成本，利益的主流是利润。
在如人事管理：人的存在是为创造利益，为更好的创造利益就要抓住核心基础和主流动力。人的核心基础是思想，主流动力是情感。一个人的思想决定做事的方向，情感推动做事的力量。人事管理的主要职责便是控制思想、疏通情感，一个单位的思想文化不能控制一个人的思想、方法措施不能疏通他的情感，他只能给这个单位带来隐患和损失。
管理的好坏取决于有效的控制、合理的疏通，控制的准确、疏通的合理，管理就有成效。控制失策、疏通不到，管理就会出现混乱。控制和疏通是一环扣一环，也是千丝万缕，控制是为很好的疏通，疏通是为有效的控制。当控制后不能正常的疏通，控制就没有意义，当光有疏通没有控制，疏通就是泛滥。这也就是管离不开理、理离不开管，两者的结合是不能分开的，管理的意义就在其中，互相的结合便形成了管理的定律。任何的管理脱离不了控制和疏通的结合，这就是管理，定义就是控制和疏通。