企业管理:HR管理世界2003.8.30上海聚会成功举办
8月30日,来自上海、江苏、浙江等地近300名人力资源精英参加了由HR管理世界在上海建国宾馆举办的”HR的职业发展”主题聚会。这是HR管理世界继6月21日聚会以来，在上海地区第2次成功举办的更大规模的人力资源管理精英 […]
企业管理:职业管理者常犯的错误
拒绝承担个人责任 有效的管理者，为事情结果负责 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。 认识错误有助于解决问题 与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架” […]
企业管理:最伟大的管理原则
考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚 […]
企业管理:HR发展的六个头衔和四个坐标
据调查，大多数的HR，当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。下面的6个“头衔”显示了HR职位由低到高的发展。假设企业规模足够大，部门足够全，分工足够细致 […]
企业管理:本土人才何时登上跨国公司管理塔尖
一家著名跨国公司的中国区总裁上任伊始雄心勃勃地宣布，要在五六年内以本地人士全部取代外籍经理，但是从目前情况看，此事进展并不顺利——— 本地人比外籍人更熟知市场和客户，在执行层面上通常更有优势。进入管理中层的本地人绝大多数是在产品销售、营 […]
企业管理:关于人力资源总监的职能
“张总，最近我们销售部小赵的工作总是不在状态，整天迷迷糊糊的，你帮我管一管吧！”销售部刘经理对人力资源总监说。 “张总，我们市场部的人员本来有十几个，可现在都走空了，只剩了我一个光杆司令，怎么办？快点帮忙找几个吧！”市场部孙经理说。 于是人 […]
企业管理:《孙子兵法》与HR
《孙子兵法》是军队的圣经，任何战略战术原则都无法脱离它所定下来的框架。商场如战场，许多企业家用《孙子兵法》的思想来经营企业，取得了显著的效果。当我们用HR的眼光来阅读这本兵书的时候，我们不难发现，其中好多的原则都可以用在人力资源管理中。 […]
企业管理:选择快乐
选择态度，让今天快乐 —-读美国斯蒂芬.伦丁等著《鱼》 不久前，在一家顾问公司工作的朋友发给我一封邮件，针对我在工作中的种种烦恼，建议我读一本时下非常流行的小册子《鱼》。并在邮件中把这本两万来字的小册子发给了我。说如果看了这篇文 […]
企业管理:华为前员工被捕事件的商业价值
一个名不见经传的小公司——上海沪科科技有限公司，一夜之间，成了媒体报道的热点；而公司的三名创办者被拘9个月的命运，则成为热点中的焦点。然而，鲜为人知的是，在三人命运背后的，却是两大IT商业集团在或明或暗地较劲！较量中，上海沪科公司及其创业者 […]
企业管理:工作时间设计
进行工作设计的时候，要考虑到工作时间的安排。除了传统的时间安排以外，现在出现了一些比较新颖独特的方法。 一．弹性工作制 企业规定一个核心工作时间，这个核心工作时间是固定且必须遵守的。在此前提下，员工可以自由选择上班或下班时间，但 […]
企业管理:创建良好员工关系，做咨询式的HR
特邀嘉宾： 美国礼来亚洲公司 胡彭令先生 (人力资源部高级经理) 上海德慧企业管理咨询有限公司 朱晓平博士 (董事及高级顾问) 上海泛亚潜力纸业有限公司 缪裘缇女士 (人力资源总监) 良好的员工关系是人力资源管理的首要前提。在员工关系的发展 […]
企业管理:“人力资源”和“人力资本”
有些读者询问”人力资本”与”人力资源”两者的异同。对此，我们谈一下我们的观点。 先谈清楚”资本”的概念：辞海上关于”资本”的定义有三个：1、带来 […]
企业管理:你选择哪种方式招聘？
招聘的方式一般说来有四种： 第一种，媒体招聘。 传统媒体招聘形式可以分为报纸广告招聘、杂志广告招聘、广播广告招聘以及电视广告招聘。使用传统媒体招聘的优势在于它们的覆盖率广，受众面专一，传播速度快，反馈信息也较快。其劣势则在于费用昂贵，篇 […]
企业管理:精细化管理招聘
在人力资源管理的各个功能模块中，招聘处于重要的位置，因为它把着企业人力资源的入口，但招聘也往往最容易被认为是专业化较低的一个部分。举两个例子，相比招一个薪酬主管或者员工发展主管，我们录用一个招聘主管，并不很看重他是否具备招聘的工作经验；不论 […]
企业管理:石匠与管理者
石匠寓言与管理者目标 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。” 如果我 […]
企业管理:人力资源流动比率
所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。 计算人力资源流动率的常用方法有以 […]
企业管理:两种企业文化带来的不同结果！
在其创办初期，苹果电脑公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称”我就是与众不同”。然而正是这种价值观造就了苹果的成功，也预埋了它今日的失败。 惠普的创建人比尔·休利特说：”惠普的这些政策和措施都是来自于一种信念 […]
企业管理:国有企业实施股票期权激励的探讨
国有企业实施股票期权激励的探讨 谢会斌 摘 要 1998年的新闻人物——云南红塔山事件的主角禇时健，引发了一场全国性的有关企业家权益的大讨论；曾在全国响当当的马胜利，是五一奖章的获得者、全国劳模，作为承包制的先行者，人称“马承包”，他保持了 […]
企业管理:借力与沟通
作为人力资源部门，在推行各种方案或者推动组织变革的时候，必须借助于领导的力量和自己的沟通技巧。因为人力资源部门和其他部门是平行的，你没有权力去命令人家。倘若别人不听你的，你去向公司的领导告状，矛盾就加深了，更加不利于以后的工作。 人 […]
企业管理:《成功学》有感——更多付出，更多收获
守株待兔的故事大家都听说过，一个人偶然在树下检到一只撞晕在数下的兔子，然后他每天都在等，一直等，想等下一个被撞晕的兔子。怎么可能每天有这样的巧合，甚至于这种偶尔是少之又少。想不付出劳动得到收益，这是不可能的。每个人其实都是很贪心的，总是很想 […]