企业管理:原创)激励方式的运用——论激励员工的技巧
论 文 摘 要 本篇论文当中，笔者将激励的方式按照参考马斯洛心理需求层次理论等激励理论，将激励分为物质，精神和人本三个层面进行分类，同时结合再现代企业管理中，组织的主要群体：员工和管理者进行分类比较，与以上三个激励层面分别进行结合（见图1） […]
企业管理:转发-你是真正的人才吗？
真正重要的并不是你在所谓的“能力”、“实力”上是否算人才，而是你所处的环境是否把你当“人才”——别总以为只要是金子到哪儿都发光。如果还有以下情况发生，你就不是人才，至少不算高级人才； 1、如果你还要到现场招聘会去找工作，恕我直言，你根本就不 […]
企业管理:人力资本的产权性质的思考
人力资本产权性质的思考 北京大学教授周其仁在他的文章《人力资本的产权性质》中提出“人力资本产权的三大特征：第一，人力资本天然归属个人；第二，人力资本的产权权利一旦受损，其资产可以立刻贬值或荡然无存；第三，人力资本总是自发地寻求实现自我的市场 […]
企业管理:谁动了我的奶酪有感——“奶酪”与我
哼哼、唧唧、嗅嗅、匆匆——《谁动了我的奶酪》的4个主角，他们是很简单的角色，过着很简单的生活——为了生存而寻找奶酪，可是这样一味而又简单的寻找过程却透露着很多耐人寻味的道理。 嗅嗅、匆匆是2只小老鼠，他们凭着天生的谨慎一直观察着外界的变化， […]
企业管理:雇主应预先激励员工而不是预先裁员
雇主应该通过预先激励员工的作法，而不是预先裁员来达到长期盈利发展的目标。雇主也应该高瞻远瞩，避免利用短期的方法解决问题。 如果雇主不关心或不对雇员的牺牲有所感激，他们将不能期望雇员会和公司共患难，并对公司效忠。 《财富》杂志评选 […]
企业管理:我是不是公司３０％的重要资产员工
两周以来，我替一家国内高科技公司招聘他们的薪资管理部经理，在成堆的应征者中，我挑选了五位，分别进行面谈，其中两人非常有意思，让我印象深刻。 当中一位Ａ君原先是在某大型汽车公司做教育训练的，我问他：「为什么要来应征这个工作？」 他告诉我说： […]
企业管理:UT斯达康就“前华为员工被捕事件”发布声明
点此查看”华为前员工被拘事件始末” 8月21日上午10点18分，前三名华为员工因涉嫌泄密遭拘捕的消息被披露，之后更有报道称该三名员工所创立沪科公司部分资产已于去年被UT斯达康公司收购。 8月25日，UT斯 […]
企业管理:工作分析涉及的3W
工作分析涉及的3W是指工作分析分析什么（what）、何时分析（when）及由谁来参与分析 （who ）。 一．分析什么 通过工作分析，我们要获得以下5方面的信息： 1． 工作的关系。这包括工作的内部关系和外部关系。内部关系涉及到上下级关系， […]
企业管理:《西游记》中的管理问题
《西游记》中有这样一个矛盾，我以前一直百思不得其解：齐天大圣孙悟空在大闹天宫时战无不胜，要不是如来佛祖出手相援，整个天庭简直面临“亡国”的危险，但是在取经途中，大圣却好像很难一帆风顺，当年的那帮手下败将以及败将的跟班坐骑都成了高手，不是让大 […]
企业管理:如何有效管理各色人才？
运动心理学家雷纳在描写人们学习一种运动时，归纳为四种类型：三分钟热度型、狂热着迷型、惊马劳役者和大师高手者。三分钟热度型：做事虎头蛇尾，起初兴致高昂，但却不能善始善终；狂热着迷型：开始进步神速，但因迫使自己维持同样的速度，最后却油尽灯枯；惊 […]
企业管理:企业人力资源逆淘汰的原因与对策
企业人力资源“逆淘汰”的原因与对策 人力资源逆向选择，又可以称作人力资源逆淘汰，是指企业在招聘、留用和清退人员时，未能实现优胜劣汰的管理目标，招聘进来的不是合格的人员，留用的不是优秀的员工，清退的不是素质和潜能差的员工，走掉的却是绩效优秀和 […]
企业管理:警惕HR的三宗“罪”
根据本人的工作经历和平常的观察,作为一名HR从业人员，除了过硬的专业理论知识功底和熟练的专业技能外，还应该有意识的注意一些工作过程中的“陷阱”。说是陷阱，那是因为这些行为表面上看起来来是一个人的合理的行为。但是，实际上一不注意，就会演变成一 […]
企业管理:事后诸葛亮
能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来。 在克莱斯勒汽车公司，一位项目经理把辞职信交给当时的CEO艾科卡·李，表示要对自己所领导项目的失败负责。艾科卡拒绝了，他知道这位项目经理还会在汽车行业继续工作，于是说：“我不希望这1 […]
企业管理:如何增强企业员工凝聚力
众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保 […]
企业管理:华为何错之有?
华为与沪科的案子闹到现在，总算让人看出点眉目来了。这里面，其实是两股势力在较劲。一方是要维护知识产权的华为，另一方是不甘利益损失的UT斯达康。华为的武器是司法诉讼——这是一起盗窃商业机密案，根本不是简单的侵犯知识产权事件；UT斯达康则试图借 […]
企业管理:培养老鹰而非训练鸭子
一篇有关老鹰和鸭子的文章说，老鹰和鸭子都是属于鸟类，从表面上也的确有很多相似的地方，但实际上它们却是两种截然不同的动物。 老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活。鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，鸭子除了只会嘎嘎叫以外，它什么都 […]
企业管理:组织人力资源管理诊断的十大关系
组织人力资源管理诊断的十大关系 对组织进行人力资源管理诊断，往往觉得无从下手，一般的做法是针对该组织的各种制度、流程和人员分别进行调查，但有时拘泥于组织的现行体制框架，难以形成独立、系统的思考和判断。如果运用人力资源管理的基本理论结构方法， […]
企业管理:《成功学》有感——目标与心态
每个人都希望能够成功，但是好象流星雨那样，因为稀有,所有才让人渴望得到。分析成功人士，往往发现他们在一开始就给自己制定了方向和目标，在实现自己目标的过程中,用积极的心态去面对征途上所有的平坦与坎坷,经过奋斗和拼搏最后成功。 拿破仑.希尔，《 […]
企业管理:韦尔奇与巴菲特的斗争
“想通过立法来限制CEO的薪酬简直荒唐可笑。限制这个，又限制那个，为什么不干脆限制创新呢？”6月20日下午，杰克·韦尔奇在悉尼的一次演讲中对美国社会关于CEO薪酬过高的指责和诽谤做出回应。退休后，这个世界上最优秀的CEO风采依旧，而他的讲话 […]
企业管理:2003年管理者危机全面到来
正当许多人还在为自己跻身于职业管理者阶层沾沾自喜时，一场管理者危机已经全面到来。 一、make difference→make nothing 2003年初，张先生由一家外资企业跳槽至一家濒临破产的民营企业，担任总经理。起初，张 […]