正当许多人还在为自己跻身于职业管理者阶层沾沾自喜时，一场管理者危机已经全面到来。
一、make difference→make nothing
2003年初，张先生由一家外资企业跳槽至一家濒临破产的民营企业，担任总经理。起初，张先生可谓风风光光，凭着自己的才干为公司创造了惊人的业绩，员工们都称张先生为make difference（带来不同）的人。然而，张先生的路却不是越走越顺，后来因为难以承受超负荷的工作压力严重影响了工作的进展，与此同时，他也感到自己江郎才尽，又不知道从何处充电，摆在张先生面前的是业绩不断下滑的事实。无奈之下，张先生只有引咎辞职。
可锐职业顾问分析认为，张先生在面临较大的业绩压力时，没有找到合适的解决方法，严重影响了工作的进展。在清楚地知道自己知识能力有待补充的时候，也没有抓住机会拿出实际而有效的行动应对，最终因为无法胜任而被迫辞职。从张先生身上，职业管理者存在的一些问题可见一斑。可锐职业顾问分析了大量有关咨询案例后指出：职业管理者遇到各种棘手问题有上升势头，能否妥善解决将直接关系到管理者将来的命运。谁也不希望像张先生那样，面对自己的不利情势无所行动，最后因为无法胜任工作被动地接受失败的结局。
二、方向迷失让他一筹莫展
职业管理者身在高位，有时似乎忘记了“高处不胜寒”的道理。有的人以为已然取得了相当不错的成绩，放慢了前进的脚步；有的人察觉到了职业发展的瓶颈，却不知道怎么突破，怎么进一步发展，只能干着急而不采取任何行动；有的人确实采取了行动，可是错误的想法导致了错误的行动。由于感觉工作超负荷运作，并对收入也不是非常满意，一些管理者纷纷选择跳槽，以求更好的工作环境、更高的工资待遇、更理想的职位，但盲目而过于频繁的跳槽往往适得其反，对自己事业的进一步发展带来了损害。可锐职业顾问认为，职业管理者没有明确的职业发展方向，就不知道下一个需要努力的目标在哪里，就不知道谁可以为他提供一个真正的发展平台，于是，按部就班、例行公事、做一天和尚撞一天钟成了一些管理者的生活写照；相反，如果心中既有目标，就一定会积聚更多的能量去迎接新的机遇和挑战，就不会感到前途迷茫，误入歧途。在张先生感到江郎才尽的时候，他想到过要去充电，可是又不知道学什么，该去哪里学，方向的迷失让他站在原地毫无作为。
经可锐职业顾问分析，张先生的职业经验在电子行业更能得到充分发挥，同时也会弥补他在职业经验上的不足，此外他一年后还需要提升相关专业资质。如果他能够早一些明确自己的职业发展方向，就能够及时采取有效的行动改变自己的状态，并获得进一步的发展。
上海可锐咨询首席职业顾问卞秉彬先生指出：市场瞬息万变，职业管理者要结合自身的不同状况和市场的需求和发展趋势，加速自己的知识更新，跟进自身的管理能力，提高自己的职业应变能力，增强自己的全局观概念和相关的阅历，在新一轮的职场发展中瞄准目标，找到进一步成长的平台，盘点自己的职业经验，调整自己的知识结构，提前全面规划，才是职业管理者走出职业危机，主动发展的关键。