《孙子兵法》是军队的圣经，任何战略战术原则都无法脱离它所定下来的框架。商场如战场，许多企业家用《孙子兵法》的思想来经营企业，取得了显著的效果。当我们用HR的眼光来阅读这本兵书的时候，我们不难发现，其中好多的原则都可以用在人力资源管理中。
我们现在举几个例子来说明一下《孙子兵法》和人力资源管理的关系。算是抛砖引玉，深入的学习和应用还要靠自己用心去体会。
《孙子兵法》说：“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业的兴旺发展，不是靠一两个人所能做到的，而是要靠企业全体员工的共同努力。管理者与基层员工同心，为了相同的目标而奋斗。倘若内部不同心，必然使更多的资源浪费于内耗中。企业内部，应该做到令行禁止。下级必须服从上级，若下级对上级的安排有异议，可以通过企业规定的渠道进行反映。但之前必须服从安排。无论一个员工多有才能，却总是不服从上级，那么，再有才能，对企业也是害多于利。也许有人说，离开这个员工，企业就损失很大。但是，如果任由其这样下去，企业里的其他员工怎么办？如果他们也不服从上级，你是不是也放纵不管？一个企业的长久兴旺，靠的是企业的机制和组织的架构，并不是一两个人的事。
《孙子兵法》说：“将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。”在企业中，中层管理人员可以说是非常重要的。他们向上沟通高层，向下沟通基层。企业的战略性和整体性目标需要他们传达给基层，在工作中才不会把工作目标搞错。所谓做正确的事永远比正确地做事更重要。基层人员最熟悉岗位情况，需要中层管理者反映给高层，作为企业制定计划的依据。中层管理者正如一个人的脊梁，脊梁断了，头再好，脚再好，依然不能摆脱躺在床上的命运。
《孙子兵法》说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”这句话将人力资源管理的战略做出了诠释。一个年度开始的时候，企业要制定本年度的战略，这时候就要对人员需求，培训状况，预算开支等做好规划。依据企业战略和内外环境，制定出人力资源战略规划。计划越周密详尽，就越可从容应对未来的发展和变化。倘若事先什么都不管，到需要这个的时候才去做这个，需要那个的时候才去做那个，到时候要忙个手足无措了，效果又会好到哪里去呢？
仔细地咀嚼兵法中的原则，我们定会像发现宝藏那样地兴奋。其实，许多真知灼见，正潜藏于这本古老的兵书中。