我项目组里的成员虽多但大多是新人——四个在校的研究生，三个刚毕业的学生（加上我也是四个）。要带领这样一支团队搞出被市场认可和接受的产品，一要靠年轻人的激情和斗志，二要靠科学的管理和训练。我没有学过训练人的技巧，也没有过工作经验。不过我大体知道要领导一支团队，首先要建立起大家共同的工作愿景——在什么时候我们要搞出一个什么样的东西。然后针对个人，制定每个人当前的工作目标，工作目标不是工作任务，而是通过完成你的工作任务，你能得到什么：成为一名有经验的硬件工程师/软件工程师，或者只是养成良好的工作习惯，培养良好的编程风格，目标可大可小，但必须要有，并且通过目标的实现，每个成员要能有所成长。接下来就是制定工作原则，像什么时候开会；怎样制定工作计划；项目负责人做什么事情；工作计划没完成怎没办；怎样测试以保证工作质量；怎样在团队成员中形成相互帮助的氛围等等。我的体会，以上这三条定好了，再开展工作就比较容易了。接下来就是一些具体的工作要求了：要求大家怎么样备份文件，怎么样写文档，形成什么的编程风格，遵循什么样的设计规范。在工作要求明确之后，把工作任务一分配，让大家放手去干就是了，只有遇到实在解决不了的困难才可以来找我。所以现在虽然将进度计划压缩了近三分之一，作为项目负责人的我依旧有许多可自由支配的时间，并且对完成项目充满信心。