我的营销能力是被CEO逼出来的。
很久以前，在500强的公司呆了很久，最后每天看着上司那张苍白的脸，觉得真的了无趣味，于是就辞职出来。因为我觉得自己学了很多管理经验，也要做经理了，结果过了3个月真的成了IT公司的HR经理。
那是个很大的民营企业，CEO还刚请了咨询公司做了管理咨询，一大套融合中西的理念的管理制度和方案需要落实到每个部门。有一天是培训经理层人员如何做职位说明书。CEO几天前就把我叫去，问我为什么需要职位说明书？我一下子懵住了：在外资企业做了那么久，从没人质疑过，国外的经典都这么做的。但CEO不是这么认为，他告诉我，如果要部门经理重新接受一个新的管理的理念，你就必须去“出售”你的理念，并且告诉他们，新的理论对他们的工作有什么帮助和益处，如果你说服不了他们，他们是不会做那些说明书的。经他那么一提示，我回去着实研究了一把，最后终于让那些经理大人们做了。后来的很多事情，也是应用CEO跟我讲的“销售”技巧，让部门跟我高高兴兴地配合做好的。。。
回顾这段经历，我能感受HR的工作，其实跟营销是差不多的。如果部门能够接受你，接受你的建议，还用担心工作做不好吗？